激勵(lì)和留住員工的戰(zhàn)略(參考版)
2024-09-09 18:14本頁面
【正文】 如果企業(yè)憑借這樣一個(gè)戰(zhàn)略能培養(yǎng)各個(gè)層面的人才，制定多種員工價(jià)值主張來吸引和留住不同種類的員工，并且強(qiáng)化人力資源部門的作用和能力，那么，人才戰(zhàn)略就成功了，員工價(jià) 值也能得到最大提升！企業(yè)也一定有良好的效益和長期健康的發(fā)展 。強(qiáng)有力的人文化確實(shí)可以強(qiáng)化企業(yè)員工價(jià)值主張的一個(gè)關(guān)鍵部分。與此同時(shí)，人力資源專業(yè)人員需要提高自己把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人才戰(zhàn)略的能力。當(dāng)然，人力資源總監(jiān)應(yīng)該掌握更為深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)，以培養(yǎng)人力資源專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能，使人力資源部門對(duì)業(yè)務(wù)單元而言更為可信。 企業(yè)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)人需要將其工作重心從高級(jí)管理層向外拓展，更好地滿足一線的需求。其實(shí)人力資源部門應(yīng)該維持其對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響，為公司老總和各業(yè)務(wù)單元的部門經(jīng)理提供可信和積極的建議和支持。對(duì)這些技術(shù)專家的業(yè)績 是由高級(jí)技
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