競爭分析與競爭戰(zhàn)略analyzingcompetitioncompetitive-資料下載頁
2024-09-28 16:50本頁面
【導(dǎo)讀】基于競爭優(yōu)勢的理。產(chǎn)品是滿足需求的，而需求是人的需求，因此，分析人的需求是第一重要的事情。行業(yè)的競爭形勢主要由五大競爭力量決定。最有影響的管理學(xué)家之一。他曾在1983年被任命為美國總統(tǒng)。了美國乃至世界的競爭力討論。他先后獲得過大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職。勢》、《國家競爭優(yōu)勢》被稱為競爭三部曲。進入者威脅與進入障礙有關(guān)。規(guī)模的擴大，單位產(chǎn)品成本下降的產(chǎn)業(yè)特性。例如，獨特質(zhì)量與性能；品牌、形象；服務(wù)；指顧客轉(zhuǎn)向新競爭者產(chǎn)品而必須付出的額外費用。重新培訓(xùn)自己的員工所需的成本；建立新關(guān)系、斷絕舊關(guān)系的心理代價；等。牌等，例如汽車的專銷商體制。同產(chǎn)品，彼此形成替代。品牌選擇的余地。顧客對市場及賣方掌握的信息程度。企業(yè)通過各種辦法使各項費用降到最低，價值鏈上每一項活動都有多種成本驅(qū)動因。策，減少中間環(huán)節(jié)等；波特列出了10種成本驅(qū)動因素。
【正文】 模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟都不顯著 ，LAC呈 L 型變化 。 ? 在這種情況下，經(jīng)理關(guān)心的往往是規(guī)模經(jīng)濟效果不再顯著的最小規(guī)模，稱為企業(yè)的最小有效規(guī)?；蚪?jīng)濟規(guī)模。低于這一規(guī)模的企業(yè)將會因為規(guī)模太小而處于競爭劣勢。 ? 在競爭性市場中，企業(yè)不能使產(chǎn)量達(dá)到經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)最終會被淘汰。 C Q LAC Q★ 案例：鋼鐵的最低有效規(guī)模 ? 如以年產(chǎn) 100萬噸鋼的鋼鐵廠的單位成本為 100，那么 ? 將生產(chǎn)規(guī)模擴大到 200萬噸時，單位成本為 ； ? 300萬噸時， ? 500萬 ， ? 1000萬 ， ? 1100萬 ， 單臺火力發(fā)電設(shè)備的 最佳規(guī)模為 60萬千瓦 汽車生產(chǎn)中的最低有效規(guī)模 學(xué)習(xí)曲線 在成倍地制造一種產(chǎn)品的過程中 ， 人們觀察到 ，連續(xù)生產(chǎn)一個單位產(chǎn)量所要求的投入要素數(shù)量是隨著累積產(chǎn)量的增加而遞減的 ， 這種遞減被稱為 學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) 。 這種學(xué)習(xí)現(xiàn)象在勞動投入要素和成本的性態(tài)中最為常見 。 原因如下： （ 1）工人熟練程度的提高； （ 2）工作方法和工作流程的改進； （ 3）廢品和重復(fù)工作的數(shù)量的減少； （ 4）對技術(shù)工人需要的減少等。 學(xué)習(xí)曲線關(guān)系通常由一個固定的百分比來表示，這個百分比代表產(chǎn)量每擴大一倍時，單位產(chǎn)量的投入要素（或成本）減少量所占的比例。 例如 ， 勞動投入要素和成本遵循一條 80%的學(xué)習(xí)曲線 。 若生產(chǎn)第 1個單位產(chǎn)量的勞動成本為 1000元 ，第 2個產(chǎn)量的單位成本就為 1000?=800元 ， 第 4個產(chǎn)量的單位成本為 800 ? =640元 ， 第 8個產(chǎn)量的單位成本為 640 ?=512元 ， 第 16個產(chǎn)量的單位成本為 512 ?= ， 依次類推 。 學(xué)習(xí)曲線關(guān)系可用代數(shù)式表示如下： C = a Q b 式中的 C為第 Q個單位產(chǎn)量的投入要素成本， Q為連續(xù)的生產(chǎn)量， a為第一個單位產(chǎn)量的投入要素成本，b是單位產(chǎn)量投入要素成本的減少比率（一般為負(fù)值，不與學(xué)習(xí)曲線百分比相同）。 單位要素成本 累積產(chǎn)量 學(xué)習(xí)曲線 范圍經(jīng)濟 范圍經(jīng)濟 (Economics of scope)指如果多種產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)比單獨生產(chǎn)這些產(chǎn)品成本更低。 如果聯(lián)合生產(chǎn)比單獨一一生產(chǎn)成本更高，則是范圍不經(jīng)濟。 ? 范圍經(jīng)濟的程度可以用聯(lián)合生產(chǎn)對成本的節(jié)約來度量 ? ? CS= ? CS的值 越大，范圍經(jīng)濟的程度越高 ? CS 0，范圍不經(jīng)濟 ? CS =0，既不存在范圍經(jīng)濟，也不存在范圍不經(jīng)濟 C1(y1) + C2(y2) –C (y1,y2) C(y1,y2) 范圍經(jīng)濟的來源：協(xié)同效應(yīng) 討論多元化經(jīng)濟。 微笑曲線 宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生，在 1992年為 “ 再造宏碁 ”提出了有名的 “ 微笑曲線 ” （ Smiling Curve）理論， 價值鏈各環(huán)節(jié)在全球分布，各國按比較優(yōu)勢進行分工。 發(fā)展中國家 的企業(yè)由于缺少核心技術(shù)，主要從事制造加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。然而，無論代工還是 貼牌生產(chǎn) ，制造加工環(huán)節(jié)付出的只是 土地 、 廠房 、 設(shè)備 、水、電等物化要素成本和簡單活勞動成本，雖然投入也很大，但在不同國家間具有 可替代性 ，企業(yè)為爭取訂單，常常被壓低價格。（代工、簡單要素、替代、壓價） 跨國公司 掌握的研發(fā)環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)，其所投入的信息、技術(shù)、品牌、管理、人才等屬知識密集要素，具有 不可替代性 。且有高風(fēng)險，而跨國公司是價值鏈的主導(dǎo)者。因此收益大。 全球價值鏈 機會成本 本講座結(jié)束 THE END 謝謝大家！
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