員工激勵和績效管理-展示頁
2025-01-09 14:56本頁面
【正文】 個后獲得的公司里 ( 通常為一 2 3 年的過程 ) ? ?管理層 40 50% 的酬勞是變量 ? ?前 2 2 ,0 0 0 員工持有股票期權(quán) ? ?員工不是因為金錢在 G E 工作 * 198898 來源 : Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 首要激勵作用因素 業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素 十年間股票年回報率（百分比） 3 C omp a ny 機會 價值觀和理念 財務(wù)激勵 H e w lett Pa ckard ( 2 3 .1 5 %) ? ?所有的工作機會在整個 HP組織中公開 ? ?超過 130 個商業(yè)單元的分散化管理結(jié)構(gòu)使最好的員工僅在 8 10 年后就可以成 為盈 利中心的管理者 ? ?為 潛質(zhì)優(yōu)異管理者 制定 的正式加速計劃 ? ?開創(chuàng)者開拓了 “ HP 方式 ”的管理 法則、公司目標(biāo)和企業(yè)價值觀 用以運作公司和管理雇員 ? ?價值觀創(chuàng)造了雇員的高忠誠度和滿意度 ? ?薪 酬 不扮演一個吸引員工和激勵他們 業(yè) 績 的角色 ? ?為所有員工的利潤分享計劃建立在整個公司業(yè)績的基礎(chǔ)上 Joh n son Joh n son ( 2 3 .1 5 %) ? ?提供給員工 自主 權(quán) /信任和對風(fēng)險與失敗的高容忍度 ? ?子 公司 有高度自主權(quán) ? ?在研究＆開發(fā)領(lǐng)域的高投入 ? ? JJ 堅持并使用開創(chuàng)者在1935 年創(chuàng)造的“ 308 詞信條” 作為所有 JJ 企業(yè)的基礎(chǔ) ? ?頂層管理者使用信條設(shè)定優(yōu)先權(quán)和做出決定 ? ?使用信箱經(jīng)常性地交流并增強價值觀 ? ?基本工資高于平均水平 , 成功的業(yè)績有充 實的加薪和股票期權(quán) ? ?頂層 高 級 主 管 收到的現(xiàn)金紅利總計是基本工資的 3 0 3 5 % ? ?股票期權(quán)可以達到基本工資的 2 倍以上 * 198898 來源 : Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 首要激勵作用因素 業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)） 十年間股票年回報率（百分比） 4 公司 機會 價值觀和理念 財務(wù)激勵 Gil lett e ( 2 0 .9 2 %) ? ?強大的、潛質(zhì)優(yōu)秀的管理者在連續(xù)的包含更大風(fēng)險和責(zé)任的指令下得到一系列多樣的任務(wù) ? ?所有級別的員工為負越來越多的責(zé)任在做準(zhǔn)備 ? ?高級經(jīng)理們提倡為收入進行的冒險 ? ? Gil lett e 沒有有特色的價值觀和理念 ? ?首領(lǐng) , 高級主管和關(guān)鍵員工參與員工持股計劃 , 激勵股票期權(quán) , 股票回報和股票購買計劃 ? ?由于年度發(fā)行的期權(quán)數(shù)量上的增長和股票價格的增長 , 雇員從 Gil lett e 股票期權(quán)和股票購買計劃 中 獲 益 Emerson Ele ctri c ( 1 6 .5 %) ? ?高級經(jīng)理 利 用發(fā)展機會推動發(fā)展 ? ?只要 業(yè) 務(wù) 已 通過計劃程序 ，擁有高度自由的部門經(jīng)理可以用任何他們想 用 的方法推動 業(yè)務(wù) ? ?一系列共享的價值觀推動管理流程 : 參與 , 高 強度 , 紀(jì)律 , 堅韌 ? ?價值觀有活力并且被頂 層管理者執(zhí)行 ? ? “成本節(jié)約 ” 和 “ 公開交流 ”被C EO 依據(jù)價值觀標(biāo)準(zhǔn)看作兩個根本的法則 ? ?員工首要地被非金錢回報激勵，如工作安全和贊揚 ? ?工資被上一年
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