別忘激勵你的員工(編輯修改稿)
2025-08-31 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激勵員工、創(chuàng)造一個人人都認(rèn)為離職的想法很可笑的氛圍這一問題時，就需要一些更有力的東西了，而大多數(shù)公司都忽視了這一點。一種做法：關(guān)注員工的個性需求 如果我們給激勵下一個定義的話，激勵就是通過適當(dāng)?shù)姆椒ぐl(fā)員工的熱情和積極性，引導(dǎo)規(guī)范員工按組織的要求做事，從而有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)。員工的個體的情況不同，決定了我們的單純的金錢激勵不得不更改一下，嘗試根據(jù)員工的不同時段的不同需求采用不同的激勵辦法。經(jīng)理人必須真正地降低物質(zhì)獎勵的必要性，而不是把它們當(dāng)作誘餌。如果物質(zhì)獎勵只在大幅提高的情況下才產(chǎn)生激勵的效果，那么采用物質(zhì)獎勵就會適得其反。物質(zhì)獎勵的大幅增加雖然可以獲得所期待的激勵效果，但付出的代價實在太大，以至于超過激勵所帶來的回報。杜拉克在其重要著作《管理:任務(wù)、責(zé)任、實踐（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）中指出。 在我們對在經(jīng)營上取得巨大成功的公司的研究中發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行員工激勵的過程中，他們在除了關(guān)注員工福利待遇外，更加關(guān)注員工的個性化需求。他們更樂意把企業(yè)的愿景與員工一同分享，在激勵員工的過程中，我們更加注重通過培訓(xùn)使得員工能夠更快的成長；他們更樂意通過分配員工具有挑戰(zhàn)性的工
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