員工激勵的利器-文庫吧在線文庫
【正文】 利潤分享計(jì)劃(ProfitSharing Plan)是指企業(yè)為了鼓勵員工參與企業(yè)管理，體現(xiàn)員工企業(yè)主人翁精神而依據(jù)員工所在崗位價(jià)值、潛在貢獻(xiàn)及歷史貢獻(xiàn)、工作業(yè)績等而額外給予員工一部分公司利潤的企業(yè)整體激勵計(jì)劃。 獲利界限法：是指預(yù)先規(guī)定企業(yè)目標(biāo)完成最低標(biāo)準(zhǔn)，然后將企業(yè)實(shí)際目標(biāo)完成情況與其進(jìn)行對比，只有在公司利潤超過事先定好的最低標(biāo)準(zhǔn)并且低于最高標(biāo)準(zhǔn)的時候才進(jìn)行一定比例的利潤分享。企業(yè)操作時可通過建立個人貢獻(xiàn)評估模型來進(jìn)行。與現(xiàn)金分享相反，它有一定的長期激勵作用， 圖表1個人利潤分配額度的方法比較但短期激勵性較弱。核心員工為什么會相繼離職?他們離職背后的根本原因是什么? 這是一個典型的剛剛進(jìn)入成長期的企業(yè)通常存在的問題。 建議三：將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況傳遞給員工 為配合和促進(jìn)利潤分享計(jì)劃，建議在不引起公司機(jī)密泄漏的前提下，可讓員工了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，如果可能的話，讓他們一起來參與計(jì)算利潤分享額度，使員工真正了解感受到企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況，從而增強(qiáng)自身對企業(yè)的責(zé)任感，最終提升自己、部門乃至整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。通常來講，制度應(yīng)包括總則、利潤分配總額確定、個人分配總額確定、個人分享總額發(fā)放、個人分享額度的調(diào)整、附則等內(nèi)容。 下面，我們就運(yùn)用該模型，對一則案例中的企業(yè)進(jìn)行利潤分享計(jì)劃方
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