雀巢的戰(zhàn)略分析范文-資料下載頁(yè)
2025-08-04 06:53本頁(yè)面
【正文】 需求也逐步擴(kuò)大。所以說(shuō)，發(fā)展中國(guó)家是一個(gè)巨大的潛在消費(fèi)市場(chǎng)。隨著中國(guó)的改革開(kāi)放，開(kāi)始中西方經(jīng)濟(jì)文化的交流，西方的飲食文化在中國(guó)得到了普及，人們漸漸接受和喜歡上西方的飲食方式?？Х茸鳛槲鞣斤嬍车奶厣灰驳玫搅藦V泛的傳播，并且形成了一個(gè)獨(dú)特的咖啡文化。（3）隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，為雀巢咖啡在全球范圍的擴(kuò)張?zhí)峁┝藱C(jī)遇，使雀巢咖啡的出口和海外建廠，進(jìn)行當(dāng)?shù)厣a(chǎn)銷(xiāo)售提供了有利的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境。威脅（1）目前市場(chǎng)的速溶咖啡的品牌日益增多，主要是麥斯威爾咖啡，伯朗咖啡，雅哈咖啡。導(dǎo)致速溶咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，搶占了雀巢咖啡的市場(chǎng)份額。 （2） 因?yàn)椴坏赖律虡I(yè)活動(dòng)，面臨負(fù)面宣傳的指控。五、發(fā)展前景及建議總成本領(lǐng)先最大努力降低成本，通過(guò)低成本低商品價(jià)格，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制，盡可能降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上處于地產(chǎn)曾本地位的公司可以獲得高與產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn)，在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于你的成本低，對(duì)手沒(méi)有利可圖時(shí)你還能獲得利潤(rùn)就主動(dòng)，就會(huì)吃曾為勝利者差異化公司提供產(chǎn)品或服務(wù)別具一格,比如前面所說(shuō)，雀巢公司咖啡品種很多，可以在它產(chǎn)品的獨(dú)特之處加大宣傳集中化主攻某個(gè)特定的客戶群，比如咖啡，可以主要針對(duì)學(xué)生，白領(lǐng)階層，這是一個(gè)很大的潛在市場(chǎng)，而且他們接受新產(chǎn)品的能力強(qiáng)，工作壓力比較大，對(duì)咖啡的需求也打。 專業(yè)整理分享
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