物流師考試試題070520-20xx年5月全國物流師統(tǒng)考真題附答案07520物流師真題附答案-資料下載頁
2025-08-04 17:36本頁面
【正文】 ）的應(yīng)用特點(diǎn)。A．適應(yīng)性差 B．適應(yīng)性強(qiáng)C．機(jī)動性較強(qiáng) D．機(jī)動性較差 E．設(shè)備能力強(qiáng)116．制訂班輪船期表是班輪營運(yùn)組織工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。班輪船期表主要包括（BCDE ）等內(nèi)容。A．貨物 B．航線C．船名 D．始發(fā)與終點(diǎn)港 E．航次編號117．物流成本控制的對象有很多種，在實(shí)際工作中，物流成本的控制一般可分為（ACE ）。 A．以物流成本的形成階段作為控制對象B．以物流的不同類別作為控制對象C．以物流服務(wù)的不同功能作為控制對象D．以物流的不同結(jié)構(gòu)作為控制對象E．以物流成本的不同項(xiàng)目作為物流成本的控制對象118．集裝箱提單（BCE ）。A．是承運(yùn)人的一張物權(quán)憑證 B．是運(yùn)輸合同的證明C．相當(dāng)于貨物的收據(jù) D．相當(dāng)于到貨通知單E．是提貨單119．在制訂配送方案時必須包括（BCDE ）等項(xiàng)目。A．配送貨物的品種與數(shù)量 B．配送區(qū)域C．每一個目標(biāo)配送方式 D．配送時間E．配送費(fèi)用預(yù)算120．當(dāng)對庫存控制進(jìn)行決策時，應(yīng)考慮（ABCDE ）等因素。A．庫存貨物的重要性 B．企業(yè)的資金狀況C．庫存貨物的可替代性與季節(jié)性 D．政策或自然條件影響E．廠商生產(chǎn)情況（第二部分）一、簡答題：(每題2分,共12分)1．物流系統(tǒng)分析具有哪些特點(diǎn)？ 概論P(yáng)692．在我國第三方物流的主要運(yùn)作模式有哪幾種？ 概論P(yáng)1843．一個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？ 概論P(yáng)2252264．我國運(yùn)輸市場管理具有哪些特性？ 管理P1865．企業(yè)在進(jìn)行采購進(jìn)貨策略選擇時應(yīng)遵循哪些基本原則？ 管理P246．目前配送中心一般具有哪幾種基本模式？ 管理P9799二、論述題：（每題8分，共32分）1．論述物流中心的物流信息系統(tǒng)對客戶企業(yè)所起的作用。 管理P3252．如何對配送方案的實(shí)施進(jìn)行控制？ 管理P87P89 3．物流對生產(chǎn)系統(tǒng)會產(chǎn)生哪些影響？ 管理P221 4．論述定量訂貨法庫存控制的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。 管理P73三、計(jì)算題：（每題8分，共16分）1．某物流中心在2006年的12月份中收到訂單800份，,其中按訂單要求的發(fā)貨時間交貨有624份。由于種種原因延遲發(fā)貨量950噸?？蛻魹榻鉀Q貨物的短缺，又要求該中心補(bǔ)充緊急訂單50份，中心組織人力，在12小時內(nèi)發(fā)出了36份?，F(xiàn)對該中心的訂單處理進(jìn)行評價，請計(jì)算訂單延遲率、訂單貨物延遲率和緊急訂單響應(yīng)率；并提出提高緊急訂單響應(yīng)率的主要措施。 [注：寫出計(jì)算公式與步驟，只寫答案無分]答案： 訂單延遲率=（800624）/800=22% 訂單貨物延遲率=950/18000=% 緊急訂單響應(yīng)率=36/50=72% 提高緊急訂單響應(yīng)率的主要措施:從加強(qiáng)供應(yīng)商的響應(yīng)柔性\加強(qiáng)采購人員的工作素質(zhì)\制訂有效采購風(fēng)險管理機(jī)制等方面2．某超市的某種食用油平均日需求量為100瓶，標(biāo)準(zhǔn)差為5瓶/天，平均提前期為2天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天，且需求量、提前期均服從正態(tài)分布，如果客戶服務(wù)水平不低于95%，客戶服務(wù)水平與安全系統(tǒng)對應(yīng)關(guān)系見下表，則該商品的安全庫存量為多少？ 該超市為了降低庫存成本，采用訂購點(diǎn)法控制庫存。此類貨物的訂購成本為每次35元，每月每單位貨物的持有成本為21元，訂購備運(yùn)時間為3天，計(jì)算此公司的訂購點(diǎn)和訂購批量各為多少？（每月按30天計(jì)） 客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)服務(wù)水平安全系數(shù)[注：請列出計(jì)算公式和計(jì)算步驟，只寫答案無分]附表： 部分?jǐn)?shù)學(xué)開方表答案:訂量訂貨的安全庫存=*(5*5*2+100*100*1)開平方=*=166瓶訂購點(diǎn)=100*3+166=466瓶訂購批量=(2*35*100*30/21)開平方=100瓶四、案例分析：（共20分）為客戶量身定制的物流解決方案華運(yùn)通公司是一家非資產(chǎn)性的第三方物流公司，總部設(shè)在上海，擁有7個分公司、20家配送中心和2個辦事處，擁有可隨時調(diào)動的5000輛車源，超過50萬平方米的倉儲資源，并有極優(yōu)越的物流資源整合優(yōu)勢，其業(yè)務(wù)遍及全國。華運(yùn)通擁有一個覆蓋全國的、完善的物流配送網(wǎng)絡(luò)，致力于為大中型企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)成品轉(zhuǎn)移和提供供應(yīng)鏈管理和物流服務(wù)等。現(xiàn)有某跨國公司對該公司的物流服務(wù)提出下列要求：1．要求每周7天24小時全天候物流服務(wù)； 2．要求信息反饋快。要求公司在運(yùn)作指令完成后的24小時內(nèi)能查到其運(yùn)作指令的完成情況，并要做到對貨物的隨時跟蹤、查詢，掌握貨物的在途運(yùn)輸狀況，各地庫存情況和各考核指標(biāo)的執(zhí)行情況； 3．要求服務(wù)速度快，反應(yīng)迅速。該公司對其所有的物流作業(yè)環(huán)節(jié)都要有明確的時間規(guī)定，包括接單、提貨、裝車、配送、到站及分撥等時間都以小時計(jì)算； 4．要求服務(wù)安全性高。承運(yùn)商對所有承運(yùn)的貨物實(shí)行運(yùn)輸、配送、儲存全過程負(fù)全責(zé)。無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都由服務(wù)商承擔(dān)賠償損失，而且過失超過一定程度時，要取消物流服務(wù)代理資格； 5．在試運(yùn)作前，該公司要對運(yùn)輸代理企業(yè)的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、資信條件、風(fēng)險承擔(dān)能力、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面考核，不合格者取消物流資格。該公司還要對提供物流服務(wù)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的月度考核，如運(yùn)輸按時到貨率、貨損率、丟失率、客戶投訴率等。請為華運(yùn)通公司策劃一個為客戶量身定制的物流解決方案。 13
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