【正文】 [（一般員工全年月獎金之和247。b. 在簽批之前，總經(jīng)理應(yīng)就部門及部門經(jīng)理的年度結(jié)果與公司各副總經(jīng)理進行溝通、協(xié)調(diào)。c. 人力資源部在董事長認可年度考評結(jié)果之后，應(yīng)及時將考核結(jié)果向公司各副總經(jīng)理、部門經(jīng)理進行通報；d. 公司各高層管理人員和各部門經(jīng)理將考核結(jié)果與其直接下屬的進行溝通、反饋，對年度工作進行總結(jié)分析，明確考核期內(nèi)被考核人的成績、優(yōu)點及需要改進的地方，并聽取被考核人的意見，以提高、改善相應(yīng)的考核工作。具體的名單確定辦法另行制定。簽字： 年 月 日總評分附件十二 《一般員工工作態(tài)度考評評分標準》指標120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準工作態(tài)度10％積極性長期堅持主動學習業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議主動學習業(yè)務(wù)知識；主動承擔一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議在工作中常主動請求分派任務(wù)，能主動完成一些下一步需要完成的工作偶爾主動學習業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一些額外任務(wù)從不不主動學習業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔額外任務(wù)協(xié)作性主動協(xié)助同事出色地完成工作主動協(xié)助同事去完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量差責任心工作有強烈的責任心和責任感，并勇于承擔責任工作有強烈的責任心，愿意承擔責任工作有較強的責任心工作有一定的責任心工作責任心不強紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有較強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有一定的自覺性和紀律性基本上能夠遵守工作規(guī)定、紀律和標準，有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差附件十三 《一般員工月度考評結(jié)果匯總表》（ 年 月）序號：部門名稱部門名稱部門名稱序號員工姓名工作評定 得分總評分序號員工姓名工作評定得分總評分序號員工姓名工作評定得分總評分010101020202030303040404050505060606070707080808090909101010111111121212匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字 年 月 日 附件十四 《管理人員能力素質(zhì)考評表》（ 年度）序號：被考核崗位被考評人姓名考評日期年 月 日指標120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準考評得分考評說明溝通及影響能力人緣特好，善解人意，人際界面友好，得到大多數(shù)人的喜歡；善于說服、影響他人，激勵他人做好工作人緣很好，能與各種各樣的人打成一片；能說服、影響他人把事情做好人緣較好，能與下屬進行良好的溝通，部門內(nèi)部協(xié)作性較好人緣一般，能完整表達自己的意見人緣很差，遭人討厭；不能良好地表達自己的見解；或從不接受他人意見，蠻不講理請您用文字對被考評人能力進行簡要評價?？荚u人簽名年 月 日附件十六 《年度管理績效考評評分表》（ 年）序號：被考核崗位被考評人考評日期年 月 日管理績效指標評分三項總平均分考評評語：（簡要說明您對被考核人在考核期間的管理績效的總體評價）工作分配下屬發(fā)展管理力度評分標準分值工作分配溝通效果下屬發(fā)展管理力度考核人簽字120合理分派工作，充分發(fā)揮所有下屬潛能并得到下屬充分認同；沒有出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象部門內(nèi)部關(guān)系和諧，有積極主動、向上進取的工作氛圍，下屬遇到工作中的任何問題都積極主動和部門經(jīng)理溝通能幫助所有下屬明確職業(yè)道路，對所有下屬工作中的問題能給予及時、圓滿的指導，下屬工作能力有明顯提升下屬行為成為其它部門員工效仿的榜樣，考核期內(nèi)沒有出現(xiàn)違規(guī)、違紀現(xiàn)象；下屬愿意主動與部門經(jīng)理溝通年 月 日100能根據(jù)下屬的特性分派工作，發(fā)揮下屬特長；沒有出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象 與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到問題愿意主動和上級溝通能幫助下屬明確職業(yè)道路，對工作中所有的問題能給予及時的指導，并提升下屬能力能嚴格約束下屬的工作行為，考核期內(nèi)沒有出現(xiàn)違規(guī)、違紀現(xiàn)象；80任務(wù)分派較為合理，下屬對任務(wù)分派較為滿意；偶爾出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象，經(jīng)常指導下屬工作與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進行有效的溝通能幫助下屬逐步確立自己的發(fā)展道路，對下屬工作中的問題多數(shù)能給予及時的指導對下屬工作行為要求能經(jīng)常給予約束，但考核期內(nèi)仍有1－2次違規(guī)、違紀現(xiàn)象發(fā)生60給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象對下屬的自身發(fā)展會提出一些意見，也能偶爾提出改進要求基本能夠規(guī)范下屬行為60以下不能合理分派工作，經(jīng)常出現(xiàn)下屬任務(wù)負擔不均衡現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法不能幫助下屬明確自己的發(fā)展道路，對下屬工作中的問題從不給予及時指導不能嚴格約束下屬工作行為，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象附件十七 《副總經(jīng)理（含總工程師）年度考評結(jié)果匯總表》序號： 部門：序號姓名季獎金金額季獎金平均數(shù)年度工作考評得分能力考評得分下屬對管理績效的評分總評分1季度2季度3季度4季度0102030405060708匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字年 月 日董事長監(jiān)察年 月 日附件十八 《部門經(jīng)理年度考評結(jié)果匯總表》序號：序號部門名稱部門經(jīng)理姓名第一季度考核得分第二季度考核得分第三季度考核得分第四季度考核得分常務(wù)副總對能力評分營銷副總對能力評分財務(wù)副總對能力素質(zhì)評分工程副總對能力素質(zhì)評分總工程師對能力素質(zhì)評分下級對能力素質(zhì)評分下級對管理績效評分總評分0102030405060708091011121314匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字董事長監(jiān)察部門經(jīng)理年度考評得分＝季度考核得分的平均值70% +能力素質(zhì)年度考評得分20％＋下屬對管理績效的 評分10％ ＝部門經(jīng)理季度考核得分的平均值70%+［（直接上級對能力素質(zhì)的評分40％＋∑其他高層管理人員對能力素質(zhì)評分的平均值60％）60％＋直接下級對能力素質(zhì)的評分的平均值40％］20％＋直接下級對管理績效評分的平均值10％附件十九 《部門年度考評結(jié)果匯總表》序號：序號部門名稱部門經(jīng)理姓名第一季度考核得分第二季度考核得分第三季度考核得分第四季度考核得分下級對管理績效評分的平均值總評分0102030405060708091011121314匯總?cè)撕灻? 月 日總經(jīng)理簽名董事長監(jiān)察附件二十 《一般員工年度考評結(jié)果匯總表》序號： 部門：序號員工姓名月獎金金額月獎金平均數(shù)年度工作考評得分能力考評得分總評分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月01020304050607080910111213匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字董事長監(jiān)察附件二十一 《總經(jīng)理會年度考評表》序號：年度業(yè)績目標實現(xiàn)情況說明考核指標說明相關(guān)附件名稱：各項考核評分：年 月 日總評分年 月 日總經(jīng)理簽名年 月 日董事長簽名年 月 日