員工激勵的利器(完整版)
【正文】 案設(shè)計(jì)。其短期激勵性較強(qiáng)，長期激勵性較弱。市場上有很多關(guān)于崗位價(jià)值評價(jià)的方法，譬如：太和的六因素法，美世IPE系統(tǒng)四因素法，翰威特的六因素法等可供我們借鑒。 總利潤分配 固定比例法：是指將企業(yè)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)先設(shè)定目標(biāo)情況進(jìn)行對比，進(jìn)而確定相對固定利潤分享總額提取比例(如利潤提取比例為當(dāng)年凈利潤總額的5％)的一種方式。這種方法的特點(diǎn)主要是，只要企業(yè)取得利潤，便可提取相對固定比例的利潤作為員工利潤分享的基數(shù)，操作方便簡單，但難以制定合理的比例。 個人貢獻(xiàn)法：是一種系統(tǒng)地測定參與利潤分享的個人對企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)、未來潛在貢獻(xiàn)等的方法。 延期利潤分享：企業(yè)委托管理機(jī)構(gòu)，將員工實(shí)得利潤分配額按預(yù)定比例將一部分利潤存入員工個人賬戶，并在一定時(shí)期后支付給員工的一種方式。 A公司成立于2000年，專門從事營銷服務(wù)行業(yè)，是一家通過運(yùn)用各種線下傳播手段，為客戶在品牌宣傳推廣、產(chǎn)品銷售促進(jìn)和消費(fèi)者圖表2企業(yè)生命周期與利潤分享的策略選擇圖表3利潤分享計(jì)劃設(shè)計(jì)模型圖表4 A公司利潤分享計(jì)劃方案溝通與管理等多個方面營銷服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工300余入。 利潤分享計(jì)劃實(shí)施建議 建議一：建立科學(xué)合理的利潤分享資格制度 為配合利潤分享制度的實(shí)施，建議企業(yè)建立利潤分享資格制度，詳細(xì)規(guī)定利潤分享參與人的準(zhǔn)入、退出等條件。因此，
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