設(shè)備工程部年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-06-23 15:02本頁(yè)面
【正文】 備、工器具等基礎(chǔ)設(shè)施的管理，定期組織排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。做好流程排查、設(shè)備布局，使場(chǎng)地、設(shè)備配置最佳，從而減少職工重復(fù)勞動(dòng)。五、嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，按制度、按程序程序辦事，凡是違背分廠制度管理的，堅(jiān)決進(jìn)行處理，在制度面前人人平等，提高車(chē)間的基礎(chǔ)管理水平，使我們的管理真正做到職責(zé)分明、獎(jiǎng)罰得當(dāng)、公平公開(kāi)，提高工作的積極性和執(zhí)行力。六、做好職工技能培訓(xùn)工作，提高人員職責(zé)意識(shí)。截止11年底工程部進(jìn)廠一年以下人員共45人，占總?cè)藬?shù)的65%，維修力量相對(duì)薄弱，車(chē)間將加強(qiáng)對(duì)維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升維修團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2012年利用3月、5月對(duì)維修工進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使維修人員對(duì)所有設(shè)備做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)，“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)，杜絕因維修設(shè)備給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)隱患。加強(qiáng)維修工的思想教育及設(shè)備承包人的考核力度，使其轉(zhuǎn)變觀念，自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做好計(jì)劃性、預(yù)防性檢修。 七、定期組織召開(kāi)職工座談會(huì)及班長(zhǎng)會(huì)，及時(shí)溝通交流。通過(guò)座談會(huì)等形式了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決職工工作中存在的困難，增強(qiáng)車(chē)間的凝聚力。通過(guò)車(chē)間的各項(xiàng)管理考核制度，緊抓班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，為一線生產(chǎn)做好后勤保障。使2012年車(chē)間整體管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。八、做好節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效。做好備件的修舊利廢，創(chuàng)新改造，降低維修費(fèi)用。通過(guò)廣泛的開(kāi)展創(chuàng)新工作，班組每月的創(chuàng)新建議，積極推動(dòng)車(chē)間創(chuàng)新的工作的開(kāi)展，完成公司的各項(xiàng)能耗指標(biāo)。加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督好車(chē)間能源使用情況，落實(shí)能源管理制度，堅(jiān)持做好能源專項(xiàng)排查，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，減少浪費(fèi)，節(jié)能降耗。將各項(xiàng)能耗控制在計(jì)劃范圍，把公司推向創(chuàng)新節(jié)約型的發(fā)展企業(yè)。 2012年，設(shè)備工程部將以分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為工作導(dǎo)向，做好精細(xì)化管理，確保安全生產(chǎn)，通過(guò)全體干部職工的共同努力，創(chuàng)新進(jìn)取實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。 2012年1月17日 設(shè)備工程部 8 / 8
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