競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略analyzingcompetitioncompetitive-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理。產(chǎn)品是滿足需求的，而需求是人的需求，因此，分析人的需求是第一重要的事情。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)主要由五大競(jìng)爭(zhēng)力量決定。最有影響的管理學(xué)家之一。他曾在1983年被任命為美國(guó)總統(tǒng)。了美國(guó)乃至世界的競(jìng)爭(zhēng)力討論。他先后獲得過(guò)大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職。勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》被稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)三部曲。進(jìn)入者威脅與進(jìn)入障礙有關(guān)。規(guī)模的擴(kuò)大，單位產(chǎn)品成本下降的產(chǎn)業(yè)特性。例如，獨(dú)特質(zhì)量與性能；品牌、形象；服務(wù)；指顧客轉(zhuǎn)向新競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品而必須付出的額外費(fèi)用。重新培訓(xùn)自己的員工所需的成本；建立新關(guān)系、斷絕舊關(guān)系的心理代價(jià)；等。牌等，例如汽車(chē)的專(zhuān)銷(xiāo)商體制。同產(chǎn)品，彼此形成替代。品牌選擇的余地。顧客對(duì)市場(chǎng)及賣(mài)方掌握的信息程度。企業(yè)通過(guò)各種辦法使各項(xiàng)費(fèi)用降到最低，價(jià)值鏈上每一項(xiàng)活動(dòng)都有多種成本驅(qū)動(dòng)因。策，減少中間環(huán)節(jié)等；波特列出了10種成本驅(qū)動(dòng)因素。
【正文】 模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)都不顯著 ，LAC呈 L 型變化 。 ? 在這種情況下，經(jīng)理關(guān)心的往往是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果不再顯著的最小規(guī)模，稱(chēng)為企業(yè)的最小有效規(guī)模或經(jīng)濟(jì)規(guī)模。低于這一規(guī)模的企業(yè)將會(huì)因?yàn)橐?guī)模太小而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。 ? 在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，企業(yè)不能使產(chǎn)量達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)最終會(huì)被淘汰。 C Q LAC Q★ 案例：鋼鐵的最低有效規(guī)模 ? 如以年產(chǎn) 100萬(wàn)噸鋼的鋼鐵廠的單位成本為 100，那么 ? 將生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到 200萬(wàn)噸時(shí)，單位成本為 ； ? 300萬(wàn)噸時(shí)， ? 500萬(wàn) ， ? 1000萬(wàn) ， ? 1100萬(wàn) ， 單臺(tái)火力發(fā)電設(shè)備的 最佳規(guī)模為 60萬(wàn)千瓦 汽車(chē)生產(chǎn)中的最低有效規(guī)模 學(xué)習(xí)曲線 在成倍地制造一種產(chǎn)品的過(guò)程中 ， 人們觀察到 ，連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)量所要求的投入要素?cái)?shù)量是隨著累積產(chǎn)量的增加而遞減的 ， 這種遞減被稱(chēng)為 學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) 。 這種學(xué)習(xí)現(xiàn)象在勞動(dòng)投入要素和成本的性態(tài)中最為常見(jiàn) 。 原因如下： （ 1）工人熟練程度的提高； （ 2）工作方法和工作流程的改進(jìn)； （ 3）廢品和重復(fù)工作的數(shù)量的減少； （ 4）對(duì)技術(shù)工人需要的減少等。 學(xué)習(xí)曲線關(guān)系通常由一個(gè)固定的百分比來(lái)表示，這個(gè)百分比代表產(chǎn)量每擴(kuò)大一倍時(shí)，單位產(chǎn)量的投入要素（或成本）減少量所占的比例。 例如 ， 勞動(dòng)投入要素和成本遵循一條 80%的學(xué)習(xí)曲線 。 若生產(chǎn)第 1個(gè)單位產(chǎn)量的勞動(dòng)成本為 1000元 ，第 2個(gè)產(chǎn)量的單位成本就為 1000?=800元 ， 第 4個(gè)產(chǎn)量的單位成本為 800 ? =640元 ， 第 8個(gè)產(chǎn)量的單位成本為 640 ?=512元 ， 第 16個(gè)產(chǎn)量的單位成本為 512 ?= ， 依次類(lèi)推 。 學(xué)習(xí)曲線關(guān)系可用代數(shù)式表示如下： C = a Q b 式中的 C為第 Q個(gè)單位產(chǎn)量的投入要素成本， Q為連續(xù)的生產(chǎn)量， a為第一個(gè)單位產(chǎn)量的投入要素成本，b是單位產(chǎn)量投入要素成本的減少比率（一般為負(fù)值，不與學(xué)習(xí)曲線百分比相同）。 單位要素成本 累積產(chǎn)量 學(xué)習(xí)曲線 范圍經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) (Economics of scope)指如果多種產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)比單獨(dú)生產(chǎn)這些產(chǎn)品成本更低。 如果聯(lián)合生產(chǎn)比單獨(dú)一一生產(chǎn)成本更高，則是范圍不經(jīng)濟(jì)。 ? 范圍經(jīng)濟(jì)的程度可以用聯(lián)合生產(chǎn)對(duì)成本的節(jié)約來(lái)度量 ? ? CS= ? CS的值 越大，范圍經(jīng)濟(jì)的程度越高 ? CS 0，范圍不經(jīng)濟(jì) ? CS =0，既不存在范圍經(jīng)濟(jì)，也不存在范圍不經(jīng)濟(jì) C1(y1) + C2(y2) –C (y1,y2) C(y1,y2) 范圍經(jīng)濟(jì)的來(lái)源：協(xié)同效應(yīng) 討論多元化經(jīng)濟(jì)。 微笑曲線 宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在 1992年為 “ 再造宏碁 ”提出了有名的 “ 微笑曲線 ” （ Smiling Curve）理論， 價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)在全球分布，各國(guó)按比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分工。 發(fā)展中國(guó)家 的企業(yè)由于缺少核心技術(shù)，主要從事制造加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。然而，無(wú)論代工還是 貼牌生產(chǎn) ，制造加工環(huán)節(jié)付出的只是 土地 、 廠房 、 設(shè)備 、水、電等物化要素成本和簡(jiǎn)單活勞動(dòng)成本，雖然投入也很大，但在不同國(guó)家間具有 可替代性 ，企業(yè)為爭(zhēng)取訂單，常常被壓低價(jià)格。（代工、簡(jiǎn)單要素、替代、壓價(jià)） 跨國(guó)公司 掌握的研發(fā)環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)，其所投入的信息、技術(shù)、品牌、管理、人才等屬知識(shí)密集要素，具有 不可替代性 。且有高風(fēng)險(xiǎn)，而跨國(guó)公司是價(jià)值鏈的主導(dǎo)者。因此收益大。 全球價(jià)值鏈 機(jī)會(huì)成本 本講座結(jié)束 THE END 謝謝大家！
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