激勵(lì)和留住員工的戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-10-11 18:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有不同的價(jià)值觀、理想抱負(fù)和期望的不同細(xì)分群體，有時(shí)這種群體區(qū)分還必須更加細(xì)化。 不容置疑跨國(guó)公司必須與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)激烈爭(zhēng) 奪人才，它們度身定制員工價(jià)值主張，以突出參與真正決策、獲得職涯發(fā)展、享受住房和教育福利及進(jìn)行學(xué)習(xí)等的機(jī)會(huì)。自主性和發(fā)展道路不僅在招聘時(shí)具有說服力，而且對(duì)許多人來說也是繼續(xù)留在一家公司供職的理由。更有針對(duì)性的職涯道路還能在新人才的爭(zhēng)奪中帶來好處。如引進(jìn)一些被證明有較強(qiáng)激勵(lì)作用的方法：向被招聘者許以提升、地位和與高級(jí)經(jīng)理相當(dāng)?shù)男匠?，以及參與制定研究和產(chǎn)品開發(fā)工作日程的機(jī)會(huì)。對(duì)這些技術(shù)專家的業(yè)績(jī) 是由高級(jí)技術(shù)人員而不是部門經(jīng)理來進(jìn)行考核。 在人才系統(tǒng)中，人力資源專業(yè)人員主要專注于制定和管理標(biāo)準(zhǔn)流程，特別是招聘、培訓(xùn)、薪酬和業(yè)績(jī)管理。其實(shí)人力資源部門應(yīng)該維持其對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響
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