大學(xué)sp俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 02:42本頁面
【正文】 考慮發(fā)揮公司自身實(shí)力，建立全國大學(xué)校園俱樂部聯(lián)盟機(jī)構(gòu)。（表十四）：階段說明公司始創(chuàng)階段（前期）（用作辦理個體執(zhí)照方面）。（用作流動資金）。：A、 本身存款。B、 親朋好友借款。公司始創(chuàng)階段（中后期）公司中期資金來源：公司銷售利潤。公司調(diào)整階段：以分散權(quán)益資金風(fēng)險為目標(biāo)。：A、 內(nèi)部資金：保留盈余。B、 外部資金：增加投資方的創(chuàng)投資金、申請大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款。C、 員工入股：配合、激勵分區(qū)域的主要負(fù)責(zé)人入股?？缭桨l(fā)展階段此時公司應(yīng)連續(xù)幾十年有盈余，資金來源除了對現(xiàn)有股東增資、增加銀行貸款額，尚可考慮賣掉公司部分股權(quán)，以合股融資。此時資本形成策略以建立最佳資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)。（表十五）：階段資金需求使用規(guī)劃融資需要投資人可得利益公司始創(chuàng)階段1萬元主要用于各類商品的進(jìn)貨成本0．5萬元（通過項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和借款得到）————公司調(diào)整階段7萬元①。②3．2萬元用于注冊普通的有限責(zé)任公司。③。④2萬元用于其他校園區(qū)域的市場開發(fā)。4．5萬元（通過增加投資方的創(chuàng)投資金和貸款得到）①投資后，公司擴(kuò)大規(guī)模，其股份對應(yīng)的價值也相應(yīng)增長。②銀行通過收取貸款利息獲得利益。跨越發(fā)展階段30萬元①30萬元主要用于公司債卷、商業(yè)本票上市。②10萬元用于各區(qū)域市場的進(jìn)貨成本及資金周轉(zhuǎn)。20萬元（通過變賣公司股份得到）可獲得相應(yīng)股份所對應(yīng)的價值在外界投資家的支持下，目前有三千元的投資資金，已用在前期試行階段，取得了一定的收益。另，公司人員雖自身有一定的存款，但不足以支撐前期運(yùn)行，前期運(yùn)行預(yù)計需要一萬元。前期試行的毛利潤是按投入的50%盈利（即成本100元的商品，大致能賣150元），運(yùn)行后凈利潤（除去倉庫房租、商品運(yùn)費(fèi)、兼職員工工資等）估計按投入的40%盈利?！裰饕顧n：小莫（大學(xué)同學(xué)）?！裢顿Y人：某企業(yè)家（為尊重對方的隱私要求，暫不公布姓名）?！窆┴浬蹋撼缱笫行赂拍钗木?、體育用品公司。 :（這個還沒有達(dá)到條件，不需要做）:包括幾個方面：一、啟動資金運(yùn)營：也就是啟動資金的分配進(jìn)貨；場地租用；辦公設(shè)備購買；前期的廣告宣傳；應(yīng)急資金等等。（根據(jù)實(shí)際情況增減）二、每月資金運(yùn)營：每月資金分配（進(jìn)貨、宣傳、薪酬、開支、流動資金等）: 投資收益是對項(xiàng)目盈利能力的預(yù)測，除去每個月的成本和開支，即每個月能賺多少錢；第一年能收益多少；每年有百分之幾的遞增，第幾年或第幾個月能收回成本，第幾年或第幾個月能開始盈利；每個月或每一年的盈利會有多少遞增。 、學(xué)校政策的把握：如果把握不好，很容易造成原則性沖突，直接導(dǎo)致公司無法繼續(xù)運(yùn)作；這就需要細(xì)心研究國家相關(guān)法律、學(xué)校相關(guān)政策，從其轉(zhuǎn)變上感知校園市場的變化趨勢，絕不與其起正面沖突。應(yīng)對策略：按法律法規(guī)進(jìn)行，與學(xué)校相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為切入點(diǎn)，盡量達(dá)成共識。：本公司要嚴(yán)格商品質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行貼心服務(wù)，樹立公司品牌和口碑，盡量少打價格戰(zhàn)，絕不陷入惡性循環(huán)競爭。：本公司本著“靈活宣傳、合理促銷、理性價格戰(zhàn)”的經(jīng)銷原則，將積壓商品及時處理。應(yīng)對策略：建立一個或幾個促銷群，將需要處理的產(chǎn)品集中處理拋售。、服務(wù)質(zhì)量的不滿或投訴也是風(fēng)險之一：在把好質(zhì)量關(guān)、提高服務(wù)質(zhì)量的前提下，有理有節(jié)的處理好顧客意見非常重要，樹立“顧客就是上帝”的服務(wù)意識。:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險 （應(yīng)急計劃）這個資金撤出只要做一個止損點(diǎn)，即連續(xù)多少個月虧損或者虧損金額達(dá)到多少進(jìn)行撤出。停止進(jìn)貨；裁減工作人員；余貨集中處理12
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