麥當勞的員工激勵措施-資料下載頁
2025-06-26 11:52本頁面
【正文】 及現(xiàn)金等處理完成所有指定值班之文件確保眾雇員在一個互相尊重的環(huán)境下工作……第二副經(jīng)理的下一個晉升階級為第一副經(jīng)理，屆時將會參與及應用各種商業(yè)的技巧及管理整間餐廳。（3）、第三級：第一副經(jīng)理第一副經(jīng)理負責協(xié)助餐廳經(jīng)理，執(zhí)行餐廳日常營運之各項策略、計劃及政策。職責包括：展示及加強領導行為及基本人事標準，以獲得員工及其它值班經(jīng)理的投入?yún)⑴c招募，編排及保護員工管理下屬的發(fā)展及培訓在自己的管轄范圍增加營業(yè)額及控制成本開支以達至最佳營運效果管理產(chǎn)品品質(zhì)、服務效率及質(zhì)素、清潔及衛(wèi)生的重要標準控制盈虧表內(nèi)指定的項目確保眾雇員在一個互相尊重的環(huán)境下工作……第一副經(jīng)理的下一個晉升階級為餐廳經(jīng)理，晉升時間會因應您的工作表現(xiàn)及職位空缺而調(diào)整。（4）、第四級：餐廳經(jīng)理作為餐廳經(jīng)的職責包括：領導、發(fā)展及培訓餐廳內(nèi)的雇員衡量顧客的滿意程度及實施計劃以提升顧客的品牌忠誠度推出餐廳內(nèi)的新產(chǎn)品及執(zhí)行生產(chǎn)程序預估及管理盈虧表內(nèi)的項目管理餐廳內(nèi)的各項紀錄與程序，包括員工福利、招聘、薪酬、存貨、保安及人事檔案監(jiān)察餐廳內(nèi)的運作，包括保安、食物安全、雇員安全、餐廳保養(yǎng)及維修確保眾雇員在一個互相尊重的環(huán)境下工作……除餐廳管理組外，其它職位包括：營運顧問及培訓顧問。營運顧問為個別餐廳提供領導、教導及訓練和指導盡量提高每間餐廳之長遠營業(yè)額及盈利與餐廳管理組建立一個正面的商業(yè)伙伴關系培訓顧問進行一些能激勵士氣、建立良性競爭及改善個人表現(xiàn)的訓練，為餐廳作出貢獻就麥當勞的營運標準、管理工具及培訓系統(tǒng)提出專業(yè)意見8 /
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1