營養(yǎng)俱樂部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書1-資料下載頁
2025-08-04 05:08本頁面
【正文】 用；3. 推出各種營養(yǎng)餐附屬產(chǎn)品；例如：“懶人茶”系列,“燃脂茶”系列；挖掘產(chǎn)品的增值利潤；4. 推出健身教練指導(dǎo)服務(wù)，提供健康合理的健身計(jì)劃，5. 開辟線上銷售模式，運(yùn)營APP，微信公眾號等進(jìn)行產(chǎn)品推廣和銷售。 財(cái)務(wù)預(yù)測①成本費(fèi)用分析（單位：元）項(xiàng)目原值備注運(yùn)營費(fèi)用2200元（%）固定設(shè)備的采購與裝修市場推廣、研發(fā)500元（%）傳單、橫幅印制，車費(fèi)平臺建設(shè)300元（10%）APP，公眾號運(yùn)營合計(jì)3000元②收入與利潤（單位：元）時間主營業(yè)務(wù)收入營業(yè)外收入成本投入、稅收支出、勞動力利潤備注（俱樂部的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展）第一年800002300015000發(fā)展較慢第二年3000004300013000處于上升趨勢第三年10000005000050000不斷壯大合計(jì)38000011600022000 風(fēng)險投資的退出營養(yǎng)俱樂部打破了線上線下的界限，使得線上線下融為一體，但同時也存在著很多問題：如何分享，如何社群；如何營銷，如何電商；如何獲取咨詢及娛樂；營養(yǎng)俱樂部所需營養(yǎng)學(xué)知識，營養(yǎng)餐的開發(fā)要求特別高，費(fèi)用大。 八風(fēng)險與危機(jī)管理市場風(fēng)險是指市場主體從事經(jīng)濟(jì)活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性。包括對市場需求量、市場接受時間、市場價格和市場戰(zhàn)略的錯誤判斷和實(shí)施而引起的風(fēng)險。管理風(fēng)險就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)因管理不善導(dǎo)致的風(fēng)險，也是我們俱樂部需要面對的核心風(fēng)險之一。管理風(fēng)險的大小由管理者的素質(zhì)、決策風(fēng)險、組織風(fēng)險決定。其中決策風(fēng)險是關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于財(cái)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給俱樂部帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在：籌資安全，主要是在籌資過程中資本負(fù)債，危及償債能力等的問題；投資安全，主要是不虧本，并且能夠按照預(yù)期盈利，如期收回投資；擴(kuò)張安全，主要是在擴(kuò)張過程中資金緊張和投資失敗的問題。環(huán)境風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險是指由于所處的社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性。危機(jī)管理是企業(yè)為了預(yù)防、轉(zhuǎn)化危機(jī)而采取的一系列維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，是企業(yè)擺脫逆境、避免或減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，將危機(jī)化為機(jī)遇的一種企業(yè)管理的積極主動行為。危機(jī)事件分為潛伏期、爆發(fā)期、發(fā)展期和控制恢復(fù)期。于此對應(yīng)創(chuàng)業(yè)的危機(jī)管理也分危機(jī)的預(yù)防、危機(jī)的確認(rèn)、危機(jī)的控制和危機(jī)的化解。后三個階段可歸納為危機(jī)的處理。通過以下幾個方面預(yù)防危機(jī)：提高危機(jī)意識，加強(qiáng)危機(jī)管理建立健全俱樂部的保障制度充分的資源準(zhǔn)備（包括人力資源和財(cái)力資源，關(guān)鍵是人力資源）危機(jī)預(yù)防步驟：可量化或非量化的預(yù)警指標(biāo)（比如顧客滿意度、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營狀況、市場占有率、員工積極性等）建立分析檢查機(jī)制危機(jī)預(yù)防的途徑：加強(qiáng)自我診斷建立危機(jī)信息系統(tǒng)凝聚人心的俱樂部文化加強(qiáng)內(nèi)部控制變革管理為了提高俱樂部壁壘，防止別人迅速復(fù)制，將著重在以下幾方面努力。我們俱樂部將始終根據(jù)顧客需求及潮流趨向提高服務(wù)質(zhì)量，把提高顧客滿意度作為俱樂部的重要目標(biāo)之一，也將列入俱樂部日常管理中。其次，俱樂部要切實(shí)提高管理人員素質(zhì)，做好日常營運(yùn)評估和危機(jī)管理工作。努力準(zhǔn)確把握市場信息，搶占市場先機(jī)，做到先入為主，贏得市場。再次，我們俱樂部會根據(jù)顧客需求，不斷開創(chuàng)嶄新的服務(wù)項(xiàng)目，把注意力集中在如何進(jìn)一步拓廣市場以及加強(qiáng)自身實(shí)力上，而不是和競爭對手惡搶顧客、互相詆毀。 九附錄及備注（一）處罰種類分為：行政處罰：告誡、警告、辭退。經(jīng)濟(jì)處罰：各類行政處罰附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。①告誡：罰款 50100元；②警告：罰款100200元；③辭退：只發(fā)放按出勤日計(jì)算的基本工資；（二）獎勵種類分為：行政獎勵：通報表揚(yáng)、嘉獎、晉級。經(jīng)濟(jì)獎勵：各類行政獎勵附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵。 ①通報表揚(yáng)：獎金 50～100元； ②嘉獎：獎金 100～200元； （一）處罰細(xì)則： 告誡過失 1) 由于工作失誤或不慎，引起客人不快的； 2) 工作推諉、懈怠，工作被動導(dǎo)致服務(wù)工作受影響； 3) 在服務(wù)中漫不經(jīng)心； 4) 沒有正當(dāng)理由，未能很好的完成本職工作的； 5) 工作時飲酒或睡覺；6）無故遲到或早退20分鐘以內(nèi)的； 7）工作時干私活； 警告過失 1) 由于違規(guī)操作或不慎造成財(cái)產(chǎn)輕度損失或客人投訴； 2) 未遵守俱樂部經(jīng)營程序，導(dǎo)致俱樂部，客人或員工損失； 3) 未通知有關(guān)人員而無故缺勤一天，未對工作造成較大影響的； 4) 違反俱樂部/國家防火規(guī)定、安全政策等，未造成嚴(yán)重后果的； 辭退過失 1) 同客人吵架或當(dāng)客人的面爭吵； 2) 對客人粗魯或頂撞客人； 3) 為個人目的向客人多收或少收或更改帳單/收據(jù)； 4) 欺騙或騷擾客人； 5) 同俱樂部客人進(jìn)行個人交易，從而與俱樂部利益發(fā)生沖突； 6) 偷竊行為； 7) 騷擾、欺辱，危害俱樂部客人； 8) 由于失職，造成俱樂部較大損失的 （二）獎勵細(xì)則： 通報表揚(yáng) 1) 工作表現(xiàn)好，得到認(rèn)可的； 2) 業(yè)務(wù)和文化考核達(dá)標(biāo)并名列前三名的； 3) 服務(wù)技能優(yōu)越，能夠帶領(lǐng)其他人共同進(jìn)步的； 嘉 獎 1) 對俱樂部經(jīng)營管理提出合理化建議，并證明行之有效的； 2) 其他表現(xiàn)優(yōu)異或貢獻(xiàn)突出的；寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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