上海立信會計學(xué)院管理學(xué)課程試卷a試題-資料下載頁
2025-08-04 13:05本頁面
【正文】 身素質(zhì)和工作能力，通過任聘考核，堅持做到能者上、庸者讓，劣者撤、懶者降。全廠近40名中層干部，根據(jù)本人的特點(diǎn)、能力等諸多因素，該調(diào)的調(diào)，該上的上，該下的下。還建立了按照季度、半年、年終對干部進(jìn)行測評的制度，在全廠幾個主要科室內(nèi)，科員分級按崗定工資。劉洪山對職工隊伍也實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)制度，同時細(xì)心發(fā)現(xiàn)人才。劉洪山的這些措施不僅起到了合理使用人才、發(fā)揮人們主觀能動性的作用，還鍛煉出了一支過得硬的職工隊伍，從中涌現(xiàn)出了許許多多優(yōu)秀干部和職工。 郭子善，原為廠里抓生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。劉洪山發(fā)現(xiàn)他思維敏捷，精于計算，而且善于辭令，便打破常規(guī)，讓郭子善改行搞銷售，當(dāng)酒廠的經(jīng)營廠長。這一做法立刻收到了良好的效果。自銷售方式改革后，市場一年比一年火爆，回款也比較及時，為酒廠的良性發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。 劉洪山在實(shí)踐中悟出一個道理：要想選擇到合格的人才，只有不拘一格。像釀造工張偉，工作兢兢業(yè)業(yè)，但脾氣倔強(qiáng)，常與領(lǐng)班頂撞。劉洪山與釀造車間主任商量后，將領(lǐng)班調(diào)到質(zhì)量檢測組，由張偉任釀造車間領(lǐng)班。奇跡出現(xiàn)了，全車間出酒率比過去提高5％，達(dá)標(biāo)率提高8％。 劉洪山一上任就提出通過加大科技投入力度，創(chuàng)名牌，依靠名牌打翻身仗。他帶領(lǐng)銷售人員和科技人員仔細(xì)地分析市場變化中的每一個蛛絲馬跡。經(jīng)過半年的苦心調(diào)研、論證，最后認(rèn)定應(yīng)開發(fā)出一種綿甜爽口的低度白酒，以適合消費(fèi)者的口味，后來又加上向果香型方向發(fā)展，這時為了引導(dǎo)消費(fèi)者。 歷經(jīng)100余個日日夜夜和600余次試驗，依靠400多萬元的投入，深受各界青睞的北京醇終于隆重推出，它加冰加水不失光、不失色、不失味，包裝精美，名字更突出了北京人清純的形象。 1994年一投放市場，就被一搶而光；1995年已是供不應(yīng)求。一華引來百花開，在主導(dǎo)產(chǎn)品北京醇的帶領(lǐng)下，其他品牌如潮白特曲、橫云二鍋頭等10多種酒也俏銷各地，企業(yè)終于闖出了低谷。1994年創(chuàng)利稅1500萬元，1995年又創(chuàng)下8000萬元的記錄，1996年利稅突破2億元。 經(jīng)過一個人才群體的拼搏，北京醇集團(tuán)終于再鑄輝煌。根據(jù)以上情況，回答以下問題：1．酒廠的人員選聘渠道為： A．內(nèi)部提升 B．外部選聘 C．內(nèi)外結(jié)合 D．外部推薦2．鐵亮因工作業(yè)績突出，被“晉升工資一級”。請問，工資屬于： A．保健因素 B．激勵因素C．既是保健因素，也是激勵因素 D．有時是保健因素，有時是激勵因素3．劉洪山將新房讓給姚工，滿足其什么需要？ A．生理需要 B．安全需要 C．社交需要 D．尊重需要4．劉洪山任命鐵亮為銷售經(jīng)理，對職工是什么強(qiáng)化？ A．負(fù)強(qiáng)化 B．正強(qiáng)化 C．心理強(qiáng)化 D．激勵強(qiáng)化5．對于張偉和領(lǐng)班的工作調(diào)動，以下說法不正確的是： A．避免經(jīng)常發(fā)生沖突 B．根據(jù)個人特長而調(diào)動C．對他們進(jìn)行提升 D．對酒廠的管理有利（共30分，每題15分）請闡述赫茲伯格的雙因素理論，并運(yùn)用該理論談?wù)勅绾尾拍鼙３趾透蛹ぐl(fā)中青年人才的工作積極性。如何理解管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一？ 9
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