cplm-20xx年5月-物流企業(yè)管理真題及答案-資料下載頁
2025-08-04 09:40本頁面
【正文】 分）26．供應(yīng)鏈27．物流企業(yè)28．物流系統(tǒng)評價29．一體化物流30．物流合理化管理四、簡答題（每小題4 分，共計20 分）31．簡述物流企業(yè)的目標(biāo)32．簡述物流企業(yè)管理的職能33．簡述物流企業(yè)說明書的要素34．簡述人力資源規(guī)劃的作用35．簡述物流技術(shù)研發(fā)的新趨勢五、論述題（每小題10 分，共計20 分）36．試論現(xiàn)代物流組織管理創(chuàng)新。37．試論第三方物流服務(wù)的特點。六、案例題（本題15 分）某家電企業(yè)，長期以來存在著物流成本高、效率低等問題。在各種問題中，首先是企業(yè)零部件庫存的管理不太先進(jìn)，庫存資金占用比較大，甚至出現(xiàn)呆滯庫存；其次是企業(yè)缺乏機(jī)械化搬運(yùn)和標(biāo)準(zhǔn)化包裝，跟不上發(fā)展的需要；第三是企業(yè)檢驗環(huán)節(jié)薄弱，表現(xiàn)在檢驗時間長，造成大量庫存積壓。為此，企業(yè)高層決定從2006 年初開始進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，其中，將物流重組定位在增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略高度上，希望通過物流重組有力地推動企業(yè)的發(fā)展并提高企業(yè)的競爭力。為此，企業(yè)成立了物流子公司，將企業(yè)的主要物流管理活動分離出來。依據(jù)此案例，請回答下列問題：38．“物流子公司”的含義。（3 分）39．采用物流子公司這一組織結(jié)構(gòu)形式，與以前該家電企業(yè)的物流組織結(jié)構(gòu)相比，有哪些優(yōu)點？( 4 分）40．如果你是物流子公司的經(jīng)理，你為該家電企業(yè)提供物流服務(wù)的指導(dǎo)思想是什么？( 8 分
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