【正文】 游泳健身娛樂部 游泳健身部經(jīng)理（1名）負(fù)責(zé)游泳健身部日常管理工作和人員協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)會(huì)員游泳健身服務(wù)工作（身體測試、會(huì)員游泳健身指導(dǎo)）的有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織游泳健身課程的開發(fā)。負(fù)責(zé)游泳健身部內(nèi)部人員的培訓(xùn)、考核和評(píng)定。配合市場部協(xié)調(diào)外聯(lián)活動(dòng)事宜：節(jié)目編排、課程展示等。私教部主管（1名）負(fù)責(zé)私教的開發(fā)和管理。協(xié)助游泳健身部經(jīng)理管理好游泳健身部各項(xiàng)工作。游泳室、健身室主管（1名）負(fù)責(zé)游泳、健身室日常服務(wù)工作和人員協(xié)調(diào)工作。協(xié)助游泳健身部經(jīng)理管理好游泳健身部各項(xiàng)工作。器保（5名）負(fù)責(zé)場地的會(huì)員游泳健身服務(wù)，在工作時(shí)間內(nèi)為會(huì)員提供游泳健身器械使用、游泳健身技能專業(yè)指導(dǎo)和器械保護(hù)服務(wù)。配合工程部做好器械養(yǎng)護(hù)工作。私人教練（5名）做好私教服務(wù)，體現(xiàn)俱樂部專業(yè)游泳健身水平，提高會(huì)員游泳健身質(zhì)量。制定會(huì)員專業(yè)的、人性化的游泳健身計(jì)劃。兼職教練（若干）7．2創(chuàng)新機(jī)制的營造作為一家高科技公司，我們只有具備良好的創(chuàng)新環(huán)境，先進(jìn)的創(chuàng)新機(jī)制，才能使我們公司的整體實(shí)力大幅提升，因此本公司在發(fā)展初期主要集中在以下幾個(gè)創(chuàng)新機(jī)制的建立方面：技術(shù)創(chuàng)新：以利用本企業(yè)的基本技術(shù)力量為主，積極結(jié)合社會(huì)、高校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作創(chuàng)新，積極發(fā)展本公司的特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)周期性開發(fā)與創(chuàng)新。觀念更新：以新的營銷理念為基礎(chǔ)，采用新興的管理方式來實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)”、“供”、“銷”、“研”的合理統(tǒng)一。文化創(chuàng)新：以全局化觀念、社會(huì)化觀念來使員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效率的整體文化構(gòu)建。管理創(chuàng)新：管理人性化、結(jié)構(gòu)扁平化，使員工自覺參與本公司管理、自覺約束自我，保證管理的通達(dá)性。信息創(chuàng)新：當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)社會(huì)，信息的作用在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展中占有重要的作用。7．3人力資源管理 本公司人力資源管理的基本任務(wù)就是通過把企業(yè)所需人力資源吸收到企業(yè)中來，搞好對(duì)他們的培訓(xùn)和開發(fā)，激發(fā)他們的工作積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，滿足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的提高，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7．4．1 職務(wù)設(shè)計(jì)分析職務(wù)設(shè)計(jì)分析能有效的強(qiáng)化員工對(duì)崗位職責(zé)的熟悉程度，對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提升員工工作積極性具有極為重要的作用。 本公司的職務(wù)分析的基本方面如下： （1）對(duì)職務(wù)所承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行分析，包括對(duì)員工工作任務(wù)的內(nèi)容、形式、操作程序及方法、使用設(shè)備工具等。（2）對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行分析，即對(duì)該職務(wù)權(quán)限范圍、責(zé)任大小、隸屬關(guān)系的分析（詳細(xì)情況見部門責(zé)任）。（3）對(duì)勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件進(jìn)行分析，包括身體環(huán)境(如溫度、粉塵、光線、有毒物等)、工作進(jìn)度安排、組織文化以及獎(jiǎng)懲制度等。7．4．2 員工招聘與配置作為強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)自有技術(shù)的公司，員工的質(zhì)是公司發(fā)展的一個(gè)砝碼。因此，員工招聘與選拔的工作是本公司的一個(gè)重要的工作，本公司將高度的給予重視。在招聘與選拔人員的時(shí)候，本公司的基本原則是：1）“人事對(duì)應(yīng)”原則。 2）“任人唯賢”原則。 3）“寧缺毋濫”原則。7．4．3 員工培訓(xùn)企業(yè)將為員工提供良好的培訓(xùn)，以滿足時(shí)刻變化的市場動(dòng)態(tài)，適應(yīng)市場發(fā)展的具體要求。在員工培訓(xùn)方面，本公司也有基本思路，總結(jié)如下：（1）主題上強(qiáng)調(diào)“全球最佳” （2）過程中強(qiáng)調(diào)“以人為本”（3）思路上強(qiáng)調(diào)“技術(shù)創(chuàng)新” （4）根本上強(qiáng)調(diào)“講求誠信”（5）目的上強(qiáng)調(diào)“適應(yīng)需求” （6）特色上強(qiáng)調(diào)“節(jié)能環(huán)保”員工培訓(xùn)主要是要發(fā)展員工的基本能力，結(jié)合本公司目前的發(fā)展思路，公司主要培養(yǎng)員工的接受與理解任務(wù)能力，獨(dú)立完成業(yè)務(wù)工作能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，總結(jié)與提高能力及領(lǐng)導(dǎo)與組織團(tuán)隊(duì)的能力。公司將每年計(jì)提利潤的7%作為員工培訓(xùn)設(shè)置專項(xiàng)資金，同時(shí)公司將加大與高校以及各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，以滿足員工培訓(xùn)的需要。7．4．4 績效考核評(píng)價(jià)績效評(píng)估是人力資源開發(fā)與必不可少的一個(gè)重要組成部分，只有組織對(duì)個(gè)人績效作出公正的鑒定和評(píng)估，才能確定人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性，從而達(dá)到人力資源的有效開發(fā)和管理。對(duì)于員工，我們要進(jìn)行一定的激勵(lì)和懲罰，以達(dá)到企業(yè)的終極目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。它的基礎(chǔ)就是績效評(píng)價(jià)問題。1）考核的原則：A 標(biāo)準(zhǔn)的同一化原則 B 記錄的數(shù)據(jù)化原則C 內(nèi)容的全面化原則 D 程度的深入化原則2）具體考核辦法：本公司將采用國際上較先進(jìn)的業(yè)績評(píng)定表（ Rating ScalesMethob）法對(duì)員工進(jìn)行考核。采用這種方法，在一個(gè)等級(jí)表上對(duì)業(yè)績的判斷進(jìn)行記錄，這個(gè)等級(jí)被分成幾類，常常采用諸如優(yōu)秀、一般或較差這些形容詞來定義。當(dāng)給出了全部等級(jí)時(shí)，這種方法通?？梢允褂靡环N以上的業(yè)績評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)所選擇的因素有兩種典型類型：與工作有關(guān)的因素和與個(gè)人特征相關(guān)的因素，表中與工作有關(guān)的因素是工作質(zhì)量的工作數(shù)量；而個(gè)人因素有諸如依賴性、積極性、適應(yīng)能力和合作精神等個(gè)人特征。公司的評(píng)價(jià)者將通過指明最能描述出員工及其業(yè)績的每種因素的比重來完成這項(xiàng)考核工作。7．4．5 員工激勵(lì)A(yù)、 薪酬發(fā)放與管理：薪酬發(fā)放與管理往往在日常的生活和工作中對(duì)員工的激勵(lì)作用相當(dāng)明顯。因此，在新酬的管理和發(fā)放方面，最大化的實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的效率化，本公司的薪酬結(jié)構(gòu)為：總薪酬=基本工資+獎(jiǎng)金+福利基本工資包括崗位工資與工齡工資等。企業(yè)將嚴(yán)格遵守國家規(guī)定為員工購買各項(xiàng)公共福利，同時(shí)公司還將根據(jù)當(dāng)年的盈利情況計(jì)提一部分利潤（具體數(shù)據(jù)參見本公司員工激勵(lì)的基本政策）作為員工的獎(jiǎng)金和公司內(nèi)部福利。薪酬發(fā)放與管理的基本思想：隨著世界進(jìn)入信息全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理也正由科學(xué)管理進(jìn)入文化管理時(shí)代，相應(yīng)的，傳統(tǒng)的薪酬管理理念也在發(fā)生深刻的變化。本公司在此基礎(chǔ)上形成的薪酬管理思想包括如下內(nèi)容：　　薪酬的管理，最根本的就是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理，即對(duì)勞動(dòng)效率的管理?！　〗疱X的作用是有限的。金錢是一種最容易被夸大、效果最差、花費(fèi)最昂貴，也最復(fù)雜的激勵(lì)工具。金錢的發(fā)放不一定是激勵(lì)的唯一方法，不一定能夠保障管理的有效進(jìn)行?！　〔荒芎鲆晢T工自我激勵(lì)的能動(dòng)性。薪酬管理與績效考核管理是親兄弟。本公司有一個(gè)科學(xué)有效的考核制度和考核方法相配合以保證薪酬管理的成功?！　⌒匠杲Y(jié)構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)而改變。薪酬結(jié)構(gòu)作為薪酬策略選擇的一部分，日益成為薪酬管理的重要內(nèi)容。本公司將根據(jù)實(shí)際的公司結(jié)構(gòu)來進(jìn)行相應(yīng)的變化，保持薪酬結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性?！　⌒匠旯芾響?yīng)與企業(yè)文化、企業(yè)形象建設(shè)相得益彰。薪酬管理意在啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的物資發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)文化建設(shè)意在啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的精神發(fā)動(dòng)機(jī)。　　本公司屬于知識(shí)型企業(yè)，知識(shí)的創(chuàng)新和業(yè)績的取得，往往不取決于資歷深淺和級(jí)別的高低，而取決于個(gè)人工作的投入和創(chuàng)造能力的強(qiáng)弱。因此本公司對(duì)員工的薪酬管理，以工作而非級(jí)別為基礎(chǔ)。　　競爭是個(gè)絕妙的東西，使薪酬充滿活力。本公司薪酬管理的本質(zhì)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的杠桿是公平競爭。薪酬發(fā)放與管理的基本方法：薪酬條件及內(nèi)容基本工資在遵守公司章程的條件下，完成部門分配的工作公共福利醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等公司內(nèi)部福利彈性的差別福利，按照不同的層次發(fā)放福利獎(jiǎng)金優(yōu)秀個(gè)人或部門超額完成任務(wù)，為公司帶來額外的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益或?yàn)楣緞?chuàng)造出特別的價(jià)值補(bǔ)貼公司員工在出差、工傷時(shí)的補(bǔ)貼性資助B 非薪酬激勵(lì)措施： 員工特殊權(quán)利：提供培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)公正的業(yè)績考核 公司大型活動(dòng)的參與權(quán)晉升的機(jī)會(huì) 認(rèn)購本公司股票權(quán)員工工作環(huán)境：人文化管理氛圍 生產(chǎn)車間的環(huán)境保障休假制度 工序操作化管理，減少無謂勞動(dòng)人員激勵(lì)基本政策：1公司每年根據(jù)盈利狀況計(jì)提利潤的5%~15%作為獎(jiǎng)金的來源；2公司另外根據(jù)員工的表現(xiàn)設(shè)置最佳員工表現(xiàn)獎(jiǎng)（各部門一名），其評(píng)審的直接依據(jù)即為人力資源部門對(duì)其進(jìn)行的績效考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工公司將給予額外獎(jiǎng)賞。3對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)者（包括經(jīng)理與主管級(jí)別）公司還可以考慮通過股權(quán)分享計(jì)劃來激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者。7．4．6 人員流動(dòng)管理 合理的人員流動(dòng)對(duì)于增加企業(yè)的協(xié)調(diào)控制力度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加企業(yè)的效益具有重要的意義。本公司的基本管理思路如下：建立現(xiàn)代企業(yè)制度。采用招聘、提升、兼職、借調(diào)、咨詢等方式來管理流動(dòng)人員，根據(jù)測算，本企業(yè)將保持5%左右的人員流動(dòng)比例，一般員工可以在三年左右得到晉升和提拔的機(jī)會(huì)。激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，除技術(shù)部門外，本公司的人員流動(dòng)實(shí)行“個(gè)人申請(qǐng)——企業(yè)考核”的雙層管理體制。對(duì)于適合部門需要的專門人才予以部門轉(zhuǎn)換。2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加大企業(yè)文化氛圍的營造，保持員工與企業(yè)目標(biāo)的一致性。吸引人才和熟練工進(jìn)入企業(yè)，減少人才和熟練工外流，規(guī)避流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。3建立和完善公司保障體制。本公司提供完善的公司保障體制，進(jìn)而給員工帶來安全感，滿足員工的基本生活需要和精神需求減少員工不必要的流動(dòng)。 4人員素質(zhì)優(yōu)化制度。本制度主要是對(duì)員工的基本技能和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、思想情感進(jìn)行監(jiān)控和引導(dǎo)培訓(xùn)。給工人合適的機(jī)會(huì)來完善自我素質(zhì)，一方面優(yōu)化本組織的結(jié)構(gòu)，另一方面使員工享受一定的公司培訓(xùn)福利。第八部分 項(xiàng)目實(shí)施一、室內(nèi)裝修嬰兒游泳館裝修方案對(duì)嬰兒游泳館的設(shè)計(jì)、裝修，需遵守以下幾項(xiàng)原則：使用環(huán)保、柔軟的材料。對(duì)于嬰兒嬌嫩、柔軟的皮膚，在澡堂的設(shè)計(jì)、用料必須使用環(huán)保、柔軟、天然的材料，才能滿足嬰兒的需要。便于操作。專供嬰兒洗澡的臺(tái)子高度合適，適合操作人員給嬰兒洗澡。保留足夠的洗澡空間。在嬰兒洗澡時(shí)，周圍保留2至3人的空間。使用流水。在嬰兒澡堂中的用水，一定要適合嬰兒嬌嫩的皮膚。特別需要注意的是，一定要使用流水。溫度控制。在澡堂內(nèi)的溫度及水的溫度一定要合適，這是澡堂能否成功的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。嬰兒游泳館由于本身的特殊行業(yè)特點(diǎn)，在裝修中要同時(shí)兼顧實(shí)用性和美觀性，整體以線條簡潔，美觀大方為主。按功能分為游泳區(qū)和休息區(qū)兩部分。下面從整體及分項(xiàng)來分別作以介紹。A．嬰兒游泳館墻體、地面及隔斷的要求：1．墻體選用環(huán)保型乳膠漆涂刷，游泳區(qū)配乳膠漆整體墻畫，也可以采用掛畫及海報(bào)。休息區(qū)采用乳膠漆或柔和溫馨圖案的壁紙；2．休息區(qū)和游泳區(qū)中間用落地玻璃幕或大玻璃窗隔斷作為間隔。便于家長在休息區(qū)更清楚地觀看寶寶游泳的情況。3．地面采用防滑地磚。B．嬰兒游泳館排、供水管和熱水器及配電要求： 1．一般要求自來水管為8cm10cm，排水管為10cm15cm，熱水管道必須用保溫材料包裹。管路的設(shè)置要盡量取直，少取彎。盡量縮短管路的長度，尤其是進(jìn)水管，以減少熱量的損失 。2．由于新生兒、嬰兒游泳館一般有1015個(gè)嬰兒游泳池及洗浴盆，需要供應(yīng)的熱水量大，一般選擇電熱水器、燃?xì)鉄崴?，鍋爐及空氣能熱水器。燃?xì)鉄崴饔捎诩訜崴俣瓤?，水流大，運(yùn)行成本低是一個(gè)很好的選擇。燃?xì)鉄崴饕话惆惭b在衛(wèi)生間或獨(dú)立的加熱間，需要有排氣筒通向室外。(我們考慮使用空氣源熱泵熱水機(jī)組)3．由于嬰兒游泳館內(nèi)濕度大，嬰兒游泳館的電線應(yīng)作埋入式，所有的金屬部件和裝置均應(yīng)接地，燈、加熱設(shè)備必須接地線，并盡量遠(yuǎn)離嬰兒游泳池。C．嬰兒游泳館內(nèi)的氣味要求:嬰兒游泳館內(nèi)放一些純天然的香味物，激發(fā)新生兒的愉快情緒，也強(qiáng)化了在游泳自主運(yùn)動(dòng)時(shí)，對(duì)新生兒進(jìn)行視覺、聽覺、觸覺、嗅覺等同步感覺組合刺激。每次要掛同一種香味的香袋，34周后調(diào)換香味，香味不要過于濃烈。 D．嬰兒游泳館室內(nèi)裝飾與音樂要求：1．新生兒和4個(gè)月前的小嬰兒視錐細(xì)胞不發(fā)達(dá)，最喜愛看的顏色是黑白相間的顏色。新生兒、嬰兒游泳館裝飾的主色調(diào)應(yīng)該以黑白相間為主，以形成同步視覺刺激的氛圍。白色的墻上要掛些世界名畫，調(diào)節(jié)色彩。除了在視覺上給新生兒視覺刺激外，也需要兼顧家長的視覺沖擊和產(chǎn)生舒暢的情緒，所以，窗簾可設(shè)計(jì)成鮮艷的黃、紅、綠色。但顏色不要太雜為好。2．在游泳全過程中，背景音樂要緩慢柔情，以輕柔的古典鋼琴曲為好；在游泳時(shí)，要播放節(jié)奏感明顯、較快的一些古典音樂。所以，嬰兒游泳館內(nèi)最好配有全套廣播設(shè)施。E．嬰兒游泳館室內(nèi)溫度與濕度要求：1．新生兒嬰兒游泳館需要維持恒溫，嬰兒新生兒產(chǎn)熱和散熱的功能均比年長兒童和成人差。新生兒嬰兒游泳館的溫度在冬天要比一般水療室高1℃~2℃，為27℃~28℃.夏天在25℃~26℃，以保證新生兒做被動(dòng)體操或按摩時(shí)不會(huì)受涼感冒。2．保持游泳館的一定濕度，能夠增加空氣的導(dǎo)熱性，嬰兒游泳館內(nèi)的相對(duì)濕度不要超過75%，對(duì)于新生兒來說最適宜的環(huán)境濕度為50%~60%。F 嬰兒游泳館通風(fēng)和消毒要求：1．嬰兒游泳館因?yàn)槌睗褚约懊芊廨^嚴(yán)，往往易產(chǎn)生霉?jié)n和異味，所以，需要有良好的通風(fēng)條件，要求安裝專門的通風(fēng)設(shè)施，以便經(jīng)常排除濕氣和不潔空氣，換進(jìn)新鮮空氣。吹風(fēng)機(jī)等小電器應(yīng)安裝在遠(yuǎn)離嬰兒游泳池的地方。2．嬰兒游泳館內(nèi)要求有專門的消毒設(shè)施。1個(gè)寶寶1池水。嬰兒游泳后嬰兒游泳池做常規(guī)消毒。二、人員培訓(xùn)由于給嬰兒游泳、洗澡需要一定的技能，在開業(yè)以前，一定要聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理專家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工經(jīng)培訓(xùn)合格后，才能開業(yè)。 三、宣傳、開業(yè)在開業(yè)以前，先期進(jìn)行宣傳，以打廣告、與婦幼醫(yī)院合作進(jìn)行宣傳等形式進(jìn)行（到達(dá)一定規(guī)模時(shí)，我們就可以開業(yè)了）。宣傳方案嚕啦啦嚕啦啦~~~嚕啦嚕啦嘞~~~ 童嬰游泳俱樂部開業(yè)啦~ 還等什么？快帶上家里的小公主小王子們來店里玩吧~ 我們會(huì)給您和您的寶寶最貼心的服務(wù)，最細(xì)心的呵護(hù)，最優(yōu)惠的價(jià)格?。。?新店開業(yè)，優(yōu)惠多多： 優(yōu)惠時(shí)間：~~ 詳細(xì)地址：蘭州市七里河區(qū)活動(dòng)一： 嬰幼兒游泳超低試游體驗(yàn)價(jià)：15元 原價(jià)50元（每個(gè)寶寶限用1次）大池小池：6次卡—180元，原價(jià)300元（適合08個(gè)月的小寶寶） 超 大 池：6次卡—280元，原價(jià)480元 （附寶寶水中被動(dòng)操，水中游泳，寶寶洗澡及專業(yè)撫觸） PS：想帶寶寶玩超大池的家長們注意一下，我們的超大池只有周末才會(huì)開放哦~ 跟帖方式： 媽網(wǎng)ID 寶寶姓名 寶寶月齡 聯(lián)系方式（請(qǐng)站短） 跟帖后，憑媽網(wǎng)ID和媽媽手機(jī)號(hào)到童嬰游泳俱樂部門店付款（需提前電話預(yù)約） 預(yù)約電話：136821070813672128715活動(dòng)二： 母嬰用品開業(yè)期間到店小會(huì)員均可享受超低優(yōu)惠價(jià)購買母嬰用品，讓你驚喜不斷！ 活動(dòng)三： 送照片開業(yè)期間到店體驗(yàn)并辦卡的寶寶均贈(zèng)送寶寶游泳照片。 童嬰游泳俱樂部寶貝嬰幼兒游泳的承諾； +一次性泳膜； ，毛巾，玩具等用品嚴(yán)格消毒； ； 。 溫馨提示：為了保證寶寶的良好狀態(tài)，家長應(yīng)在小寶寶吃飽睡足的情況下到店游泳~ 2011121 23:31 上傳下載附件 ( KB) 2011121 23:31 上傳下載附件 ( KB) 20111228 13:17 上傳下載附件 ( KB) 2011121 23:31 上傳下載附件 ( KB) ~~期待您和寶寶的到來四、服務(wù)指南與流程童嬰游泳俱樂部運(yùn)營機(jī)制前臺(tái)運(yùn)營管理中心娛樂健身部市場部綜合部工程部運(yùn)營部一）、服務(wù)指南童嬰游泳俱樂部是一所專業(yè)為嬰幼兒提供游泳、沐浴、撫觸、理發(fā)等服務(wù)的水育中心。 　　 館內(nèi)擁有省內(nèi)最大的嬰幼兒專業(yè)游泳池，全透明式的無塵恒溫游泳室寬敞明亮，色彩鮮明，環(huán)境幽雅、安全環(huán)保。館內(nèi)分為嬰兒游泳區(qū)、幼兒游泳區(qū)、沐浴區(qū)、撫觸區(qū)、家長休息區(qū)等幾個(gè)區(qū)域?！　? 本游泳館憑借專業(yè)規(guī)范的服務(wù)流程，嚴(yán)格的衛(wèi)生消毒制度，經(jīng)驗(yàn)豐富有耐心、有愛心的專業(yè)護(hù)理人員。憑借著最先進(jìn)的系列產(chǎn)品和服務(wù)，童嬰游泳俱樂部將引領(lǐng)未來數(shù)年專業(yè)嬰兒游泳市場的發(fā)展方向，具體服務(wù)項(xiàng)目有：　　一：嬰兒撫觸　　二：嬰兒游泳/洗澡　　三：寶寶紀(jì)念