【正文】 活動(dòng)或其他企業(yè)文化項(xiàng)目。商業(yè)、人力資源管理、心理學(xué)等課程也是對(duì)這一職位的很好的準(zhǔn)備。根據(jù)崗位工作說明書的要求，對(duì)應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)的。中型企業(yè)800元左右，在外企，優(yōu)秀的績(jī)效考核經(jīng)理月薪會(huì)在10000元以上。概括起來，大致要具備三方面的知識(shí)：一是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)。我國現(xiàn)在緊缺中高層的管理類人才，尤其是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各大企業(yè)包括政府部門都非常重視內(nèi)部人員的關(guān)系，專門處理員工關(guān)系的專門人才很受歡迎。 入行門檻： 企業(yè)的行政人事工作量是巨大的，工作職責(zé)是極其復(fù)雜的，這就要求行政人事總監(jiān)必須是一位多面手。因?yàn)槠湮恢锰幱诠镜臎Q策層，能影響公司戰(zhàn)略的方向，所以，僅僅有人力資源行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橐獏⑴c企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策的討論； 組織制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃； 所以，還要有綜合管理背景，或者與所處行業(yè)相關(guān)的深厚積累。部分人員作為業(yè)務(wù)線的助理，協(xié)助處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的輔助工作，從而逐步向業(yè)務(wù)方向發(fā)展。這類人力資源經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)更為了解，也更注重企業(yè)文化的建設(shè)。當(dāng)然，在尋找人才的過程中獵頭顧問也會(huì)被企業(yè)看中，從而回到企業(yè)擔(dān)任招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理或總監(jiān)。 2） 專業(yè)顧問 做獵頭需要積累，無論是人脈資源、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)還是客戶關(guān)系，做的時(shí)間越長越得心應(yīng)手。職業(yè)規(guī)劃師在我國，與專業(yè)的人才測(cè)評(píng)師、心理咨詢師相似，面臨著巨大需求與供應(yīng)缺口。 培訓(xùn)專員的發(fā)展路徑： 1） 管理方向：從培訓(xùn)專員到培訓(xùn)經(jīng)理，獲得招聘、薪酬等模塊經(jīng)驗(yàn)后成為人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)以至總經(jīng)理； 2） 專業(yè)方向：培訓(xùn)專員做講師授課是近水樓臺(tái)，可以從比較容易入手的新員工入職培訓(xùn)來鍛煉自己的授課能力，逐漸開發(fā)課程、增加授課經(jīng)驗(yàn)，往職業(yè)培訓(xùn)師方向發(fā)展。 企業(yè)文化經(jīng)理 企業(yè)文化經(jīng)理可能是從管理咨詢公司直接引進(jìn)的企業(yè)文化咨詢顧問，也可以是由企業(yè)文化專員晉升而來。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學(xué)習(xí)參考。用一些事情，總會(huì)看清一些人。 員工關(guān)系經(jīng)理 員工關(guān)系經(jīng)理有兩個(gè)發(fā)展方向： 、總經(jīng)理的管理方向； 、人力資源管理顧問、職業(yè)規(guī)劃師、心理咨詢師等。 績(jī)效考核經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路線 職位的發(fā)展方向： 、人力資源總監(jiān)以至總經(jīng)理； ，進(jìn)入管理咨詢等機(jī)構(gòu)成為人力資源咨詢顧問。 職業(yè)規(guī)劃師大學(xué)生是目前國內(nèi)對(duì)于職業(yè)規(guī)劃需求最強(qiáng)的群體。 職業(yè)發(fā)展路徑與招聘專員相似： 招聘專員招聘經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源總監(jiān) 招聘專員招聘經(jīng)理人才測(cè)評(píng)師/職業(yè)規(guī)劃師/人力資源咨詢顧問 招聘專員招聘經(jīng)理獵頭顧問 獵頭顧問的職業(yè)發(fā)展通路 獵頭顧問大體有兩個(gè)發(fā)展方向 1） 管理者 對(duì)于那些專業(yè)人才服務(wù)公司來說，獵頭顧問是創(chuàng)辦獵頭公司必備的高級(jí)成員，大多獵頭公司的主要經(jīng)營者都是獵頭顧問出身，從獵頭顧問發(fā)展為總經(jīng)理或合伙人。 （二） 服務(wù)型：部門以服務(wù)為主，工作上需要與直線業(yè)務(wù)部門進(jìn)行必要的溝通，人力資源經(jīng)理除了事務(wù)性工作管理外，要做更多的部門間溝通與協(xié)調(diào)。 三、不同職業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑 （一）更細(xì)節(jié)的工作中，要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政、后勤管理制度體系建設(shè)， 監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；組織企業(yè)行政資產(chǎn)管理，進(jìn)行登記、造冊(cè)及盤點(diǎn)，定期向董事會(huì)報(bào)告；負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度行政費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用支出；根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，組織管理企業(yè)的后勤保障工作；協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各總監(jiān)、各職能部門的關(guān)系，統(tǒng)籌公司和各部門的重大文化活動(dòng)；塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；此外，協(xié)調(diào)企業(yè)與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)以及各類相關(guān)單位的關(guān)系也屬于工作范疇。所以，具體職責(zé)有很多：如，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，組織制定集團(tuán)人力資源發(fā)展的規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)重大計(jì)劃的實(shí)施；組織編制公司年度重大工作計(jì)劃和月度實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行計(jì)劃完成情況總結(jié)；建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式，監(jiān)控人力資源管理各模塊（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等）的工作實(shí)施狀況 制定和完善各個(gè)職位的績(jī)效管理體系；監(jiān)控人力資源管理各模塊（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展）的工作實(shí)施狀況；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；及時(shí)處理公司管理過程中的重大行政、人力資源問題等。三是心理學(xué)知識(shí)，員工關(guān)系是一個(gè)與人打交道的工作，把握對(duì)方的心理，作出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)和引導(dǎo)非常重要，所以，對(duì)于員工關(guān)系經(jīng)理來說，認(rèn)識(shí)心理學(xué)，掌握溝通技巧，學(xué)會(huì)疏導(dǎo)是非常必要的。對(duì)于自身來說，要具有誠信、遠(yuǎn)見、開放、公正、精確、熱忱、樂觀等優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)。 績(jī)效考核經(jīng)理的薪資待遇 績(jī)效考核經(jīng)理是績(jī)效考核主管的直線上級(jí)，他的薪酬自然也大大高于績(jī)效考核主管。以下只做典型介紹： ＩＴ企業(yè)：中小規(guī)模60008000元 房地產(chǎn)企業(yè)：80001000以上，最高５０萬年薪 醫(yī)藥行業(yè)：8200元以上 歐美企業(yè)：1000020000元/月 績(jī)效考核經(jīng)理 工作職責(zé)： 績(jī)效考核經(jīng)理的工作職責(zé)是為企業(yè)制定績(jī)效考核體系，并操作、實(shí)施、運(yùn)用考核的結(jié)果等整個(gè)績(jī)效考核的流程，以及考核中容易出現(xiàn)的問題、解決這些問題。對(duì)上級(jí)要做的是：協(xié)助人力資源總監(jiān)擬定人事發(fā)展計(jì)劃、相關(guān)管理規(guī)章制度、崗位設(shè)計(jì)說明及崗位職責(zé)等；協(xié)助人力資源總監(jiān)制定薪酬福利政策、晉升制度及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；協(xié)助人力資源總監(jiān)制定用人機(jī)制、用人原則等；負(fù)責(zé)組織公司員工調(diào)薪評(píng)審和晉升評(píng)審等工作；負(fù)責(zé)起草各部門績(jī)效考核體系和崗位培訓(xùn)方案；根據(jù)公司現(xiàn)狀對(duì)不同層次的人員組織不同類型的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司的人事調(diào)整、勞動(dòng)合同管理等工作事宜；負(fù)責(zé)公司人才的招聘、選拔、任免等工作；貫徹執(zhí)行公司的人事方針政策和管理制度；協(xié)助推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)等具體而非常細(xì)的職責(zé)。在待遇方面，真得要看公司整體工資水平和你個(gè)人能力及經(jīng)歷定工資，一般情況下，4000－5000是沒問題的。這里面，溝通和理解本企業(yè)的業(yè)務(wù)占了大部分的工作量。 員工關(guān)系主管的薪資待遇 員工關(guān)系主管的月收入一般在4000左右，大一點(diǎn)的企業(yè)，會(huì)在4000以上。所以，一般情況下，其任職資格會(huì)要求比較高，如：人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；5年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)；極強(qiáng)的數(shù)字分析能力，精通EXCEL，熟練應(yīng)用PowerPoint/Word/Outlook等都是必須具備的。如，某大型知名企業(yè)招聘企業(yè)文化主管就有這樣的描述，要求這個(gè)崗位要做的工作有： 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，提升公司員工凝聚力； 負(fù)責(zé)內(nèi)刊的編輯、出版及組織和安排各類會(huì)議，撰寫和整理會(huì)議紀(jì)要； 擬制董事會(huì)會(huì)議議程、公司內(nèi)部重要文件報(bào)告起草，發(fā)布； 安排重要來賓的接待活動(dòng)；協(xié)助完成對(duì)外聯(lián)絡(luò)事宜，跟進(jìn)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)度及整理匯總。但培訓(xùn)主管的工作職責(zé)比較清晰，首先，要根據(jù)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備、組織、實(shí)施及評(píng)估培訓(xùn)課程；根據(jù)培訓(xùn)需要設(shè)計(jì)、完善培訓(xùn)工作流程、表單及相關(guān)工作；并助完成區(qū)域經(jīng)理安排的培訓(xùn)工作。但在一般企業(yè)，這個(gè)職位不見的少；而在大企業(yè)，這職位的待遇也不見得多，這要與企業(yè)的崗位設(shè)置有關(guān)系。然后再要根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司各業(yè)務(wù)單元提供招聘管理及新員工入職的系列服務(wù)。整理員工考勤狀況、接待到公司辦事的人員、協(xié)助上級(jí)制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃； 協(xié)助審核、修訂行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理； 協(xié)助高級(jí)管理人員進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù)； 考核和指導(dǎo)行政部工作人員的工作并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 協(xié)助承辦公司相關(guān)法律事務(wù)； 會(huì)務(wù)安排和完成公司日常各項(xiàng)行政事務(wù)；還有辦公用品的發(fā)放等。 員工關(guān)系專員 工作職責(zé)： 員工關(guān)系專員的具體工作職責(zé)主要負(fù)責(zé)員工溝通及心聲反饋、協(xié)調(diào)員工人際關(guān)系、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議等工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理決策提供重要參考信息。 入行門檻： 在企業(yè)中作企業(yè)文化專員的職位，進(jìn)入門檻不是很高。 。在一些好的外資企業(yè)，人事專員實(shí)習(xí)期的月薪可能就會(huì)達(dá)到2500元左右，過了實(shí)習(xí)期月薪會(huì)達(dá)到近4000元。 年齡一般在2428歲之間，人力資源或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先。而人是社會(huì)的動(dòng)物，人的思想和行為必然帶有所在社會(huì)和所處文化的烙印。 專業(yè)化的技能。近幾年國內(nèi)對(duì)人力資源管理的關(guān)注達(dá)到了狂熱的程度，由于狂熱，難免出現(xiàn)盲目和追風(fēng)的現(xiàn)象。所以，應(yīng)該提倡科學(xué)實(shí)證主義。 法律法規(guī)的嚴(yán)密性與組織人力資源管理隨意性的沖突更加突出。馬太效應(yīng)的存在，使得不同地區(qū)實(shí)施人才戰(zhàn)略時(shí)必須考慮本地區(qū)的實(shí)際條件，而不可一味的追求”人才高消費(fèi)“。從微觀上看，人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關(guān)。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國的經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加密切，來自世界上不同文化背景和技術(shù)水平的企業(yè)在我國同時(shí)并存，這使得管理難度增大；而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國將有更多的企業(yè)跨出國門，融入世界經(jīng)