【正文】 到了共贏的效果。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化轉(zhuǎn)變及現(xiàn)代人才戰(zhàn)略模式信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。從這個角度看,對食醋企業(yè)而言，信息系統(tǒng)比供銷系統(tǒng)更為重要，現(xiàn)代企業(yè)只有在通信網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的支持下才能得以最低的成本發(fā)揮最大的效能，沒有信息網(wǎng)絡(luò)的快速信息傳遞，供銷系統(tǒng)無法實現(xiàn)高效快捷適時的服務(wù)。因此，信息戰(zhàn)略模式是現(xiàn)代食醋企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置、銷售網(wǎng)絡(luò)運作高效、合理、可靠，提高企業(yè)競爭力的最基本模式之一。未來的競爭主要是人才的競爭，食醋生產(chǎn)是人力密集型產(chǎn)業(yè)，特別是企業(yè)的發(fā)展需要大量的專業(yè)人才。紫林建立了完善的培訓機制，對內(nèi)部員工進行技術(shù)、專業(yè)知識和服務(wù)理念的培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平。此外，企業(yè)還大量引進高級人才和國際人才，這是提升食醋生產(chǎn)企業(yè)的未來競爭能力必然的戰(zhàn)略選擇。通過對紫林的競爭戰(zhàn)略分析，得出名牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新和變革戰(zhàn)略、創(chuàng)造戰(zhàn)略、合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略、信息化及人才戰(zhàn)略等為競爭戰(zhàn)略核心的戰(zhàn)略選擇，對于現(xiàn)代食醋生產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢尤為重要。當然，企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時還需要考慮到企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和發(fā)展的實際。四、紫林競爭戰(zhàn)略實施的保障及措施厚道企業(yè)文化支撐紫林歷經(jīng)八年風雨滄桑磨礪，承受市場經(jīng)濟陣痛洗禮，為何能有如此的成功，我們探尋競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢背后的企業(yè)基因。發(fā)現(xiàn)這里交織著紫林人開拓進取、和諧發(fā)展的智慧、氣魄、執(zhí)著與汗水，熔鑄著紫林人熾熱情懷，廠區(qū)內(nèi)處處洋溢著實施新的跨越戰(zhàn)略、謀求持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的壯觀景象。厚道做人：凝心聚力鑄就競爭戰(zhàn)略動力 紫林實踐了“誠信為本、商德為魂、服務(wù)為優(yōu)、質(zhì)量為上”的營銷理念，提高了對外服務(wù)質(zhì)量，塑造了企業(yè)良好的外部形象，豐富了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵?！耙匀藶楸尽惫芾砝砟?，培育了企業(yè)和職工之間的親和力、凝聚力和向心力。厚道做產(chǎn)品：以食品安全為核心的企業(yè)競爭力是競爭戰(zhàn)略基礎(chǔ) 競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是誠信、誠信的基礎(chǔ)是產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)能否形成競爭的核心力量，企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是消費市場百試不爽的金鑰匙，強化各項質(zhì)量管理工作，使產(chǎn)品保持穩(wěn)定和較高的質(zhì)量，以質(zhì)量塑造誠信，帶來了紫林現(xiàn)在健康快速發(fā)展之路。厚道做事：繼承傳統(tǒng)工藝科技創(chuàng)新為競爭戰(zhàn)略雙翼 面對激烈的市場競爭，紫林以科學發(fā)展觀為指導，始終把創(chuàng)新經(jīng)濟運行管理模式作為實施低成本戰(zhàn)略、提高有限資源配置效率的重要舉措，把技術(shù)創(chuàng)新、增強新品種研發(fā)能力作為促進產(chǎn)業(yè)升級、推動紫林二次跨越發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)支撐，為企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢鍛造雙翼。厚道做企業(yè)：循環(huán)經(jīng)濟帶來競爭戰(zhàn)略源泉發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的根本要求，也是企業(yè)必須承擔的義務(wù)和責任。對傳統(tǒng)食品生產(chǎn)企業(yè)來講，節(jié)約資源和能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不僅事關(guān)企業(yè)降本增效，更關(guān)乎人與自然和諧相處、和諧發(fā)展大局。紫林已經(jīng)探索出并在繼續(xù)探索著循環(huán)經(jīng)濟與科學發(fā)展同行的跨越之路。厚道經(jīng)營：結(jié)構(gòu)調(diào)整再創(chuàng)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢隨著食醋市場竟爭的日益加劇，加快發(fā)展、全面發(fā)展、科學發(fā)展成為紫林構(gòu)筑和諧企業(yè)的首要任務(wù)和現(xiàn)實需要，更是全體紫林人的根本利益和共同意志。秉承發(fā)展使命，在宏觀把握中國食品發(fā)展大勢的基礎(chǔ)上，紫林在加大結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、全面提升工藝裝備水平的同時，瞄準世界一流水平，理清未來發(fā)展的思路，科學制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，再創(chuàng)百年紫林競爭戰(zhàn)略新優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)鏈條和新型的商業(yè)業(yè)態(tài)紫林近年來的資金投向充分體現(xiàn)了紫林的競爭戰(zhàn)略的實施,投資項目與紫林目前的經(jīng)營體系共同形成了以食醋為核心,縱貫農(nóng)業(yè)、加工制造業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè),橫跨生物工程、包裝、彩印的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈系。項目“精品醋、果醋生產(chǎn)建設(shè)項目”“果醋茶生產(chǎn)建設(shè)項目”“老陳醋功能因子的測定技術(shù)項目”“谷芽醋的生產(chǎn)技術(shù)研究”“熏醅工藝優(yōu)化項目”“山西老陳醋傳統(tǒng)三邊發(fā)酵工藝優(yōu)化項目”等都是圍繞紫林的競爭戰(zhàn)略所實施的縱向產(chǎn)業(yè)鏈項目和橫向相關(guān)配套，另有，高粱新品種選育項目是為農(nóng)戶種植業(yè)服務(wù)的、紫林醋超市連鎖項目是連接食醋生產(chǎn)企業(yè)和連鎖商業(yè)的物流體系等。所有這些項目環(huán)環(huán)相扣,極大地降低了紫林的上下游之間的交易費用，提高了其對資源的綜合利用能力和深加工能力，對提高企業(yè)的市場競爭力將發(fā)揮重大、長遠的作用。新型的商業(yè)業(yè)態(tài)——醋立方養(yǎng)生館、連鎖醋超市、老陳醋職業(yè)學院等項目的上馬，達到“以服務(wù)帶動商業(yè)、以商業(yè)帶動工業(yè)、以工業(yè)促進商業(yè)、工業(yè)商業(yè)競爭力的加強，實現(xiàn)服務(wù)水平的提升”的目的，為進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模和市場份額奠定戰(zhàn)略格局。最大限度地發(fā)揮其在食醋行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢與經(jīng)營實力, 專注主業(yè)，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的競爭戰(zhàn)略，盡最大的努力最大范圍為消費者提供滿意的產(chǎn)品，是“弘揚晉商文化，發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為己任；以為人類提供安全、營養(yǎng)、健康、養(yǎng)生的產(chǎn)品”企業(yè)使命的最佳詮釋。結(jié)束語中國傳統(tǒng)食品企業(yè)應盡快加強確定自己的競爭戰(zhàn)略，確定企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)中的位置，同時運用企業(yè)價值鏈理論明確自身的競爭優(yōu)勢。名牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新和變革戰(zhàn)略、創(chuàng)造戰(zhàn)略、合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略、信息化及人才戰(zhàn)略等為競爭戰(zhàn)略核心的戰(zhàn)略選擇，是紫林獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。確立了名牌戰(zhàn)略，重視創(chuàng)新管理，以顧客為導向，為顧客創(chuàng)造價值，這是紫林的最大競爭優(yōu)勢。與科研院所、農(nóng)戶及食醋生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略性合作伙伴，實現(xiàn)資源的互補，強調(diào)合作的共贏策略。重視信息的應用及員工的培養(yǎng)與塑造，打造信息紫林、人才紫林，是未來競爭力的保證。紫林在風雨中歷練，經(jīng)艱辛而成長、成功、成熟，一個充滿生機與活力的和諧紫林、綠色紫林、效益紫林已巍然屹立于三晉大地上，閃耀出獨特而璀璨的光芒。參考文獻：(1)Ansoff, McDonnell,E., Strategic :Prentice Hall.(2)Barney,.,1986.“Strategic FactorMarkets: Expectations,Luck,and Business Strategy.”Management Science,32, .(3)Barney,J.,1991.“Firm Resource and Sustained Competitive Advantage.”Journal of Management,17(1),.(4)Barney,J., Theories of Competitive Advantage: A Tenyear Retrospective on the Resourcebased View.”Journal of Management (6),.（5）孟衛(wèi)東、張衛(wèi)國、龍勇。戰(zhàn)略管理——創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢[M]。北京：科學出版社， 2007（6）黃凱編著。戰(zhàn)略管理——競爭與創(chuàng)新[M]。北京：石油工業(yè)出版社， 2007（7）費雷德R戴維。戰(zhàn)略管理[M]。李克寧譯。北京：經(jīng)濟科學出版社，1997（8）邁克爾波特。競爭戰(zhàn)略[M]。北京：華夏出版社， 2005（9）孫遇春，徐培華主編。著名跨國公司在華競爭戰(zhàn)略[M]。上海：中國出版集團東方出版中心，2004（10）菲利普科特勒著。營銷管理[M]。梅清豪譯。上海：世紀出版集團上海人民出版社，2003（11）劉世錦、余斌等。當前與2009年經(jīng)濟走勢判斷和政策選擇。中國經(jīng)濟時報，2008年11月