某撞球俱樂部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-01 22:52本頁面
【正文】 部的資金流入包括：營業(yè)收入、銷售周轉(zhuǎn)金、會(huì)員卡銷售資金。 根據(jù)資金和財(cái)務(wù)管理的需要，俱樂部必須配備財(cái)會(huì)人員。 吧臺(tái)地區(qū)為收銀員所在地區(qū)，此地區(qū)禁止其他人入內(nèi)。收銀員將當(dāng)天的所有收入交給財(cái)務(wù)入賬。價(jià)格體系 根據(jù)周邊和同行業(yè)的情況制定適合自己價(jià)格體系 一般地區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)美式2530元/小時(shí)英式2040元/小時(shí)，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際消費(fèi)環(huán)境自擬。 一般可根據(jù)球廳的檔次，地理位置決定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 臺(tái)球廳可實(shí)行會(huì)員制，制定年銷售費(fèi)及月消費(fèi)卡，可按折扣辦會(huì)員卡，或贈(zèng)送相應(yīng)打球時(shí)間。這樣可吸引更多的客戶。 可自行組織一些小活動(dòng)，小比賽，用獎(jiǎng)品吸引顧客，以達(dá)到活躍臺(tái)球廳氣氛的目的。二、成本及盈虧預(yù)算 成本的組成 投資費(fèi)用：（基本為一次性費(fèi)用） 球廳裝修費(fèi)用 臺(tái)球器材（臺(tái)球桌及配件）費(fèi)用 臺(tái)球用家具（臺(tái)球桌椅等）費(fèi)用 其他投資費(fèi)用（如消防器材、音響、電視等） 經(jīng)營費(fèi)用：（均以月為單位） 場(chǎng)地租金費(fèi)用 雇員工資（如何計(jì)算雇員數(shù)量將在后面范例部分介紹） 每月水電開支v宣傳推廣費(fèi)用v器材維護(hù)費(fèi)用 1辦公費(fèi)用（如紙張、汽油、運(yùn)輸?shù)乳_支） 1低質(zhì)消耗品開支（如紙杯、燈泡等） 1稅收（體育項(xiàng)目普通稅率為營業(yè)額的5％） 1流動(dòng)資金（為維持正常運(yùn)作用，但不計(jì)入實(shí)際盈虧測(cè)算內(nèi)）三、盈虧測(cè)算 假設(shè)經(jīng)營者預(yù)期成本回收年限為N（即N年內(nèi)收回成本，開始盈利） 合計(jì)一 =球廳裝修費(fèi)用+臺(tái)球器材費(fèi)用+臺(tái)球用家具費(fèi)用+其他投資費(fèi)用 合計(jì)二 =場(chǎng)地租金費(fèi)用+雇員工資+每月水電開支+宣傳推廣費(fèi)用+器材維護(hù)費(fèi)用+辦公費(fèi)用+低質(zhì)消耗品開支 每日成本支出＝合計(jì)一247。（N年365天/年）＋合計(jì)二247。30天 每日營業(yè)收入＝（各式球桌數(shù)量各式球桌每小時(shí)收費(fèi)各式球桌開放營業(yè)時(shí)間）（1－稅率5％） 如果每日營業(yè)收入﹥每日成本支出，則經(jīng)營目標(biāo)可達(dá)成，反之，則需調(diào)整方案，如增加球桌數(shù)量、減少場(chǎng)地租金、降低運(yùn)營成本等，然后重新進(jìn)行測(cè)算，直至可以滿足預(yù)期目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)與退出必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的預(yù)算，對(duì)可能的情況有個(gè)心理準(zhǔn)備投資預(yù)算：房租=11000 元（半年） 裝修=20000 元（地面，房頂，衛(wèi)生間，吧臺(tái)，門面） 空調(diào)兩臺(tái)（一立一掛）=5000 元 球臺(tái)整套=5500 元8=44000 元 球廳裝飾、文化產(chǎn)品裝飾、臺(tái)球禮品=500 元酒水飲料零食=500 元 總計(jì)=11000+20000+5000+44000+500+500=81000 元 需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用: 做一個(gè)最壞的打算，萬一臺(tái)球室開起來沒有顧客，而又沒有辦法 解決，臺(tái)球廳經(jīng)營一年無法繼續(xù)經(jīng)營，可以收回的成本。球桌等設(shè)備可以半價(jià)轉(zhuǎn)讓 82800=24600 元，空調(diào)沙發(fā)桌椅吧臺(tái)轉(zhuǎn)讓收回 6000 元，共可以收回 30000 元，損失 70000 元。 預(yù)計(jì)收入情況：在非樂觀預(yù)測(cè)的情況下，臺(tái)費(fèi)收入：周一至周五，早時(shí)段時(shí)間為 9 個(gè)小時(shí)，預(yù)計(jì)有效時(shí)間 2 小時(shí)，晚時(shí)段時(shí)間為 6 小時(shí)，預(yù)計(jì)有效時(shí)間也為 2 小時(shí)。 早時(shí)段臺(tái)費(fèi)收入=286=96 元 晚時(shí)段臺(tái)費(fèi)收入=2810=160 元 周六周日，早時(shí)段預(yù)計(jì)有效時(shí)間為 3 小時(shí)，晚時(shí)段預(yù)計(jì)有效時(shí)間 為 3 小時(shí)。 早時(shí)段臺(tái)費(fèi)收入=386=144 元 晚時(shí)段臺(tái)費(fèi)收入=3810=240 元 每周的臺(tái)費(fèi)收入=（96+160）5+（144+240）2=2048 元 由于客源主要是學(xué)生，學(xué)校每年都要放兩個(gè)月的寒暑假，這段時(shí) 間顧客可能會(huì)很少，可以完全把這段時(shí)間作為非盈利時(shí)段，每年的有 效盈利 42 周 全年臺(tái)費(fèi)收入=204842=86016 元 全年?duì)I業(yè)成本：耗材費(fèi)用（包括槍粉，手套）=1000 元 設(shè)備維護(hù)費(fèi)（包括球桿損壞修理，換臺(tái)尼）=5000 元 全年水電費(fèi)網(wǎng)費(fèi)及不可預(yù)算費(fèi)=10000 元 房租=26000 元 全年?duì)I業(yè)成本=1000+5000+10000+26000=42000 元 全年盈利=全年臺(tái)費(fèi)收入全年?duì)I業(yè)成本=8601642000=44016 元。 樂觀預(yù)測(cè)： 以一家擁有8張臺(tái)球桌的臺(tái)球廳為例：（其中司諾克2張、落袋式6張、營業(yè)面積為150平米、帶煙水） 全年的毛收入 毛收入=標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)營業(yè)時(shí)間+其它消費(fèi)（煙、水、食）。 每臺(tái)每天有效時(shí)間（早上10點(diǎn)至晚上11點(diǎn)，有些24小經(jīng)營） 落袋式：毛收入=6（15元/小時(shí)有效時(shí)間8小時(shí)）/臺(tái)+100元=820元 司諾克：毛收入＝2（30元/小時(shí)有效時(shí)間5小時(shí)）+50元=350元 8臺(tái)全年毛收入（有效營業(yè)時(shí)間340天，實(shí)際可能大于此數(shù)字） 毛收入＝340天（820+350）/天+（100+50）340天=448800元。 成本與產(chǎn)生的費(fèi)用 在此計(jì)算數(shù)據(jù)，以市場(chǎng)平均消費(fèi)數(shù)據(jù)計(jì)算。 全年?duì)I業(yè)成本費(fèi)用 臺(tái)球用具成本+房租成本+茶水餐飲費(fèi)用+人工費(fèi)用+耗材+裝修費(fèi)用+不可預(yù)見費(fèi)用 臺(tái)球用具成本=8000元落袋式/臺(tái)6臺(tái)+15000元司諾克/臺(tái)2臺(tái)=78000元 房租=12600元/月12=151200元 茶水餐飲成本=（50元/天+100元/天）340=51000元 人工費(fèi)用=30元/人5人340天=51000元 耗材費(fèi)用（如滑石粉等）=2000元/年 裝修費(fèi)用（如燈具、吧臺(tái)、墻面、吊頂?shù)龋?20000元 不可預(yù)見費(fèi)用：10000元 合計(jì)： 注： A、固定資產(chǎn)臺(tái)球桌成本、裝修成本以在第一年全部扣除。 B、以后每一年的成本只計(jì)房租、耗材、餐飲茶水、人工費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用。 第一年利潤 全年?duì)I業(yè)毛收入－營業(yè)成本費(fèi)用。 按所購8張臺(tái)球桌計(jì)算，則頭年?duì)I業(yè)狀況：=448800363200=85600元 總 結(jié) 第一年正常經(jīng)營可實(shí)現(xiàn)贏利，并徹底找回臺(tái)球桌的成本。 第二年以后知道的人越來越多，參與者也越來越多，將會(huì)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。 所以說，我們可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低而退出。結(jié)束謝謝
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1