【正文】 xx石檢驗工作的周科、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際,注重實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對xxxx質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起xxxx部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源科還經(jīng)常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源科改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源科設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源科每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源科能及時知道培訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進行調(diào)整。第五篇：一般企業(yè)人力資源部門崗位設(shè)置一般企業(yè)人力資源部門崗位設(shè)置(崗位名稱人力資源總監(jiān)行政人事總監(jiān)人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理薪酬福利經(jīng)理 標(biāo)準(zhǔn)職位描述領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源部門全面負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利、機構(gòu)建設(shè)、績效管理、企業(yè)文化、管理者發(fā)展等戰(zhàn)略和政策的制定和實施規(guī)劃公司人力資源的未來發(fā)展，使之符合公司整體的戰(zhàn)略方向?qū)徍巳肆Y源部門預(yù)算，做好人力資源管理成本控制協(xié)助總經(jīng)理做好跨部門協(xié)調(diào)工作全面負(fù)責(zé)公司行政與人力資源工作監(jiān)督落實公司規(guī)章制度的執(zhí)行組織制定公司人力資源管理制度，監(jiān)督公司的人員配置、招聘、績效考核、培訓(xùn)、薪酬等工作的開展制定行政管理制度，監(jiān)督公司日常行政事務(wù)的開展組織召開公司中層及全體員工會議協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)協(xié)助總經(jīng)理進行公關(guān)活動，做好對外接待組織擬訂公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)政策，并監(jiān)督制度與政策的落實執(zhí)行管理人力資源部門日常工作，對人力資源管理的綜合效能負(fù)責(zé)組織搭建并完善人力資源管理體系，監(jiān)督并指導(dǎo)人力資源規(guī)劃配置、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、人事、勞動關(guān)系、績效管理等工作的開展參與公司機構(gòu)建設(shè)工作組織并完善公司文化建設(shè)擬訂人力資源成本預(yù)算，監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助制定公司的人力資源政策制定公司的招聘政策與招聘計劃組織、監(jiān)督、推進招聘工作的執(zhí)行，確保及時滿足公司用人需求管理日常的招聘管理工作，給予下屬員工相應(yīng)的指導(dǎo)修訂原有的招聘政策，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施負(fù)責(zé)招聘費用的整體控制為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)根據(jù)人力資源規(guī)劃，協(xié)助擬訂公司的人力資源政策擬訂完善公司的薪酬福利政策，制定階段性工作計劃組織并監(jiān)督公司薪酬福利日?；顒娱_展監(jiān)控公司人工成本，提出薪酬福利工作的合理化建議可能負(fù)責(zé)績效考核體系的搭建與執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)理人力資源主管招聘主管薪酬福利主管培訓(xùn)主管為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)根據(jù)相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助制定公司的人力資源政策制定公司的培訓(xùn)政策，并監(jiān)督其實施情況管理日常的培訓(xùn)管理工作，給予下屬員工相應(yīng)的指導(dǎo)修訂原有的培訓(xùn)政策，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)參與制定人力資源規(guī)劃根據(jù)部門分工，協(xié)助人力資源經(jīng)理統(tǒng)籌管理部門某幾項關(guān)鍵職能的工作參與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位設(shè)置與職位管理參與管理者選拔、培訓(xùn)、發(fā)展統(tǒng)籌并監(jiān)督人事管理、勞工關(guān)系等工作，代表公司處理勞動糾紛與爭議指導(dǎo)下屬日常HR業(yè)務(wù)為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)參與擬訂招聘工作計劃，協(xié)助招聘經(jīng)理開展招聘活動執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時完成人員補充計劃目標(biāo)做好所轄招聘項目的費用控制監(jiān)督并指導(dǎo)下屬工作協(xié)助部門經(jīng)理開展人力資源管理的其他相關(guān)工作參與擬訂公司薪酬福利政策、階段性規(guī)劃與調(diào)整實施方案審核公司每月工資福利報表，確保準(zhǔn)確及時地發(fā)放工資定期收集市場薪酬數(shù)據(jù)，為薪酬決策提供市場依據(jù)，組織薪酬福利預(yù)算與相關(guān)的統(tǒng)計分析工作監(jiān)督員工考勤制度的執(zhí)行，審核員工月度考勤與出勤報表監(jiān)督薪酬福利信息的系統(tǒng)化管理監(jiān)督各類福利手續(xù)的辦理參與制定公司內(nèi)部的培訓(xùn)政策，分析培訓(xùn)需求策劃培訓(xùn)與員工發(fā)展活動組織培訓(xùn)工作的具體落實參與部分內(nèi)容的培訓(xùn)授課負(fù)責(zé)內(nèi)外部培訓(xùn)資源的建設(shè)與維護參與管理者培訓(xùn)與發(fā)展工作的組織與實施培訓(xùn)效果分析與追蹤參與人力資源發(fā)展相關(guān)的其他工作人力資源專員（HR Generalist）招聘專員薪酬福利專員培訓(xùn)專員人事助理在人力資源經(jīng)理（主管）的指導(dǎo)下，全面參與人力資源管理的日常事務(wù)，可能包括人員配置與招聘甄選、薪酬福利、績效考核、培訓(xùn)等若干職能的執(zhí)行參與職位管理、組織機構(gòu)設(shè)置，協(xié)助跨部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)員工的錄用、升遷、輪崗、離職手續(xù)等人事行政性事務(wù)的落實協(xié)助組織勞動合同管理、勞動紀(jì)律管理、檔案管理、員工獎懲、員工晉升等工作，不斷完善相關(guān)管理流程和制度公司員工基本信息的管理與維護在上級主管的指導(dǎo)下執(zhí)行招聘和選拔程序，為用人部門提供候選人名單協(xié)助用人部門組織面試提供招聘活動的行政性支持做好簡歷管理與候選人信息管理工作進行員工工資測算與發(fā)放辦理員工社會保險及其他福利手續(xù)負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計與管理搜集市場薪酬信息參與薪酬福利相關(guān)的其他工作為績效考核提供行政性支持執(zhí)行培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)項目的具體操作環(huán)節(jié)工作協(xié)助主管做好培訓(xùn)資源管理執(zhí)行培訓(xùn)過程中的行政事務(wù)性工作初級管理或培訓(xùn)崗位，負(fù)責(zé)辦理日常與雇傭相關(guān)的手續(xù)協(xié)助部門其他成員完成人力資源各方面的行政支持性工作