【正文】 準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分考評(píng)說明溝通及影響能力人緣特好，善解人意，人際界面友好，得到大多數(shù)人的喜歡；善于說服、影響他人，激勵(lì)他人做好工作人緣很好，能與各種各樣的人打成一片；能說服、影響他人把事情做好人緣較好，能與下屬進(jìn)行良好的溝通，部門內(nèi)部協(xié)作性較好人緣一般，能完整表達(dá)自己的意見人緣很差，遭人討厭；不能良好地表達(dá)自己的見解；或從不接受他人意見，蠻不講理請(qǐng)您用文字對(duì)被考評(píng)人能力進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。管理及領(lǐng)導(dǎo)能力能有效地組建、帶領(lǐng)一個(gè)積極向上、樂觀進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，高效地完成工作目標(biāo)能帶領(lǐng)下屬按正常期望完成所有的工作任務(wù)，并得到下屬的尊敬和愛戴能帶領(lǐng)下屬正常完成大多數(shù)的工作任務(wù)，日常組織管理工作較為順暢能帶領(lǐng)下屬基本完成工作任務(wù)，但日常部門內(nèi)部組織管理中存在一些的矛盾糾紛不能組織下屬完成正常的工作目標(biāo)預(yù)期，日常組織管理工作糾紛、矛盾不斷執(zhí)行及創(chuàng)新能力能正確、全面、深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，快速且低成本地完成所分配的任務(wù)，且在工作中多有創(chuàng)新能正確接收工作任務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)；且在工作中經(jīng)常嘗試采用新方法和新技術(shù)多數(shù)情況下能較好地接受工作任務(wù)，并按預(yù)期完成基本上能落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各種指令和任務(wù)，但不鼓勵(lì)創(chuàng)新不能正確地接受、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖；不能有效地完成工作任務(wù)；凡事因循守舊，反對(duì)創(chuàng)新(平均得分) 總評(píng)得分知識(shí)及學(xué)習(xí)能力總體知識(shí)內(nèi)涵很高且能快速學(xué)習(xí)新生事物并加以運(yùn)用有合適的知識(shí)內(nèi)涵，能支撐工作的有效執(zhí)行且能較好地學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新生事物，與時(shí)共進(jìn)知識(shí)內(nèi)涵稍有欠缺，但不妨礙工作的完成；對(duì)新興事務(wù)抱有一定的興趣有一定的知識(shí)層次，基本能勝任工作本身對(duì)知識(shí)的要求知識(shí)顯然不能滿足工作的需要，經(jīng)常不能有效理解工作中的問題；或不能學(xué)會(huì)新知識(shí)、新技能評(píng)分說明1: 考評(píng)得分為考評(píng)項(xiàng)得分的平均值?？荚u(píng)人簽名年 月 日附件十五 《一般員工能力素質(zhì)考評(píng)表》（ 年度） 序號(hào)：部門名稱被考評(píng)人姓名考評(píng)日期總評(píng)得分(平均得分)指標(biāo)120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分理解能力每次都能充分理解上級(jí)的指示，不需要上級(jí)反復(fù)指示和指導(dǎo)絕大多數(shù)情況下能充分理解上級(jí)的指示，偶爾需要上級(jí)重復(fù)指示，但不需要重復(fù)指導(dǎo)多數(shù)情況下能正確理解上級(jí)的指示，偶爾需要上級(jí)重復(fù)指示、指導(dǎo)多數(shù)情況下能較好地理解上級(jí)的指示，但需要上級(jí)重復(fù)指示、指導(dǎo)不能正確理解上級(jí)的指示，經(jīng)常需要上級(jí)重復(fù)指示、指導(dǎo)判斷能力每次都能正確地、恰如其分地握現(xiàn)狀，隨機(jī)應(yīng)變，恰當(dāng)處理能恰當(dāng)?shù)嘏袛喔鞣N事務(wù)，多數(shù)情況能隨機(jī)應(yīng)變多數(shù)情況能正確判斷問題所在基本上能正確判定問題所在，偶爾犯錯(cuò)誤不能正確判定問題，經(jīng)常犯錯(cuò)誤學(xué)習(xí)能力能快速、主動(dòng)、高效地學(xué)習(xí)新生事物，并在工作中加以熟練地運(yùn)用能快速、主動(dòng)學(xué)習(xí)新生事務(wù)，并運(yùn)用于工作實(shí)踐能快速接受新生事務(wù)，并愿意主動(dòng)用于工作實(shí)踐能接受新生事務(wù)，但效果不是理想，偶爾用于工作實(shí)踐不愿意接受新生事務(wù)，拒絕創(chuàng)新，頑固不化表達(dá)能力能流暢地、恰如其分地、自由地用語言和文字表達(dá)自己想要表達(dá)的任何意思能流暢地、恰當(dāng)?shù)赜谜Z言和文字表達(dá)自己表達(dá)工作中的各種要求和意圖能較恰當(dāng)?shù)赜谜Z言和文字表達(dá)自己表達(dá)工作中的要求和意圖基本上能表達(dá)清楚自己在工作中的要求和意圖不能恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)想要表達(dá)的要求和意圖，經(jīng)常犯錯(cuò)誤執(zhí)行能力每次都能快速且低成本地完成上級(jí)分配的所有指令和職責(zé)，并超越上級(jí)期望能按上級(jí)要求按質(zhì)、按量、按時(shí)完成各種指令和要求多數(shù)情況能順利完成上級(jí)要求的各種要求，偶爾有所延誤基本上能按照上級(jí)要求完成各項(xiàng)指令，偶爾犯一些小錯(cuò)誤不能按照上級(jí)要求完成指令，經(jīng)常犯錯(cuò)誤考評(píng)小結(jié)請(qǐng)您用文字對(duì)被考評(píng)人能力進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。評(píng)分說明1: 考評(píng)得分為考評(píng)項(xiàng)得分的平均值?？荚u(píng)人簽名年 月 日附件十六 《年度管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表》（ 年）序號(hào)：被考核崗位被考評(píng)人考評(píng)日期年 月 日管理績(jī)效指標(biāo)評(píng)分三項(xiàng)總平均分考評(píng)評(píng)語：（簡(jiǎn)要說明您對(duì)被考核人在考核期間的管理績(jī)效的總體評(píng)價(jià)）工作分配下屬發(fā)展管理力度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值工作分配溝通效果下屬發(fā)展管理力度考核人簽字120合理分派工作，充分發(fā)揮所有下屬潛能并得到下屬充分認(rèn)同；沒有出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象部門內(nèi)部關(guān)系和諧，有積極主動(dòng)、向上進(jìn)取的工作氛圍，下屬遇到工作中的任何問題都積極主動(dòng)和部門經(jīng)理溝通能幫助所有下屬明確職業(yè)道路，對(duì)所有下屬工作中的問題能給予及時(shí)、圓滿的指導(dǎo)，下屬工作能力有明顯提升下屬行為成為其它部門員工效仿的榜樣，考核期內(nèi)沒有出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；下屬愿意主動(dòng)與部門經(jīng)理溝通年 月 日100能根據(jù)下屬的特性分派工作，發(fā)揮下屬特長(zhǎng)；沒有出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象 與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到問題愿意主動(dòng)和上級(jí)溝通能幫助下屬明確職業(yè)道路，對(duì)工作中所有的問題能給予及時(shí)的指導(dǎo)，并提升下屬能力能嚴(yán)格約束下屬的工作行為，考核期內(nèi)沒有出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；80任務(wù)分派較為合理，下屬對(duì)任務(wù)分派較為滿意；偶爾出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象，經(jīng)常指導(dǎo)下屬工作與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通能幫助下屬逐步確立自己的發(fā)展道路，對(duì)下屬工作中的問題多數(shù)能給予及時(shí)的指導(dǎo)對(duì)下屬工作行為要求能經(jīng)常給予約束，但考核期內(nèi)仍有1－2次違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生60給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象對(duì)下屬的自身發(fā)展會(huì)提出一些意見，也能偶爾提出改進(jìn)要求基本能夠規(guī)范下屬行為60以下不能合理分派工作，經(jīng)常出現(xiàn)下屬任務(wù)負(fù)擔(dān)不均衡現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級(jí)溝通，上級(jí)難以了解下屬的想法不能幫助下屬明確自己的發(fā)展道路，對(duì)下屬工作中的問題從不給予及時(shí)指導(dǎo)不能嚴(yán)格約束下屬工作行為，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象附件十七 《副總經(jīng)理（含總工程師）年度考評(píng)結(jié)果匯總表》序號(hào)： 部門：序號(hào)姓名季獎(jiǎng)金金額季獎(jiǎng)金平均數(shù)年度工作考評(píng)得分能力考評(píng)得分下屬對(duì)管理績(jī)效的評(píng)分總評(píng)分1季度2季度3季度4季度0102030405060708匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字年 月 日董事長(zhǎng)監(jiān)察年 月 日附件十八 《部門經(jīng)理年度考評(píng)結(jié)果匯總表》序號(hào)：序號(hào)部門名稱部門經(jīng)理姓名第一季度考核得分第二季度考核得分第三季度考核得分第四季度考核得分常務(wù)副總對(duì)能力評(píng)分營(yíng)銷副總對(duì)能力評(píng)分財(cái)務(wù)副總對(duì)能力素質(zhì)評(píng)分工程副總對(duì)能力素質(zhì)評(píng)分總工程師對(duì)能力素質(zhì)評(píng)分下級(jí)對(duì)能力素質(zhì)評(píng)分下級(jí)對(duì)管理績(jī)效評(píng)分總評(píng)分0102030405060708091011121314匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字董事長(zhǎng)監(jiān)察部門經(jīng)理年度考評(píng)得分＝季度考核得分的平均值70% +能力素質(zhì)年度考評(píng)得分20％＋下屬對(duì)管理績(jī)效的 評(píng)分10％ ＝部門經(jīng)理季度考核得分的平均值70%+［（直接上級(jí)對(duì)能力素質(zhì)的評(píng)分40％＋∑其他高層管理人員對(duì)能力素質(zhì)評(píng)分的平均值60％）60％＋直接下級(jí)對(duì)能力素質(zhì)的評(píng)分的平均值40％］20％＋直接下級(jí)對(duì)管理績(jī)效評(píng)分的平均值10％附件十九 《部門年度考評(píng)結(jié)果匯總表》序號(hào)：序號(hào)部門名稱部門經(jīng)理姓名第一季度考核得分第二季度考核得分第三季度考核得分第四季度考核得分下級(jí)對(duì)管理績(jī)效評(píng)分的平均值總評(píng)分0102030405060708091011121314匯總?cè)撕灻? 月 日總經(jīng)理簽名董事長(zhǎng)監(jiān)察附件二十 《一般員工年度考評(píng)結(jié)果匯總表》序號(hào)： 部門：序號(hào)員工姓名月獎(jiǎng)金金額月獎(jiǎng)金平均數(shù)年度工作考評(píng)得分能力考評(píng)得分總評(píng)分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月01020304050607080910111213匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字董事長(zhǎng)監(jiān)察附件二十一 《總經(jīng)理會(huì)年度考評(píng)表》序號(hào)：年度業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況說明考核指標(biāo)說明相關(guān)附件名稱：各項(xiàng)考核評(píng)分：年 月 日總評(píng)分年 月 日總經(jīng)理簽名年 月 日董事長(zhǎng)簽名年 月 日