設(shè)備動(dòng)力部年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-04 05:32本頁(yè)面
【正文】 全閥校驗(yàn)111臺(tái)次，對(duì)壓力容器校驗(yàn)49臺(tái)次，對(duì)起重機(jī)械校驗(yàn)41臺(tái)次，防雷接地檢驗(yàn)55處。申辦了粗苯的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證，補(bǔ)辦了12臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記證，還幫助新科建材辦理了壓力容器、壓力管道、行車、叉車辦理了特種設(shè)備注冊(cè)登記證。目前我廠部分壓力容器由于資料不全仍無(wú)法辦理注冊(cè)登記證。3） 組織操作人員的進(jìn)行培訓(xùn)取證。全年組織特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證59人次四 各分廠、部門(mén)全年設(shè)備管理的點(diǎn)評(píng)：洗煤分廠：在設(shè)備的跑冒滴漏治理上下了功夫，有明顯的進(jìn)步。同時(shí)多項(xiàng)洗煤技改項(xiàng)目是自主完成。但是在備品備件的降耗上，雖然也下降了但比起其它分廠力度不夠大。主要是易損件、消耗品費(fèi)用上，要想辦法再往下降。比如：篩板、濾布等。煉焦分廠：今年在備品備件費(fèi)用的控制上，做到比較好。在去年196萬(wàn)元的基礎(chǔ)下降了30%.分廠在點(diǎn)檢和計(jì)劃?rùn)z修維護(hù)上下了功夫，比如鏈條，通過(guò)定期倒換易磨損部位，使用周期從以前的22000爐延長(zhǎng)到了37000爐。比如滾筒粘膠由外修改為自修，水封槽由外購(gòu)改為自制等，降費(fèi)用非常明顯，全年設(shè)備事故為零。維修工技能單一化，操作工的點(diǎn)檢水平有一定的差距，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)操檢合一。化產(chǎn)分廠：A類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)比較到位，全年影響臺(tái)時(shí)為零。分廠對(duì)一次儀表管理比較重視，開(kāi)表率比去年提高。一次儀表共計(jì)930塊，%。缺點(diǎn)是維修工人員流動(dòng)頻繁，維修技術(shù)水平有待提高，在維修質(zhì)量上需加強(qiáng)管理。龍暉一二廠：龍暉一廠在設(shè)備預(yù)檢修、維護(hù)保養(yǎng)方面做得比較好，在降庫(kù)存方面需要繼續(xù)努力。龍暉二廠點(diǎn)巡檢計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行方面比較差，要在完成產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，合理安排檢修時(shí)間，做到計(jì)劃?rùn)z修，減少設(shè)備影響臺(tái)時(shí)和維修費(fèi)用。質(zhì)管部、煤研中心：年底備煤工段設(shè)備劃入煤研中心，現(xiàn)有設(shè)備82臺(tái)，需指定一名設(shè)備管理人員，落實(shí)好設(shè)備各項(xiàng)設(shè)備管理制度。金工車間：全年制作安裝施工15項(xiàng)，按外單位施工預(yù)算約為：186萬(wàn)元，金工工段共使用116萬(wàn)元（材料費(fèi)和人工費(fèi)），節(jié)約費(fèi)用70余萬(wàn)元。外部支援各分廠檢修、生產(chǎn)285人次。電器工段： 今年在點(diǎn)檢定修方面做得較好，點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1271條，各類電機(jī)保養(yǎng)檢修1128臺(tái)次。儀表工段： 全公司共有儀表設(shè)備1962臺(tái)，開(kāi)表率平均為：%，為歷年內(nèi)最高。二次儀表實(shí)現(xiàn)了預(yù)檢修，全年共計(jì)1754臺(tái)次。隨著設(shè)備老化，維護(hù)保養(yǎng)要求較高。在點(diǎn)檢上，率先實(shí)現(xiàn)A類設(shè)備班組長(zhǎng)日巡檢，夜間值班巡檢制，并在各分廠中進(jìn)行推廣實(shí)施。全年儀表影響臺(tái)時(shí)為零。五、設(shè)備管理中存在的不足安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的深度不夠。維修人員安全意識(shí)有薄弱之處，仍有違章作業(yè)的情況出現(xiàn)。在備品備件降耗方面還有下降空間。比如易損件和易耗品具體消耗使用情況的分析落實(shí)上做得不夠。在各種設(shè)備維修過(guò)程中，還不能嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。比如設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的裝配間隙和磨損極限掌握的不是很好。在設(shè)備細(xì)化管理方面考核力度弱，設(shè)備例會(huì)安排工作的完成上有不及時(shí)的現(xiàn)象。第三部分、2012年工作計(jì)劃一、安全、培訓(xùn)方面：堅(jiān)持安全培訓(xùn)，注重思想意識(shí)方面的教育，以安全事例教育人。技術(shù)培訓(xùn)：鞏固點(diǎn)檢培訓(xùn)的成果，繼續(xù)組織檢修標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn)，以及維修工專業(yè)技術(shù)水平提高的培訓(xùn)。一方面從技術(shù)全面性上，達(dá)到一人多能。另一方面從技術(shù)深度上，將專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在維修工中普及。二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：點(diǎn)檢：按培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督落實(shí)，提高點(diǎn)檢質(zhì)量。計(jì)劃?rùn)z修：通過(guò)日常的監(jiān)督檢查，落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修的質(zhì)量、及時(shí)性，督促操作工參與檢修，達(dá)到操檢合一要求。多與兄弟單位交流學(xué)習(xí)，提高設(shè)備的科學(xué)專業(yè)性管理。三、在控制各項(xiàng)費(fèi)用方面：在易耗備品備件方面，繼續(xù)尋找下降空間。節(jié)電方面：通過(guò)對(duì)全廠設(shè)備用電細(xì)致分析，繼續(xù)尋找節(jié)電空間，爭(zhēng)取用電單耗逐漸下降。庫(kù)存管理：保持庫(kù)存資金在合理的范圍內(nèi)，規(guī)范庫(kù)存的種類、數(shù)量，在1005—1105萬(wàn)之間。在修舊利廢、技改技措方面：發(fā)動(dòng)全體技術(shù)人員多出主意，多想辦法提出合理化建議。
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