設備工程部年度工作總結(jié)-文庫吧
2025-06-08 15:02 本頁面
【正文】 1月20日組織全體員工開展了火災疏散及技能實戰(zhàn)演練。2011年12月分廠組織人員對所有消防器材進行了專項排查，排查發(fā)現(xiàn)22項消防設施問題，及時向基建工程部和采購中心進行反饋，并于12月29日前全部整改完畢。排查完善車間硬件設施，加裝了超市包裝機安全連鎖裝置、破碎機安全連鎖裝置、滾揉鍋安全防護網(wǎng)，倒篦機振動篩護欄、傳送帶軸頭防護罩等各類安全防護裝置，確保安全生產(chǎn)。（二）、優(yōu)化流程、服務一線在設備調(diào)試投產(chǎn)上量期間，面對著維修人員力量薄弱，設備多，機手操作不熟練等困難，設備工程部團結(jié)一致，發(fā)揚“不怕苦、不怕累”的工作精神，在生產(chǎn)一線緊盯設備運行，及時排除設備故障。在12月份對50臺結(jié)扎機地面泵進行專項排查，發(fā)現(xiàn)有33臺地面泵大軸漏肉，及時結(jié)合廠家返修調(diào)換。多次結(jié)合廠家對車間機手、維修工進行培訓，針對結(jié)扎機手、超市機手操作不熟練，要求廠家多次進行培訓，直到機手能獨自操作。我們以服務生產(chǎn)為根本，為方便一線員工操作，對結(jié)扎機鋁線架進行了統(tǒng)一改造和安裝，加裝了超市機挑揀照明設施，自動裝箱機加裝自動推箱裝置、出肉槽改造、傳送帶毛巾架等，為生產(chǎn)打造完善的硬件設施。特別是針對開工后出現(xiàn)的烘干機劃破、扎破產(chǎn)品較多現(xiàn)象，積極組織人員進行改造。通過將廠家原制作的倒篦機翻轉(zhuǎn)料斗改大，烘干機包裝流程加裝緩沖板鋼板、皮墊等綜合改造，起到了明顯的效果。改造后產(chǎn)品劃破率由前期的萬分之一百以上，降低到了目前的萬分之一以內(nèi)，此項流程改造在集團公司得到了推廣。（三）、加強基礎管理、管理標準化制定《電瓶車充電間管理規(guī)范》，規(guī)范電瓶車的使用及管理，使操作人員能懂得設備的正確使用及電瓶的更換。規(guī)范用電管理，制定了《用電管理細則》分區(qū)域、分部門進行對用電設施的監(jiān)管。不斷完善了車間的管理機制，出臺內(nèi)部管理制度11份，各種報表記錄49份，細化管理。開工前對一車間362件計量器具，化驗室15臺計量設備進行了校驗，確保計量器具的準確可靠，規(guī)范測量設備的操作及使用。（四）加強設備管理、保障生產(chǎn)上量開工后設備工程部緊盯設備運行，對設備進行了全面排查，為生產(chǎn)做好保障：積極開展設備排查工作。工程部成立設備專項排查小組，對設備進行定期分類專項排查，各個維修班組每天都有重點排查內(nèi)容。把每周六定為設備安全排查日，堅持做好設備隱患的排查，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。對于設備的檢修，車間堅持要求維修人員出現(xiàn)
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