員工激勵(lì)的利器(完整版)
【正文】 案設(shè)計(jì)。其短期激勵(lì)性較強(qiáng)，長(zhǎng)期激勵(lì)性較弱。市場(chǎng)上有很多關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的方法，譬如：太和的六因素法，美世IPE系統(tǒng)四因素法，翰威特的六因素法等可供我們借鑒。 總利潤(rùn)分配 固定比例法：是指將企業(yè)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)先設(shè)定目標(biāo)情況進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而確定相對(duì)固定利潤(rùn)分享總額提取比例(如利潤(rùn)提取比例為當(dāng)年凈利潤(rùn)總額的5％)的一種方式。這種方法的特點(diǎn)主要是，只要企業(yè)取得利潤(rùn)，便可提取相對(duì)固定比例的利潤(rùn)作為員工利潤(rùn)分享的基數(shù)，操作方便簡(jiǎn)單，但難以制定合理的比例。 個(gè)人貢獻(xiàn)法：是一種系統(tǒng)地測(cè)定參與利潤(rùn)分享的個(gè)人對(duì)企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)、未來(lái)潛在貢獻(xiàn)等的方法。 延期利潤(rùn)分享：企業(yè)委托管理機(jī)構(gòu)，將員工實(shí)得利潤(rùn)分配額按預(yù)定比例將一部分利潤(rùn)存入員工個(gè)人賬戶，并在一定時(shí)期后支付給員工的一種方式。 A公司成立于2000年，專門(mén)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)，是一家通過(guò)運(yùn)用各種線下傳播手段，為客戶在品牌宣傳推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售促進(jìn)和消費(fèi)者圖表2企業(yè)生命周期與利潤(rùn)分享的策略選擇圖表3利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)模型圖表4 A公司利潤(rùn)分享計(jì)劃方案溝通與管理等多個(gè)方面營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工300余入。 利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施建議 建議一：建立科學(xué)合理的利潤(rùn)分享資格制度 為配合利潤(rùn)分享制度的實(shí)施，建議企業(yè)建立利潤(rùn)分享資格制度，詳細(xì)規(guī)定利潤(rùn)分享參與人的準(zhǔn)入、退出等條件。因此，
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