公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析范文-資料下載頁(yè)
2025-08-02 23:58本頁(yè)面
【正文】 度改革、成本和財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度等。，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)體系建設(shè) 整合現(xiàn)有資源，圍繞石英晶體、平板顯示（觸摸屏LCD）、照明，真空電子，現(xiàn)代物業(yè)五大業(yè)務(wù)板塊，建立集中與分散相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新、采購(gòu)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，提高新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力和國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓能力。（三）人力資源規(guī)劃通過(guò)對(duì)公司的人力資源規(guī)劃來(lái)分流安置富余人員，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，解決公司人才較為缺乏的不良現(xiàn)象，提高員工工作積極性、工作自主性，加快公司各個(gè)部門(mén)的反應(yīng)速度，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性、提倡節(jié)儉。對(duì)人力資源規(guī)劃也更好的促進(jìn)了公司總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。人是企業(yè)第一資源，第一資本，第一要素。公司要提高核心競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展能力，必須以人為本，建立一支高起點(diǎn)，高素質(zhì)，全方位的人才隊(duì)伍。（l）加強(qiáng)中層以上干部隊(duì)伍建設(shè)。中層以上干部隊(duì)伍是企業(yè)人才隊(duì)伍的核心。要建立一支懂現(xiàn)代企業(yè)管理，能輕車(chē)熟路的駕馭于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的干部隊(duì)伍。％下降到2％左右。（2）不斷引進(jìn)人才，充實(shí)企業(yè)新生力量。有的放矢的引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的優(yōu)秀人才，內(nèi)具有本科以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍與職工隊(duì)伍的比例，％提高到20％左右。并為他們創(chuàng)造良好工作、科研、生活的環(huán)境，提高他們的工資待遇，以社會(huì)同行業(yè)的市場(chǎng)平均水平為參照。（3）建立一支具有高質(zhì)量和高素質(zhì)，具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，具有行業(yè)領(lǐng)先，獨(dú)立研發(fā)能力的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍是企業(yè)人才隊(duì)伍的中堅(jiān)，包括管理技術(shù)和工程技術(shù)兩大類(lèi)。高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員與職工隊(duì)伍的比例，％提高到3％左右； 中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員與職工隊(duì)伍的比例，％提高到17％左右；使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍與職工隊(duì)伍的比例，能真正達(dá)到國(guó)家對(duì)高新企業(yè)的要求。 （4）培養(yǎng)一支有相當(dāng)數(shù)量的高技能人員隊(duì)伍。高技能人員隊(duì)伍是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部份。加大高技能人員隊(duì)伍培養(yǎng)力度，使高技能人員與在崗職工隊(duì)伍的比例，％提高到18％左右。（5）加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，全面提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。 結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公司現(xiàn)狀，整合人力資源，壓縮管理人員隊(duì)伍，提高管理效率，分流安置富余人員，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。（1）人、財(cái)、物方面，根據(jù)上市公司的要求規(guī)范運(yùn)作，明確分開(kāi)。（2）機(jī)構(gòu)壓縮精簡(jiǎn)，建立高效運(yùn)作機(jī)制。撤消集團(tuán)公司與股份公司相同的職能部門(mén)，其職能委托股份公司相應(yīng)部門(mén)管理。撤消有關(guān)部門(mén)，集團(tuán)公司黨群工作部實(shí)體運(yùn)作。進(jìn)一步推進(jìn)主輔分離，做好產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組工作。（3）全面推行定崗定編管理，采用各種手段降低人工成本，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人力資源費(fèi)用率。組織費(fèi)用率由現(xiàn)在的21％降至15％。七、結(jié)束語(yǔ)總而言之，一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)戰(zhàn)略管理。在認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)要前進(jìn)的方向，磨刀不誤砍柴工。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于公司未來(lái)快速發(fā)展所帶來(lái)的好處是毋庸質(zhì)疑的，但是目前很多企業(yè)對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不足，希望通過(guò)本文的研究，能為提高DG公司管理者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析意識(shí)及提升該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所幫助。致 謝四年的大學(xué)生活即將結(jié)束，在此，向所有關(guān)心過(guò)我的老師，同學(xué)和朋友表示真誠(chéng)的謝意！首先感謝我的論文指導(dǎo)老師劉艷麗老師，從論文的選題，資料的收集整理，修改到論文的定稿，都給了我精心指導(dǎo)和幫助，她的每一次指導(dǎo)都讓我受益匪淺，她兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)風(fēng)范給我留下了深刻的印象。同時(shí)我還要感謝這四年，所有關(guān)心、幫助過(guò)我的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、任課老師和朋友們，在我成長(zhǎng)的道路上，是老師傳授了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)和做人的道理，是朋友們?cè)谏钌虾蛯W(xué)習(xí)上無(wú)微不至地關(guān)照我，讓我感受到大學(xué)時(shí)光的美好。最后，要感謝DG公司各部門(mén)的同事，是他們給了我論文中關(guān)于公司的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，這些都對(duì)我論文的順利完成提供了很大的幫助。參考文獻(xiàn):[1] .[D].重慶大學(xué)碩士論文，2003[2] SWOT分析法.[EB/OL].[3] ：競(jìng)爭(zhēng)與全球化.[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005,145～147[4] 何海燕,楊萬(wàn)榮,紀(jì)新華,.[M].北京：北京理工大學(xué)出版社,2009,223～230[5] （第二版）.[M].北京：清華大學(xué)出版社,2003,130～131[6] 邁克爾.[M].北京：華夏出版社,2005,156～158.[7] 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.[EB/OL].[8] .[D].上海交通大學(xué)碩士論文，2008[9] .[M]沈陽(yáng):東北大學(xué)出版社,2002，301 專(zhuān)業(yè)整理分享
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