上海立信會計學院管理學課程試卷a試題(編輯修改稿)
2024-08-31 13:05 本頁面
【文章內容簡介】 根據案例所提供的情況，請回答下列問題：1. 公司買下一小型玩具制造廠，這種決策是： A．程序性決策 B．非程序性決策 C．戰(zhàn)術決策 D．管理決策2．總經理按計劃追加所需人手后，下一年度公司在冊職工人數將達到： A．350人 B．400人 C．410人 D．500人3．公司需要雇用新職工數量為： A．50人 B．60人 C．100人 D．150人4．哪一種文件能夠幫助那個被經理看中當首席店員的人對這份工作有更全面的了解？A．組織圖 B．雇傭規(guī)范 C．職務說明書 D．雇傭政策5．瑪麗一案里，她聲稱沒有聽到過有關她工作表現不令人滿意的評價，這種事情可借助于何類措施來避免： A．組織結構設計 B．人員選配 C．人員培訓 D．績效考評案例二 不拘一格，量才而用北京醇酒廠如此迅速地崛起于名牌林立的國內白酒市場，不僅占領北京市場，而且在全國打響，其輝煌背后的風風雨雨向我們訴說了一個優(yōu)秀群體形成的故事。北京醇酒廠的前身是始建于明末清初的“老燒鍋”?，F生產濃香型白酒、清香型白酒和黃酒三大類近50個品種。在70年代，“潮白河”牌二鍋頭曾風靡全國，后開發(fā)的華燈頭曲、北京特曲填補了北京酒類產品的兩項空白，其中北京特曲酒在1984年評為北京市地方名酒。然而，市場是無情的，這些很有特色的產品隨著日趨激烈的商品競爭漸漸失寵，企業(yè)陷入了危機。自1989年始，北京醇酒廠連續(xù)三年滑坡虧損，老“牛”拉“破車”的生產方式使企業(yè)像一潭死水激不起半點生機。廣大職工企盼一個新的領導班子盡快建立，以激發(fā)出廣大職工中蘊藏的聰明才智。正當全廠職工翹首以待時，上級主管部門任命劉洪山為酒廠廠長兼黨委書記。劉洪山以前曾任酒廠的副廠長，前些年酒廠的興旺，應該說有他的一份汗馬功勞，所以他在群眾中有很高的威信。面對處于困境中的酒廠，從哪抓起，振興之路又該如何走？對此，劉洪山有自己的信念：一定要創(chuàng)建一個團結的集體，靠廣大職工、干部、技術人員齊心協(xié)力，闖出一條振興企業(yè)的新路子。在得到酒廠廣大職工的支持后，劉洪山心里有了底，于是他起草了酒廠的振興計劃，向全廠職工代表大會宣讀，并立下了軍令狀：兩 年之內讓酒廠扭虧為盈并償還全部負債。企業(yè)振興，人才是關鍵，但酒廠卻面臨被別人挖墻腳的危險。劉洪山馬不停蹄地走訪各技術人員家，問寒問暖，苦苦挽留?？偣こ處熞ひ患移呖?，擠在不足8平方米的平房中，房子低矮昏暗，而姚工曾為北京特曲的研制作出巨大貢獻。劉洪山望著這位默默奉獻的老知識分子感慨萬千，回到家后立即和妻子、兒子商量，將兒子準備結婚用的新房讓給姚工。姚工表示：誰請我，我都不會離開咱酒廠，我和你一起振興酒廠。臨危受命，起步之艱難是可想而知的。劉洪山接任廠長時，廠里的存貨達1700余萬元，外欠款
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