上海立信會計學院管理學課程試卷a試題(編輯修改稿)
2025-08-31 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)案例所提供的情況，請回答下列問題：1. 公司買下一小型玩具制造廠，這種決策是： A．程序性決策 B．非程序性決策 C．戰(zhàn)術(shù)決策 D．管理決策2．總經(jīng)理按計劃追加所需人手后，下一年度公司在冊職工人數(shù)將達到： A．350人 B．400人 C．410人 D．500人3．公司需要雇用新職工數(shù)量為： A．50人 B．60人 C．100人 D．150人4．哪一種文件能夠幫助那個被經(jīng)理看中當首席店員的人對這份工作有更全面的了解？A．組織圖 B．雇傭規(guī)范 C．職務(wù)說明書 D．雇傭政策5．瑪麗一案里，她聲稱沒有聽到過有關(guān)她工作表現(xiàn)不令人滿意的評價，這種事情可借助于何類措施來避免： A．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 B．人員選配 C．人員培訓 D．績效考評案例二 不拘一格，量才而用北京醇酒廠如此迅速地崛起于名牌林立的國內(nèi)白酒市場，不僅占領(lǐng)北京市場，而且在全國打響，其輝煌背后的風風雨雨向我們訴說了一個優(yōu)秀群體形成的故事。北京醇酒廠的前身是始建于明末清初的“老燒鍋”?，F(xiàn)生產(chǎn)濃香型白酒、清香型白酒和黃酒三大類近50個品種。在70年代，“潮白河”牌二鍋頭曾風靡全國，后開發(fā)的華燈頭曲、北京特曲填補了北京酒類產(chǎn)品的兩項空白，其中北京特曲酒在1984年評為北京市地方名酒。然而，市場是無情的，這些很有特色的產(chǎn)品隨著日趨激烈的商品競爭漸漸失寵，企業(yè)陷入了危機。自1989年始，北京醇酒廠連續(xù)三年滑坡虧損，老“?！崩捌栖嚒钡纳a(chǎn)方式使企業(yè)像一潭死水激不起半點生機。廣大職工企盼一個新的領(lǐng)導(dǎo)班子盡快建立，以激發(fā)出廣大職工中蘊藏的聰明才智。正當全廠職工翹首以待時，上級主管部門任命劉洪山為酒廠廠長兼黨委書記。劉洪山以前曾任酒廠的副廠長，前些年酒廠的興旺，應(yīng)該說有他的一份汗馬功勞，所以他在群眾中有很高的威信。面對處于困境中的酒廠，從哪抓起，振興之路又該如何走？對此，劉洪山有自己的信念：一定要創(chuàng)建一個團結(jié)的集體，靠廣大職工、干部、技術(shù)人員齊心協(xié)力，闖出一條振興企業(yè)的新路子。在得到酒廠廣大職工的支持后，劉洪山心里有了底，于是他起草了酒廠的振興計劃，向全廠職工代表大會宣讀，并立下了軍令狀：兩 年之內(nèi)讓酒廠扭虧為盈并償還全部負債。企業(yè)振興，人才是關(guān)鍵，但酒廠卻面臨被別人挖墻腳的危險。劉洪山馬不停蹄地走訪各技術(shù)人員家，問寒問暖，苦苦挽留?？偣こ處熞ひ患移呖?，擠在不足8平方米的平房中，房子低矮昏暗，而姚工曾為北京特曲的研制作出巨大貢獻。劉洪山望著這位默默奉獻的老知識分子感慨萬千，回到家后立即和妻子、兒子商量，將兒子準備結(jié)婚用的新房讓給姚工。姚工表示：誰請我，我都不會離開咱酒廠，我和你一起振興酒廠。臨危受命，起步之艱難是可想而知的。劉洪山接任廠長時，廠里的存貨達1700余萬元，外欠款
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