員工激勵的利器(存儲版)
【正文】 圖表3)。 然后，將設(shè)計成果以制度方式進行確定，以指導(dǎo)公司利潤分享計劃實施。 利潤分享計劃是一種非常行之有效的激勵方式，但怎樣將其在企業(yè)落地生根卻鮮有學(xué)者或企業(yè)實戰(zhàn)人員提及，該課程將利潤分享計劃涉及的各種方式、方法進行分析總結(jié)，并結(jié)合自身企業(yè)利潤分享計劃設(shè)計經(jīng)驗提出利潤分享計劃設(shè)計模型，并給出了企業(yè)生命周期與利潤分享計劃策略的選擇建議，以為業(yè)人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃提供重要參考。在此階段，企業(yè)各項規(guī)章尚未健全，但銷售規(guī)模、人員迅速增長，企業(yè)“元老”漸漸失去當初創(chuàng)業(yè)時那種高昂的激情，工作也漸漸失去了原先的挑戰(zhàn)性， “元老”責(zé)任性也隨之下降，加之雖是“元老”但非“主人”，在這種情況下，可想而知，別的企業(yè)采取高薪、提供更有挑戰(zhàn)性的工作等方式“挖人”并非難事，企業(yè)相繼出現(xiàn)核心員工離職現(xiàn)象就不難理解了。 利用企業(yè)生命法 選擇合適的方案 企業(yè)生命周期就像人的生命周期一樣，也存在生、老、病、死等，具體來講，典型的企業(yè)生命周期包含初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，每個階段也有著與其他階段不同的特征。個人貢獻評估模型一般因企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化等不同亦有所區(qū)分。這種方式能夠有效保證公司對股東的回報，合理控制企業(yè)人工成本，但需要有嫻熟的理論及實操經(jīng)驗，操作程序較為復(fù)雜。員工激勵的利器——利潤分享計劃的設(shè)計與實現(xiàn)
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