人力資源審計報告(定稿)-閱讀頁
2024-08-22 08:41本頁面
【正文】 團體、架空領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險。 某某廠共有125人，其中湖南籍45人，占板材廠總?cè)藬?shù)36%，超過某某全公司湖南籍比例(%) %。 45位湖南員工中“平江”籍共24人（含廠長本人），%。 廠管理人員共19人，其中湖南籍11人，%，而這11位人員中有6人都為湖南“平江”籍；板材開料部4個管理人員，3個來自湖南平江。（受實際情況影響，人力部未全權(quán)參與調(diào)薪方案的制定與執(zhí)行，公司無配套的薪酬績效體系，公司高層對人力資源管理重要性的認(rèn)識有待加強。 重新修訂組織架構(gòu)，減少管理崗位，合并相關(guān)職位和重疊部門，明晰各崗位職責(zé)。（二） 完善“選人、用人、育人、留人”上的配套管理方式與理念。 規(guī)范人員招聘程序，無論屬于缺員補員或新增編制都應(yīng)用“用人申請表”進行書面申請。 擬定外訓(xùn)管理制度，對超過規(guī)定費用的培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，對違反協(xié)議的離職員工，按培訓(xùn)協(xié)議中約定的服務(wù)期按比例追繳培訓(xùn)費用，以免培訓(xùn)成本沒有回報。 完善離職手續(xù)，視實際所需要做好離職面談記錄、離職審批手續(xù)及離職清交登記。 特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)有管理部門的批準(zhǔn)證明，并持相關(guān)證書上崗。 對員工開展意見調(diào)查并進行評估。 入職須繳交的資料應(yīng)齊全，檔案記錄應(yīng)完整，人事檔案表格按要求規(guī)范填寫，補充、完善員工檔案記錄，嚴(yán)格填寫資料。 員工簽署勞動合同需嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)事先做好既符合法律、又維護公司立場的勞動合同，不能等到發(fā)生糾紛時才去完善。 指定醫(yī)院進行員工入職體檢，指定體檢項目，為全體員工創(chuàng)造一個健康的公共環(huán)境，避免因身體健康問題產(chǎn)生人力成本的浪費。人力部應(yīng)在工傷發(fā)生后進行調(diào)查分析，并對反復(fù)發(fā)生工傷的員工與部門出具分析報告、提出改善意見。 建議人力部參與或負(fù)責(zé)制訂薪酬福利體系、制度和激勵機制，增加員工對企業(yè)的歸屬感。 建立科學(xué)合理、公平公正的考評方案，制定管理人員考評制度、優(yōu)秀員工評獎制度。設(shè)定2人以上銷毀人員和監(jiān)督人員，編制銷毀資料清冊，登記銷毀時間，并經(jīng)公司總經(jīng)理審批。（六） 出具人力資源部工作量分析報告。建議某某對人力部各崗位工作量進行評估，出具工作量分析報告，由某某總經(jīng)理審批后定崗定編，并報集團審計部備案。 請某某人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理對上述發(fā)現(xiàn)問題及各項審計建議制訂“整改時間、整改部門、整改責(zé)任人”，在2010年3月26日前報審計部備案，以便審計部開展后續(xù)跟進工作。集團審計部審計報告日：2010年3月15日審計人員： 審計部負(fù)責(zé)人：集團總經(jīng)理批示：寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上
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