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目標(biāo)績效和員工激勵培訓(xùn)課件-展示頁

2025-03-11 11:55本頁面
  

【正文】 由于蒙在鼓里而帶來的擔(dān)心 對可能帶來的批評或懲罰感到焦慮 害怕自己的弱點被暴露出來 ? 人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估? 評估者的焦慮: 認為這件事情沒有意義 擔(dān)心因此與員工發(fā)生的沖突 ? 為什么我們需要績效管理? 組織為什么需要? 組織的使命 組織的戰(zhàn)略 組織的目標(biāo) 部門的目標(biāo) 每個職位的職責(zé) 個人的績效 團隊的績效 組織的績效 ? 為什么我們需要績效管理? 管理者為什么需要? 便于把組織目標(biāo)傳遞給員工 能夠向員工說明期望值和衡量標(biāo)準(zhǔn) 便于對團隊狀況作出及時的反映和調(diào)整 ? 為什么我們需要績效管理? 員工為什么需要? 員工有更高層次的需要 員工希望得到公正、公開地評估 員工希望了解自己的優(yōu)劣,提升競爭力 ? 績效管理中我們應(yīng)該反思的問題 作為高層管理者 作為運作管理者 作為評估者 作為被評估者 作為系統(tǒng)的設(shè)計和實施者 ? 績效管理流程 績效計劃: 與員工一起確定績效目標(biāo)、 發(fā)展目標(biāo)和行動計劃 時間:新績效期間的開始 績效實施和管理: 觀察、記錄和總結(jié)績效;提供反饋和指導(dǎo) 時間:整個績效期間 ? 績效管理流程 績效評估: 評估員工績效 時間:績效期間結(jié)束時 績效反饋面談: 主管就評估的結(jié)果和員工討論 時間:績效期間結(jié)束時 ? 績效管理流程圖 目標(biāo)分解 工作職責(zé) 績效反饋面談 績效評估 績效實施 和管理 績效計劃 評估結(jié)果使用 績效管理循環(huán) ? 績效評估結(jié)果的用途是什么? 用于薪資的分配和調(diào)整 用于職位的變動 用于員工培訓(xùn)和發(fā)展的改進計劃 作為員工選拔和培訓(xùn)結(jié)果的有效標(biāo)準(zhǔn) 制定個人發(fā)展計劃() ? 個人發(fā)展計劃的內(nèi)容 有待發(fā)展的項目 發(fā)展這些項目的原因 目前的水平和期望達到的水平 發(fā)展這些項目的方式 設(shè)定達到目標(biāo)的期限 ? 個人發(fā)展計劃的制定過程 員工和主管進行評估溝通,使員工認識到哪方面做得好,哪方面做得不好 幫助員工分析存在差距的原因 以未來的工作目標(biāo)為依據(jù),找到最迫切需要改進的個人發(fā)展項目 共同制定目標(biāo)、計劃、核查方式 列出所需資源,
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