【正文】 xx石檢驗(yàn)工作的周科、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過(guò)程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對(duì)xxxx質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起xxxx部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源科還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過(guò)與基層單位的溝通與交流，人力資源科改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過(guò)一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源科設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源科每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見(jiàn)，由此人力資源科能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。第五篇：一般企業(yè)人力資源部門崗位設(shè)置一般企業(yè)人力資源部門崗位設(shè)置(崗位名稱人力資源總監(jiān)行政人事總監(jiān)人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理薪酬福利經(jīng)理 標(biāo)準(zhǔn)職位描述領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源部門全面負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利、機(jī)構(gòu)建設(shè)、績(jī)效管理、企業(yè)文化、管理者發(fā)展等戰(zhàn)略和政策的制定和實(shí)施規(guī)劃公司人力資源的未來(lái)發(fā)展，使之符合公司整體的戰(zhàn)略方向?qū)徍巳肆Y源部門預(yù)算，做好人力資源管理成本控制協(xié)助總經(jīng)理做好跨部門協(xié)調(diào)工作全面負(fù)責(zé)公司行政與人力資源工作監(jiān)督落實(shí)公司規(guī)章制度的執(zhí)行組織制定公司人力資源管理制度，監(jiān)督公司的人員配置、招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)、薪酬等工作的開(kāi)展制定行政管理制度，監(jiān)督公司日常行政事務(wù)的開(kāi)展組織召開(kāi)公司中層及全體員工會(huì)議協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，做好對(duì)外接待組織擬訂公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)政策，并監(jiān)督制度與政策的落實(shí)執(zhí)行管理人力資源部門日常工作，對(duì)人力資源管理的綜合效能負(fù)責(zé)組織搭建并完善人力資源管理體系，監(jiān)督并指導(dǎo)人力資源規(guī)劃配置、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、人事、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效管理等工作的開(kāi)展參與公司機(jī)構(gòu)建設(shè)工作組織并完善公司文化建設(shè)擬訂人力資源成本預(yù)算，監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助制定公司的人力資源政策制定公司的招聘政策與招聘計(jì)劃組織、監(jiān)督、推進(jìn)招聘工作的執(zhí)行，確保及時(shí)滿足公司用人需求管理日常的招聘管理工作，給予下屬員工相應(yīng)的指導(dǎo)修訂原有的招聘政策，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的整體控制為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)根據(jù)人力資源規(guī)劃，協(xié)助擬訂公司的人力資源政策擬訂完善公司的薪酬福利政策，制定階段性工作計(jì)劃組織并監(jiān)督公司薪酬福利日常活動(dòng)開(kāi)展監(jiān)控公司人工成本，提出薪酬福利工作的合理化建議可能負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的搭建與執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)理人力資源主管招聘主管薪酬福利主管培訓(xùn)主管為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)根據(jù)相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助制定公司的人力資源政策制定公司的培訓(xùn)政策，并監(jiān)督其實(shí)施情況管理日常的培訓(xùn)管理工作，給予下屬員工相應(yīng)的指導(dǎo)修訂原有的培訓(xùn)政策，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)參與制定人力資源規(guī)劃根據(jù)部門分工，協(xié)助人力資源經(jīng)理統(tǒng)籌管理部門某幾項(xiàng)關(guān)鍵職能的工作參與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位設(shè)置與職位管理參與管理者選拔、培訓(xùn)、發(fā)展統(tǒng)籌并監(jiān)督人事管理、勞工關(guān)系等工作，代表公司處理勞動(dòng)糾紛與爭(zhēng)議指導(dǎo)下屬日常HR業(yè)務(wù)為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)參與擬訂招聘工作計(jì)劃，協(xié)助招聘經(jīng)理開(kāi)展招聘活動(dòng)執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時(shí)完成人員補(bǔ)充計(jì)劃目標(biāo)做好所轄招聘項(xiàng)目的費(fèi)用控制監(jiān)督并指導(dǎo)下屬工作協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展人力資源管理的其他相關(guān)工作參與擬訂公司薪酬福利政策、階段性規(guī)劃與調(diào)整實(shí)施方案審核公司每月工資福利報(bào)表，確保準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放工資定期收集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，為薪酬決策提供市場(chǎng)依據(jù)，組織薪酬福利預(yù)算與相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析工作監(jiān)督員工考勤制度的執(zhí)行，審核員工月度考勤與出勤報(bào)表監(jiān)督薪酬福利信息的系統(tǒng)化管理監(jiān)督各類福利手續(xù)的辦理參與制定公司內(nèi)部的培訓(xùn)政策，分析培訓(xùn)需求策劃培訓(xùn)與員工發(fā)展活動(dòng)組織培訓(xùn)工作的具體落實(shí)參與部分內(nèi)容的培訓(xùn)授課負(fù)責(zé)內(nèi)外部培訓(xùn)資源的建設(shè)與維護(hù)參與管理者培訓(xùn)與發(fā)展工作的組織與實(shí)施培訓(xùn)效果分析與追蹤參與人力資源發(fā)展相關(guān)的其他工作人力資源專員（HR Generalist）招聘專員薪酬福利專員培訓(xùn)專員人事助理在人力資源經(jīng)理（主管）的指導(dǎo)下，全面參與人力資源管理的日常事務(wù)，可能包括人員配置與招聘甄選、薪酬福利、績(jī)效考核、培訓(xùn)等若干職能的執(zhí)行參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，協(xié)助跨部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)員工的錄用、升遷、輪崗、離職手續(xù)等人事行政性事務(wù)的落實(shí)協(xié)助組織勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、檔案管理、員工獎(jiǎng)懲、員工晉升等工作，不斷完善相關(guān)管理流程和制度公司員工基本信息的管理與維護(hù)在上級(jí)主管的指導(dǎo)下執(zhí)行招聘和選拔程序，為用人部門提供候選人名單協(xié)助用人部門組織面試提供招聘活動(dòng)的行政性支持做好簡(jiǎn)歷管理與候選人信息管理工作進(jìn)行員工工資測(cè)算與發(fā)放辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)及其他福利手續(xù)負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)與管理搜集市場(chǎng)薪酬信息參與薪酬福利相關(guān)的其他工作為績(jī)效考核提供行政性支持執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體操作環(huán)節(jié)工作協(xié)助主管做好培訓(xùn)資源管理執(zhí)行培訓(xùn)過(guò)程中的行政事務(wù)性工作初級(jí)管理或培訓(xùn)崗位，負(fù)責(zé)辦理日常與雇傭相關(guān)的手續(xù)協(xié)助部門其他成員完成人力資源各方面的行政支持性工作