人力資源部部門總結(jié)-資料下載頁
2025-06-17 05:14本頁面
【正文】 各部門經(jīng)理外，其他需填寫自我評價表，不用下屬評價表。管理人員該項目得分為與該管理人員所有下屬對其評分后去掉最高分和最低分后平均所得分值。該項評分采取保密的方式，由員工直接將考評結(jié)果交人力資源部，再由人力資源部計算得分。三年來通過績效考核晉升的人員如下： 無級升初級初級升中級中級升高級第八年422第九年722第十年953七、員工關(guān)系和文化建設(shè)方面公司這三年員工關(guān)系良好，并無出現(xiàn)很嚴重的員工糾紛。公司也成功地舉辦了多次員工活動，豐富員工的活動，并提供多種福利供員工自由選擇。公司上下團結(jié)一致，氣氛融洽，工作合作情況良好，各部門都能互相配合工作。八、不足之處經(jīng)過三年的工作，人力資源部門取得了一定的成績，但是由于受知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗等主客觀因素的影響，廣州力天電子股份有限公司的人力資源部仍然存在許多不足的地方：（1）人力資源規(guī)劃尚不可以起到戰(zhàn)略的作用，人力資源規(guī)劃尚不可以從戰(zhàn)略的角度來制定。人員配置方安案等都是根據(jù)其他部門的要求制定，具有比較大的滯后性。（2）培訓(xùn)計劃也具有一定的滯后性，在為企業(yè)儲備人才方面做得比較差，不可以具有先見性，往往等其他部門的計劃出來了才匆忙制定培訓(xùn)計劃。而人才儲備方面，沒有建立自己的人才庫，都是缺人就培訓(xùn)或是招聘，并沒有做好儲備計劃。（3）員工職業(yè)生涯管理欠缺。公司現(xiàn)在尚沒有關(guān)注這方面的內(nèi)容，也沒有投入人力和資金去進行這方面的工作。（4）績效考核的主觀性比較強，指標的制定也需不斷完善?？冃Э己酥饕戎芈湓谥苯宇I(lǐng)導(dǎo)對直接下屬的考核，難以避免一些主觀因素的影響。（5）公司文化的建設(shè)比較滯后，需加強這方面的相關(guān)工作?？傊谶^去的三年里，人力資源部的工作也做的好的地方，也有不足之處。在以后的工作將會堅持好的地方，改正不足之處，大力支持和促進公司的發(fā)展。7 /
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1