人力資源審計報告(定稿)(存儲版)
【正文】 況，并同意按審計建議改進(jìn)。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。（七） 反饋落實審計建議的時間、部門、責(zé)任人。人力部組織各部門主管討論、建立員工績效考核指標(biāo)和具體內(nèi)容，由人力部組織實施績效考核工作，并將評審后的員工考核資料交財務(wù)部作為薪酬福利等的支付依據(jù)。 規(guī)定定期更新人事檔案的時間，并盡快更新目前檔案內(nèi)不規(guī)范資料。 規(guī)范員工調(diào)動程序，完善相關(guān)手續(xù)。）三、 審計建議：（一） 精簡機(jī)構(gòu)，梳理組織結(jié)構(gòu)。178。 質(zhì)量管理、安全措施不到位。如：l 陳的離職交接清單不夠詳細(xì)；l 和業(yè)務(wù)一部年7月20日入職，09年9月9日辭職，工齡12年）是自動離職，未辦理手續(xù)，人力部對于這種情況可以在其檔案里做出說明，使后續(xù)管理人員和需要查閱檔案的人員清楚明了；l 調(diào)動人員沒有職位異動單。對移交過來的人事資料，人力部也應(yīng)進(jìn)行審核并補全、增加相應(yīng)手續(xù)。文體娛樂活動豐富，促進(jìn)了員工的凝聚力，并且有企業(yè)內(nèi)刊，在宣傳企業(yè)文化、提高企業(yè)知名度方面走在了整個集團(tuán)公司的前列。技工：指操作各種機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)一線員工。文職：指文員、跟單員、統(tǒng)計員，及財務(wù)部、人力部職員。 企業(yè)文化建設(shè)較好。根據(jù)集團(tuán)公司FTG/CO（外）文字第2009001號規(guī)定：有關(guān)集團(tuán)總后勤部管理由某某全權(quán)負(fù)責(zé)。 ④ 離職交接清單不完善，并且應(yīng)對離職人員做出全公司、關(guān)聯(lián)單位通告，以免產(chǎn)生法律糾紛。① 未結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果、全年培訓(xùn)預(yù)算來制訂合理詳細(xì)的培訓(xùn)計劃；② 培訓(xùn)結(jié)束后未進(jìn)行培訓(xùn)評估，無法評判培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；③ 培訓(xùn)考試題目設(shè)計不太符合崗位要求，應(yīng)符合崗位特點；④ 部分4月入職的員工在5月才進(jìn)行新員工培訓(xùn)，時效性差；⑤ 員工培訓(xùn)無論費用多少從未簽過培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期，若公司重點培養(yǎng)的員工辭職，公司投入的培訓(xùn)成本得不到回報。部門內(nèi)同戶籍人員比例過高，有存在搞小團(tuán)體、架空領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險。（受實際情況影響，人力部未全權(quán)參與調(diào)薪方案的制定與執(zhí)行，公司無配套的薪酬績效體系，公司高層對人力資源管理重要性的認(rèn)識有待加強。 擬定外訓(xùn)管理制度，對超過規(guī)定費用的培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，對違反協(xié)議的離職員工，按培訓(xùn)協(xié)議中約定的服務(wù)期按比例追繳培訓(xùn)費用，以免培訓(xùn)成本沒有回報。 入職須繳交的資料應(yīng)齊全，檔案記錄應(yīng)完整，人事檔案表格按要求規(guī)范填寫，補充、完善員工檔案記錄，嚴(yán)格填寫資料。 建議人力部參與或負(fù)責(zé)制訂薪酬福利體系、制度和激勵機(jī)制，增加員工對企業(yè)的歸屬感。建議某某對人力部各崗位工作量進(jìn)行評估，出具工作量分析報告，由某某總經(jīng)理審批后定崗定編，并報集團(tuán)審計部備案。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒
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