中高層管理者的七大技能與素養(yǎng)講義(編輯修改稿)
2025-03-27 15:09 本頁面
【文章內容簡介】 物園 限制了下屬的自身能力，阻止下屬走進大自然去捕獵 把優(yōu)秀的下屬困進鐵籠里，如同囚虎一般最終熬成貓與鼠為伍 平庸高管的眼里無可用之才，皆為廢物 平庸高管偷師學藝于優(yōu)秀下屬，然后據(jù)其功為己功勞 強者與弱者的互相淘汰 當弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式，就是想方設法為強者設置障礙，然后把強者淘汰 強者思維：不給員工提供終身的保障，只給員工提供終身就業(yè)的能力。 規(guī)律：讓適者生存 布衣宰相 R 獵頭中國 . 36 我們是一家有文化的公司嗎？ ? 老總在的時候，黑與白是這樣的，老總不在的時候黑和白還是這樣嗎？ ? 如果做到了二者一致，你的企業(yè)就是一家有文化的公司，否則就是一家沒有文化的公司。 ? 沒有文化不可恥，可恥的是我們不去致力于建立一種文化，建立一種黑白分明的文化。 布衣宰相 R 獵頭中國 . 37 知己知彼 提問： 企業(yè)的高層、中層，用 30秒鐘簡單地把你的客戶描述一下？ 尊重每個對手，在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視他，所以一生的攻擊很少失誤。 領導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心，你比敵人更專業(yè)。 領導者決不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 布衣宰相 R 獵頭中國 . 38 持續(xù)發(fā)展基因 高管記住： 你迫使你的員工進化，這就是你的使命 ！ 接班人制度 的推廣和落實？ 領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。 這個世界上，一定存在著比利益更重要的東西，企業(yè)的核心價值觀和他們的信念，感受到內在的人性力量。 布衣宰相 R 獵頭中國 . 39 聚焦市場 聚焦產(chǎn)品 聚焦制度 聚焦人才 戰(zhàn)略底線 我們應該去哪個市場發(fā)展業(yè)務？ 我們靠什么產(chǎn)品來贏得細分市場？ 我們靠什么制度來保障我們的戰(zhàn)略推進？ 由誰來指揮我們的目標市場戰(zhàn)役？ 一個優(yōu)秀高管的四個聚焦： 布衣宰相 R 獵頭中國 . 40 致勝根本：因為專業(yè)，所以致勝 價值戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略 知己知彼，百戰(zhàn)百勝 我們之所以能戰(zhàn)勝對手，不是我們比敵人強大，而是我們比敵人更專業(yè) 價值戰(zhàn)略：知彼知己的彼是指客戶，認知客戶才能戰(zhàn)勝對手 ,這就是價值戰(zhàn)略的核心。要清除知道客戶憑什么從你的產(chǎn)品獲得價值，而不是從競爭對手那獲得價值。兩個價值相比，誰更能代表消費者最想要的價值。 競爭戰(zhàn)略：從地域上、從產(chǎn)品上、從客戶上，思考如何比競爭對手更強大。 很多企業(yè)大而不強，無形少于有形 布衣宰相 R 獵頭中國 . 41 優(yōu)秀高管的接班人計劃 ? 實施接班人計劃不是某一時間段的事情，而是人才管理的持續(xù)性過程。 ? 有效的接班人計劃，不在于確認哪些人合適，而是不斷的識別和準備新的關鍵人才，讓他們在未來的職位上獲得成功。 ? 接班人計劃要始終基于公司價值和客戶價值。 布衣宰相 R 獵頭中國 . 42 優(yōu)秀高管會給企業(yè)定方向，企業(yè)的經(jīng)營管理到底是什么？ 高管要花 1/3的時間跟客戶打交道，打交道的目的不是為了掙錢，而是為了告訴你的團隊，客戶想要什么。 企業(yè)有兩個客戶：外部客戶和內部客戶 企業(yè)之所以持續(xù)，是因為企業(yè)有一些可持續(xù)的東西：企業(yè)文化、做事方式、根本的原則。 沒有什么比高管的行為和時間，更能告訴你的團隊，這個公司的重點在哪里，這個公司的做事方式是什么樣的。 優(yōu)秀高管 的兩大客戶戰(zhàn)略 真理掌握在客戶手里，而不是董事會手里 布衣宰相 R 獵頭中國 . 43 ? 衡量管理水平的高低，不是高管在場的時候，而是高管離開不在現(xiàn)場，你的企業(yè)和部門運行的怎么樣。 ? 這就需要企業(yè)有一套管理系統(tǒng)作為保障，使企業(yè)建立在流程、制度基礎之上，而不是建立在領導“ 24小時”的監(jiān)管之下。 我相信制度，不相信人： 布衣宰相 R 獵頭中國 . 44 關鍵績效
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