中高層管理者提升管理能力的六大殺手锏(編輯修改稿)
2025-03-27 14:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備。 3. 在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。 4. 在過(guò)去的 7天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)。 5. 我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。 6. 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。 7. 在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到尊重。 8. 公司的使命 /目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作很重要。 9. 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。 10. 我在工作單位有一個(gè) 最要好 的朋友。 11. 在過(guò)去的 6個(gè)月內(nèi) ，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。 12. 過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 塑造良好的工作環(huán)境 培訓(xùn)顧問(wèn)：馬利民 激勵(lì)實(shí)務(wù) ? 認(rèn)清人的需求并不一致 ? 適才適所 ? 定目標(biāo) ? 確定目標(biāo)是可以達(dá)到的 ? 個(gè)別獎(jiǎng)賞 ? 獎(jiǎng)賞要基于績(jī)效 ? 不要忽視金錢(qián) 培訓(xùn)顧問(wèn)：馬利民 給予正面激勵(lì)的有效方式 1. 把自己樹(shù)立成鼓勵(lì)力量的正面形象 2. 不作假 3. 不用過(guò)分夸張的華麗語(yǔ)言 4. 在鼓勵(lì)別人時(shí)不用 5. 不讓鼓勵(lì)和訓(xùn)斥同時(shí)進(jìn)行 6. 不在鼓勵(lì)的同時(shí)提出 7. 利用所有合適的場(chǎng)合告訴他，你很賞識(shí)他們 8. 不時(shí)把一件東西和鼓勵(lì)之詞同時(shí)給予他，讓他印象深刻 9. 不斷給他們以重溫他們成就的機(jī)會(huì) 培訓(xùn)顧問(wèn)：馬利民 松下幸之助激勵(lì)員工 21點(diǎn)技巧 ? 日本松下電器公司的創(chuàng)始人 松下幸之助 總結(jié)自己一生的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提出了 激勵(lì) 員工 的 21點(diǎn) 技巧 。 ? 1．讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記定期和他們討論他們的工作表現(xiàn)； ? 2．給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng)； ? 3．如有某種改變，應(yīng)事先通知， 員工 如能先接到通知，工作效率一定比較高； ? 4．讓 員工 參與同他們切身有關(guān)的計(jì)劃和決策的研究； ? 5．給予 員工 充分的信任，會(huì)贏得他們的忠誠(chéng)和依賴(lài)； ? 6．實(shí)地接觸 員工 ，了解他們的興趣、習(xí)慣和敏感事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本； ? 7．注意經(jīng)常聆聽(tīng)下屬的建議； ? 8．如果發(fā)現(xiàn)有人舉止反常，應(yīng)該留心并追查； ? 9．盡可能委婉的讓大家清楚你的想法，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)喜歡被蒙在鼓里； ? 10．向 員工 解釋要做某事的目的，他們會(huì)把事情做得更好； ? 。 培訓(xùn)顧問(wèn)：馬利民 松下幸之助激勵(lì)員工 21點(diǎn)技巧 ? 11．萬(wàn)一你犯錯(cuò)誤，要立刻承認(rèn)，并表示歉意。如果你推卸責(zé)任、責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)看不起你。 ? 12．告之 員工 他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有責(zé)任感； ? 13．提出建議性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并幫助其找出改進(jìn)的方法； ? 14．在責(zé)備某人之前要先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能夠幫助他； ? 15．以身作則，樹(shù)立榜樣； ? 16．言行一致，不要讓 員工 弄不清到底該做什么； ? 17．把握出每一個(gè)機(jī)會(huì)向 員工 表明比為他們驕傲，這樣能夠使他們發(fā)揮最大的潛力； ? 18．假如有人發(fā)牢騷，要趕緊找出他的不滿(mǎn)之處； ? 19．盡最大可能安撫不滿(mǎn)情緒，否則所有人都會(huì)受到波及； ? 20．制訂長(zhǎng)期、短期目標(biāo)，以便讓人據(jù)此衡量自己的進(jìn)步； ? 21．維護(hù) 員工 應(yīng)有的權(quán)利和責(zé)任 培訓(xùn)顧問(wèn)：馬利民 通用電氣核心領(lǐng)導(dǎo)要素 Energy（活力） 個(gè)人精力充沛 — 有行動(dòng)的沖勁 Energizer（激勵(lì)） 調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 — 富有感染力 的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 Edge（敏銳） 競(jìng)爭(zhēng)精神 — 對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求 — 堅(jiān) 定的信念和大膽的支持 Execution（執(zhí)行） 達(dá)到目標(biāo) 培訓(xùn)顧問(wèn)：馬利民 授權(quán)的六個(gè)階段 1. 我說(shuō)你做 2. 我說(shuō)聽(tīng)你講，再去做 3.
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