目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì)-展示頁(yè)
2024-10-25 02:30本頁(yè)面
【正文】 們?yōu)槭裁床幌矚g績(jī)效評(píng)估？ 評(píng)估者的焦慮： 認(rèn)為這件事情沒(méi)有意義 擔(dān)心因此與員工發(fā)生的沖突 26 為什么我們需要績(jī)效管理？ 組織為什么需要？ 組織的使命 組織的戰(zhàn)略 組織的目標(biāo) 部門的目標(biāo) 每個(gè)職位的職責(zé) 個(gè)人的績(jī)效 團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 組織的績(jī)效 27 為什么我們需要績(jī)效管理？ 管理者為什么需要？ 便于把組織目標(biāo)傳遞給員工 能夠向員工說(shuō)明期望值和衡量標(biāo)準(zhǔn) 便于對(duì)團(tuán)隊(duì)狀況作出及時(shí)的反映和調(diào)整 28 為什么我們需要績(jī)效管理？ 員工為什么需要？ 員工有更高層次的需要 員工希望得到公正、公開(kāi)地評(píng)估 員工希望了解自己的優(yōu)劣，提升競(jìng)爭(zhēng)力 29 績(jī)效管理中我們應(yīng)該反思的問(wèn)題 作為高層管理者 作為運(yùn)作管理者 作為評(píng)估者 作為被評(píng)估者 作為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施者 30 績(jī)效管理流程 績(jī)效計(jì)劃： 與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)、 發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 時(shí)間：新績(jī)效期間的開(kāi)始 績(jī)效實(shí)施和管理： 觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效；提供反饋和指導(dǎo) 時(shí)間：整個(gè)績(jī)效期間 31 績(jī)效管理流程 績(jī)效評(píng)估： 評(píng)估員工績(jī)效 時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí) 績(jī)效反饋面談： 主管就評(píng)估的結(jié)果和員工討論 時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí) 32 績(jī)效管理流程圖 目標(biāo)分解 工作職責(zé) 績(jī)效反饋面談 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效實(shí)施 和管理 績(jī)效計(jì)劃 評(píng)估結(jié)果使用 績(jī)效管理循環(huán) 33 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的用途是什么？ 用于薪資的分配和調(diào)整 用于職位的變動(dòng) 用于員工培訓(xùn)和發(fā)展的改進(jìn)計(jì)劃 作為員工選拔和培訓(xùn)結(jié)果的有效標(biāo)準(zhǔn) 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（ IDP） 34 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容 有待發(fā)展的項(xiàng)目 發(fā)展這些項(xiàng)目的原因 目前的水平和期望達(dá)到的水平 發(fā)展這些項(xiàng)目的方式 設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限 35 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定過(guò)程 員工和主管進(jìn)行評(píng)估溝通，使員工認(rèn)識(shí)到哪方面做得好，哪方面做得不好 幫助員工分析存在差距的原因 以未來(lái)的工作目標(biāo)為依據(jù)，找到最迫切需要改進(jìn)的個(gè)人發(fā)展項(xiàng)目 共同制定目標(biāo)、計(jì)劃、核查方式 列出所需資源， 36 員工激勵(lì) 讓我們做得更好！ 37 欲動(dòng)天下者，先動(dòng)天下人之心
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