人力資源審計(jì)報(bào)告(定稿)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 08:41本頁(yè)面
【正文】 事制度、流程，不斷優(yōu)化改善，加強(qiáng)人事基礎(chǔ)工作的力度。 入職須繳交的資料應(yīng)齊全，檔案記錄應(yīng)完整，人事檔案表格按要求規(guī)范填寫(xiě)，補(bǔ)充、完善員工檔案記錄，嚴(yán)格填寫(xiě)資料。 規(guī)定定期更新人事檔案的時(shí)間，并盡快更新目前檔案內(nèi)不規(guī)范資料。 員工簽署勞動(dòng)合同需嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)事先做好既符合法律、又維護(hù)公司立場(chǎng)的勞動(dòng)合同，不能等到發(fā)生糾紛時(shí)才去完善。 建議在庫(kù)存表單用完后，對(duì)入職登記表、員工檔案、員工簡(jiǎn)歷表三個(gè)表進(jìn)行整合統(tǒng)一，規(guī)范人事表單資料。 指定醫(yī)院進(jìn)行員工入職體檢，指定體檢項(xiàng)目，為全體員工創(chuàng)造一個(gè)健康的公共環(huán)境，避免因身體健康問(wèn)題產(chǎn)生人力成本的浪費(fèi)。 車(chē)間作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，并監(jiān)督好生產(chǎn)質(zhì)量，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。人力部應(yīng)在工傷發(fā)生后進(jìn)行調(diào)查分析，并對(duì)反復(fù)發(fā)生工傷的員工與部門(mén)出具分析報(bào)告、提出改善意見(jiàn)。（四） 公司領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，并建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。 建議人力部參與或負(fù)責(zé)制訂薪酬福利體系、制度和激勵(lì)機(jī)制，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。人力部組織各部門(mén)主管討論、建立員工績(jī)效考核指標(biāo)和具體內(nèi)容，由人力部組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并將評(píng)審后的員工考核資料交財(cái)務(wù)部作為薪酬福利等的支付依據(jù)。 建立科學(xué)合理、公平公正的考評(píng)方案，制定管理人員考評(píng)制度、優(yōu)秀員工評(píng)獎(jiǎng)制度。（五） 制定資料銷(xiāo)毀的管理規(guī)定。設(shè)定2人以上銷(xiāo)毀人員和監(jiān)督人員，編制銷(xiāo)毀資料清冊(cè)，登記銷(xiāo)毀時(shí)間，并經(jīng)公司總經(jīng)理審批。銷(xiāo)毀資料清冊(cè)可另找地方安全保管、長(zhǎng)期保存。（六） 出具人力資源部工作量分析報(bào)告。針對(duì)某某人力資源部提出：目前人員配置無(wú)法完成審計(jì)建議中的工作量。建議某某對(duì)人力部各崗位工作量進(jìn)行評(píng)估，出具工作量分析報(bào)告，由某某總經(jīng)理審批后定崗定編，并報(bào)集團(tuán)審計(jì)部備案。（七） 反饋落實(shí)審計(jì)建議的時(shí)間、部門(mén)、責(zé)任人。 請(qǐng)某某人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理對(duì)上述發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及各項(xiàng)審計(jì)建議制訂“整改時(shí)間、整改部門(mén)、整改責(zé)任人”，在2010年3月26日前報(bào)審計(jì)部備案，以便審計(jì)部開(kāi)展后續(xù)跟進(jìn)工作。對(duì)于《審計(jì)報(bào)告（征求意見(jiàn)稿）》中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，某某未回復(fù)的部份，視為符合實(shí)際情況，并同意按審計(jì)建議改進(jìn)。集團(tuán)審計(jì)部審計(jì)報(bào)告日：2010年3月15日審計(jì)人員： 審計(jì)部負(fù)責(zé)人：集團(tuán)總經(jīng)理批示：寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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