零成本激勵——激發(fā)員工工作熱情、凝聚核心團隊、留住優(yōu)秀員工殺手锏(編輯修改稿)
2025-02-01 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。 透過案例剖析與實際操作工具講解，讓學(xué)員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā)，讓學(xué)員從 “ 做 ” 中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。 7 ● 課程大綱 第一天上午 9:0012:00 第一講：零成本激勵概述 預(yù)計時間： 30分鐘 零成本激勵定義 零成本激勵兩點認知 正確認識零成本 零成本激勵 VS物質(zhì)激勵 第二講：零成本激勵三部曲 預(yù)計時間： 50分鐘 選準(zhǔn)對象 了解需求 滿足需求 休息 10分鐘 第三講：零成本激勵五大法寶 預(yù)計時間： 90分鐘 【 激勵能力測試 】 現(xiàn)場測試學(xué)員在日常工作中的零成本激勵的能力 法寶一：認可 法寶二：尊重 法寶三：關(guān)懷 法寶四：信任 法寶五：榮譽 8 第一天下午 13:3017:00 第四講：目標(biāo)激勵 預(yù)計時間： 90分鐘 樹立組織的共同愿景 用共同的目標(biāo)指引員工勇往直前 讓員工良好的發(fā)展機會清晰可見 制定組織與個人目標(biāo) 制定重點改善目標(biāo) 規(guī)劃員工職業(yè)生涯 操作工具：目標(biāo)管理卡 ——將目標(biāo)書面化、規(guī)范化 休息 10分鐘 第五講：參與激勵 預(yù)計時間： 80分鐘 開展合理化建議活動 共同制定目標(biāo) 分別承擔(dān)改善責(zé)任 采用民主決策制度 注重過程參與 參與中實現(xiàn)信息共享 操作工具：頭腦風(fēng)暴法 ——與團隊成員一起集思廣益 9 第二天上午 9:0012:00 第六講：授權(quán)激勵 預(yù)計時間： 90分鐘 職權(quán)時限 敢于授權(quán) 用好部分或臨時授權(quán) 恰當(dāng)使用授權(quán)變更
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