激勵(lì)和留住員工的戰(zhàn)略-展示頁
2024-09-17 18:14本頁面
【正文】 企業(yè)業(yè)績的影響并沒有減少，但是今天更加明顯的一點(diǎn)在于，企業(yè)無法承受因忽視其他員工的貢獻(xiàn)而付出的代價(jià)（相當(dāng)重要的原因是知識(shí)型工作的擴(kuò)展）。激勵(lì)和留住員工的戰(zhàn)略 人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)招募和留住企業(yè)的 A類員工（業(yè)績最優(yōu)的 20%左右的管理人員），這些績優(yōu)者改善運(yùn)營效率和提高銷售與利潤的可能性要比一般人高出一倍。因此，我們主張績優(yōu)者的薪酬應(yīng)比一般人高出 40%。因此，企業(yè)不能忽視 B 類員工作出的寶貴貢獻(xiàn)：這些有能力、穩(wěn)定的員工構(gòu)成了任何企業(yè)的員工隊(duì)伍的主體。對(duì)社會(huì)資本的研究也已凸顯了包容性的重要性：頂尖人才要在與各類員工的充滿活力的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中工作才會(huì)更高效。 總之，企業(yè)必須滿足組織中各層次人才的需求。經(jīng)驗(yàn)表明，僅關(guān)注績優(yōu)者可能打擊組織中其他員工的士氣，進(jìn)而損害企業(yè)的總體業(yè)績。
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