【正文】 [（一般員工全年月獎(jiǎng)金之和247。b. 在簽批之前，總經(jīng)理應(yīng)就部門及部門經(jīng)理的年度結(jié)果與公司各副總經(jīng)理進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。c. 人力資源部在董事長(zhǎng)認(rèn)可年度考評(píng)結(jié)果之后，應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果向公司各副總經(jīng)理、部門經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)；d. 公司各高層管理人員和各部門經(jīng)理將考核結(jié)果與其直接下屬的進(jìn)行溝通、反饋，對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié)分析，明確考核期內(nèi)被考核人的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，并聽取被考核人的意見，以提高、改善相應(yīng)的考核工作。具體的名單確定辦法另行制定。簽字： 年 月 日總評(píng)分附件十二 《一般員工工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》指標(biāo)120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度10％積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議在工作中常主動(dòng)請(qǐng)求分派任務(wù)，能主動(dòng)完成一些下一步需要完成的工作偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一些額外任務(wù)從不不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事出色地完成工作主動(dòng)協(xié)助同事去完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量差責(zé)任心工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感，并勇于承擔(dān)責(zé)任工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，愿意承擔(dān)責(zé)任工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有一定的自覺性和紀(jì)律性基本上能夠遵守工作規(guī)定、紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差附件十三 《一般員工月度考評(píng)結(jié)果匯總表》（ 年 月）序號(hào)：部門名稱部門名稱部門名稱序號(hào)員工姓名工作評(píng)定 得分總評(píng)分序號(hào)員工姓名工作評(píng)定得分總評(píng)分序號(hào)員工姓名工作評(píng)定得分總評(píng)分010101020202030303040404050505060606070707080808090909101010111111121212匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字 年 月 日 附件十四 《管理人員能力素質(zhì)考評(píng)表》（ 年度）序號(hào)：被考核崗位被考評(píng)人姓名考評(píng)日期年 月 日指標(biāo)120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分考評(píng)說明溝通及影響能力人緣特好，善解人意，人際界面友好，得到大多數(shù)人的喜歡；善于說服、影響他人，激勵(lì)他人做好工作人緣很好，能與各種各樣的人打成一片；能說服、影響他人把事情做好人緣較好，能與下屬進(jìn)行良好的溝通，部門內(nèi)部協(xié)作性較好人緣一般，能完整表達(dá)自己的意見人緣很差，遭人討厭；不能良好地表達(dá)自己的見解；或從不接受他人意見，蠻不講理請(qǐng)您用文字對(duì)被考評(píng)人能力進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)?？荚u(píng)人簽名年 月 日附件十六 《年度管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表》（ 年）序號(hào)：被考核崗位被考評(píng)人考評(píng)日期年 月 日管理績(jī)效指標(biāo)評(píng)分三項(xiàng)總平均分考評(píng)評(píng)語：（簡(jiǎn)要說明您對(duì)被考核人在考核期間的管理績(jī)效的總體評(píng)價(jià)）工作分配下屬發(fā)展管理力度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值工作分配溝通效果下屬發(fā)展管理力度考核人簽字120合理分派工作，充分發(fā)揮所有下屬潛能并得到下屬充分認(rèn)同；沒有出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象部門內(nèi)部關(guān)系和諧，有積極主動(dòng)、向上進(jìn)取的工作氛圍，下屬遇到工作中的任何問題都積極主動(dòng)和部門經(jīng)理溝通能幫助所有下屬明確職業(yè)道路，對(duì)所有下屬工作中的問題能給予及時(shí)、圓滿的指導(dǎo)，下屬工作能力有明顯提升下屬行為成為其它部門員工效仿的榜樣，考核期內(nèi)沒有出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；下屬愿意主動(dòng)與部門經(jīng)理溝通年 月 日100能根據(jù)下屬的特性分派工作，發(fā)揮下屬特長(zhǎng)；沒有出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象 與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到問題愿意主動(dòng)和上級(jí)溝通能幫助下屬明確職業(yè)道路，對(duì)工作中所有的問題能給予及時(shí)的指導(dǎo)，并提升下屬能力能嚴(yán)格約束下屬的工作行為，考核期內(nèi)沒有出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；80任務(wù)分派較為合理，下屬對(duì)任務(wù)分派較為滿意；偶爾出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象，經(jīng)常指導(dǎo)下屬工作與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通能幫助下屬逐步確立自己的發(fā)展道路，對(duì)下屬工作中的問題多數(shù)能給予及時(shí)的指導(dǎo)對(duì)下屬工作行為要求能經(jīng)常給予約束，但考核期內(nèi)仍有1－2次違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生60給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象對(duì)下屬的自身發(fā)展會(huì)提出一些意見，也能偶爾提出改進(jìn)要求基本能夠規(guī)范下屬行為60以下不能合理分派工作，經(jīng)常出現(xiàn)下屬任務(wù)負(fù)擔(dān)不均衡現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級(jí)溝通，上級(jí)難以了解下屬的想法不能幫助下屬明確自己的發(fā)展道路，對(duì)下屬工作中的問題從不給予及時(shí)指導(dǎo)不能嚴(yán)格約束下屬工作行為，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象附件十七 《副總經(jīng)理（含總工程師）年度考評(píng)結(jié)果匯總表》序號(hào)： 部門：序號(hào)姓名季獎(jiǎng)金金額季獎(jiǎng)金平均數(shù)年度工作考評(píng)得分能力考評(píng)得分下屬對(duì)管理績(jī)效的評(píng)分總評(píng)分1季度2季度3季度4季度0102030405060708匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字年 月 日董事長(zhǎng)監(jiān)察年 月 日附件十八 《部門經(jīng)理年度考評(píng)結(jié)果匯總表》序號(hào)：序號(hào)部門名稱部門經(jīng)理姓名第一季度考核得分第二季度考核得分第三季度考核得分第四季度考核得分常務(wù)副總對(duì)能力評(píng)分營(yíng)銷副總對(duì)能力評(píng)分財(cái)務(wù)副總對(duì)能力素質(zhì)評(píng)分工程副總對(duì)能力素質(zhì)評(píng)分總工程師對(duì)能力素質(zhì)評(píng)分下級(jí)對(duì)能力素質(zhì)評(píng)分下級(jí)對(duì)管理績(jī)效評(píng)分總評(píng)分0102030405060708091011121314匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字董事長(zhǎng)監(jiān)察部門經(jīng)理年度考評(píng)得分＝季度考核得分的平均值70% +能力素質(zhì)年度考評(píng)得分20％＋下屬對(duì)管理績(jī)效的 評(píng)分10％ ＝部門經(jīng)理季度考核得分的平均值70%+［（直接上級(jí)對(duì)能力素質(zhì)的評(píng)分40％＋∑其他高層管理人員對(duì)能力素質(zhì)評(píng)分的平均值60％）60％＋直接下級(jí)對(duì)能力素質(zhì)的評(píng)分的平均值40％］20％＋直接下級(jí)對(duì)管理績(jī)效評(píng)分的平均值10％附件十九 《部門年度考評(píng)結(jié)果匯總表》序號(hào)：序號(hào)部門名稱部門經(jīng)理姓名第一季度考核得分第二季度考核得分第三季度考核得分第四季度考核得分下級(jí)對(duì)管理績(jī)效評(píng)分的平均值總評(píng)分0102030405060708091011121314匯總?cè)撕灻? 月 日總經(jīng)理簽名董事長(zhǎng)監(jiān)察附件二十 《一般員工年度考評(píng)結(jié)果匯總表》序號(hào)： 部門：序號(hào)員工姓名月獎(jiǎng)金金額月獎(jiǎng)金平均數(shù)年度工作考評(píng)得分能力考評(píng)得分總評(píng)分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月01020304050607080910111213匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字董事長(zhǎng)監(jiān)察附件二十一 《總經(jīng)理會(huì)年度考評(píng)表》序號(hào)：年度業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況說明考核指標(biāo)說明相關(guān)附件名稱：各項(xiàng)考核評(píng)分：年 月 日總評(píng)分年 月 日總經(jīng)理簽名年 月 日董事長(zhǎng)簽名年 月 日