【正文】 價值是一個系統(tǒng)工程。職務(wù)說明書規(guī)定了員工的主要工作內(nèi)容：什么是我該做的，什么是我負責的、什么是我應(yīng)當協(xié)助的？我應(yīng)具有什么樣的特殊能力？我要在哪些知識技能方面提高？我還應(yīng)具備什么樣的知識等等，同時還可以通過制定工作規(guī)范，促使員工的行為符合規(guī)范、高效的原則，自覺地向公司所要求的方向努力。 （三）對魯能積成人力資源體系的建立具有基礎(chǔ)支持性意義 魯能積成電子股份有限公司近幾年來發(fā)展速度快，主要精力放在市場和技術(shù)上，忽視管理，制度不健全，經(jīng)驗管理多，而科學(xué)管理水平不高；同時人員增多，價值觀多元化，價值觀的整合，文化的交融需要一個磨合的過程。通過一系列的指導(dǎo)培訓(xùn)及公司多次研究和調(diào)整，基本達到了理順職責劃分，明確崗位責任，確定任職要求等目標，對各級崗位員工的實際工作起到了指導(dǎo)作用，達到了較好的效果，并為以后人力資源管理各項工作的開展打下良好基礎(chǔ)。職責：組織要求的在特定崗位上需要完成的任務(wù)。工作要素：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位。職組：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組。四、 職務(wù)說明書的內(nèi)涵職務(wù)說明書主要包括四個主要部分。（四）工作環(huán)境工作場所；工作環(huán)境的危險性；職業(yè)?。还ぷ鲿r間特征；工作的均衡性；工作環(huán)境的舒服程度。針對公司實際情況，結(jié)合有關(guān)理論，北大縱橫項目組制作了工作分析與職務(wù)說明書培訓(xùn)材料，并通過多媒體形式進行演示和講解，對各部門負責人進行了培訓(xùn)，目的在于使他們較好地理解職務(wù)說明書的內(nèi)容，并指導(dǎo)部門內(nèi)各崗位正確填寫，以達到提高效率、事半功倍的效果。步驟二、發(fā)放與回收空白職務(wù)說明書的發(fā)放采取了電子版的形式，以達到形式規(guī)范、方便填寫、機動靈活、內(nèi)容修改方便的效果。通過第一步初審職位說明書，發(fā)現(xiàn)了一些問題：（一）現(xiàn)在的職位說明書所反映的崗位情況與以前所提供的情況有差別。2．具體職責與崗位的問題（1） 某些部門正、副部長的職責完全相同，管轄人數(shù)也相同；（2） 領(lǐng)導(dǎo)、上下級關(guān)系不清；（3） 崗位工作量大小與人員設(shè)置是否合理有待討論；（4） 填寫空缺現(xiàn)象。步驟五、職務(wù)說明書的再次回收根據(jù)公司要求，我們對其中41個重點、典型崗位的職務(wù)說明書（具體名稱及各崗位職務(wù)說明書見附錄3）著重進行了修改與規(guī)范，從而在雙方的共同努力下將工作分析與職務(wù)說明書的工作做好，以達到較好效果，利于下一步工作的開展。我們看到公司也做了一定的工作，有些部門有崗位規(guī)劃及職責劃分，在ISO9000質(zhì)量文件及其他有關(guān)文件中也可以見到有關(guān)部門的崗位職責及說明書，但較零散，不系統(tǒng)。部門職責不清直接影響到崗位之間職責劃分不科學(xué)。七、 建議為根本上提高公司的整體管理水平并發(fā)揮職務(wù)說明書的作用，魯能積成需從以下一些方面著手： 加強對公司管理人員的管理知識與技能培訓(xùn)，提高管理水平，以保證工作井然有序，運轉(zhuǎn)高效，避免層次混亂、指揮不力現(xiàn)象的發(fā)生； 強調(diào)人力資源管理對公司發(fā)展的重要意義，爭取各級管理人員對人力資源基礎(chǔ)工作的重視； 理順公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責劃分； 完善公司各項人力資源規(guī)章制度，科學(xué)管理，使包括工作分析及職務(wù)說明書在內(nèi)的各項人力資源管理工作有據(jù)可依，有制度可循； 公司人力資源管理部門在本次工作分析與職務(wù)說明書填寫工作及典型崗位職務(wù)說明書的基礎(chǔ)上，建立公司職務(wù)說明書系統(tǒng)，制定崗位工作規(guī)范，制訂成冊，發(fā)給各部門，以指導(dǎo)在崗人員工作，同時作為開展考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等各項工作的依據(jù)。以定量為主，定量與定性相結(jié)合。內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管副總、生產(chǎn)部、質(zhì)管部所需記錄文檔及傳送部門、人員：本公司標準體系和質(zhì)量體系文件、質(zhì)量工作規(guī)劃、年度質(zhì)量管理目標和計劃、年度內(nèi)部質(zhì)量審核計劃、質(zhì)量體系運行情況報告、管理評審的建議書。工作時間特征：正常工作時間，有工作需要時隨時在崗或去工程現(xiàn)場。體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計算機，財務(wù)軟件，專業(yè)書籍資料工作環(huán)境特征：相對安靜的辦公環(huán)境工作時間特征：正常工作時間有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：稅務(wù)局，信息產(chǎn)業(yè)部門，同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的公司，客戶，會計事務(wù)所，證券交易所內(nèi)部：財務(wù)部、市場部、供應(yīng)部、客戶中心、質(zhì)管部、研發(fā)中心、董事會、監(jiān)事會所需記錄文檔及傳送部門、人員：文檔：財務(wù)報表、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟活動分析、經(jīng)營調(diào)查報告部門：各部門、董事會、監(jiān)事會工作完成結(jié)果及建議考核標準：工作完成結(jié)果：在規(guī)定時間內(nèi)完成工作建議考核標準：工作的有效性備注： 魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：營銷總監(jiān)所在部門：直接上級（職位）：總經(jīng)理工資等級：所轄人員：55分析日期： 2001/4/30 別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：張焱批 準 人：嚴中華工作職責與具體內(nèi)容：（完成各項職責時間分配比例）職責1：主持公司營銷工作 占工作時間的百分比：60%具體內(nèi)容： 頻率：（1） 擬定營銷年度計劃（預(yù)測）、分解計劃，預(yù)測報批并督導(dǎo)實施 一年一次（2） 擬定營銷季（月）度計劃（預(yù)測）、分解計劃，預(yù)測報批并督導(dǎo)實施 一季（月）一次（3） 了解并把握公司產(chǎn)品所處的營銷環(huán)境（經(jīng)濟氣候、國家政策、行業(yè)競爭態(tài)勢） 日常（4） 依據(jù)洞察市場需求走向，參與公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化管理 日常（5） 洞察銷售通路危機，確保產(chǎn)品在渠道中的流暢運行 日常（6） 負責公司及產(chǎn)品品牌形象的塑造 日常（7） 批閱營銷系統(tǒng)及相關(guān)文件，在權(quán)限內(nèi)簽發(fā)文件 日常（8） 按照規(guī)定負責批準銷售合同 日常（9） 審查、批準公司產(chǎn)品廣告的發(fā)布和市場活動的實施 日常（10） 定期向總經(jīng)理匯報工作 一周一次職責2：負責組織、建設(shè)和管理營銷隊伍 占工作時間的百分比：40%具體內(nèi)容： 頻率： （1）招聘合格的員工 根據(jù)需要而定 （2）對員工進行績效管理 每季度一次 （3）巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作 日常（4）洞察所屬下級的思想動態(tài)，做好激勵、溝通工作，為下級創(chuàng)造一個走向成功的環(huán)境 日常 （5）負責定期召開營銷系統(tǒng)的工作理會 每月一次 （6）負責本系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)的提名 根據(jù)需要而定 （7）督促制定、批準員工的培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督實施 每月一次任職資格要求： 受教育水平：最低：大學(xué)本科 理想：碩士，MBA工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗，本公司市場經(jīng)驗5年； 理想：10年工作經(jīng)驗，本公司市場經(jīng)驗5年，管理經(jīng)驗2年專門培訓(xùn)：專業(yè)技能、證書與其他能力：市場調(diào)研、分析及預(yù)測能力；較強的管理能力英語閱讀；思維嚴密，表達清晰；良好溝通能力備注： 魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：研發(fā)中心主任所在部門：研發(fā)中心直接上級（職位）：主管研發(fā)副總經(jīng)理工資等級：所轄人員：研發(fā)中心全體成員100人分析日期：2001/4/17別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：王 良批 準 人：嚴中華工作職責與具體內(nèi)容：（完成各項職責時間分配比例）職責1：研發(fā)規(guī)劃、計劃職責 占工作時間的百分比：60%具體內(nèi)容： 頻率：(1)確立公司技術(shù)發(fā)展方向組織實施新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)或預(yù)研 日常(2)負責組織制訂年度研發(fā)計劃，審查、批準技術(shù)方案 每年一次(3)負責組織制訂并實施公司各個技術(shù)崗位的技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)劃職責2：研發(fā)過程管理職責 占工作時間的百分比：25%具體內(nèi)容： 頻率：（1）負責組織對前瞻性技術(shù)進行研究和追蹤 日常（2）負責監(jiān)督、控制各研發(fā)項目的實施過程；組織產(chǎn)品和項目鑒定、驗收 日常職責3：負責研發(fā)中心管理職責 占工作時間的百分比：15%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負責并協(xié)調(diào)公司的市場拓展、工程與服務(wù)和客戶培訓(xùn)工作需提供的技術(shù)支持 根據(jù)需要確定(2)制定研發(fā)中心本年度財務(wù)預(yù)算，審批研發(fā)中心及所屬各技術(shù)部的研發(fā)費用、會議費用、培訓(xùn)費用、辦公物資購買申請單等 日常(3)負責研發(fā)中心人員的績效考核 每季一次a)直管項目組長、技術(shù)部門的負責人、研發(fā)中心直管項目組的績效考核包括：項目的計劃履約率考核、研發(fā)過程中的工作制品的質(zhì)量考核（數(shù)量和質(zhì)量）、研發(fā)完成后，追蹤研發(fā)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，進行考核b)對技術(shù)部門的績效考核包括：技術(shù)部門建設(shè)（設(shè)備、資料技術(shù)條件的建立）；技術(shù)培訓(xùn)，人力資源的維護；技術(shù)部門的施工服務(wù)職責進行考核；技術(shù)部門的研發(fā)職責進行考核任職資格要求： 受教育水平：最低：碩士，精通電子、計算機技術(shù)工作經(jīng)歷：最低：8年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗，作為主要完成人參加的研發(fā)項目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗2年理想：10年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗，主持的研發(fā)項目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗4年專門培訓(xùn)：相關(guān)管理培訓(xùn)，本行業(yè)涉及的最新產(chǎn)品標準培訓(xùn)，相關(guān)最新工具的使用，統(tǒng)計分析軟件專業(yè)技能、證書與其他能力：開發(fā)工具，辦公軟件；英語閱讀、寫作熟練；思維嚴密，表達清晰；良好溝通能力；管理技能；密切關(guān)注本行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，重視相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況；體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計算機，便攜式計算機、各種工具軟件工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜的地方更佳；需文件柜若干工作時間特征：正常工作時間，根據(jù)需要加班有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟發(fā)展局，山東省科委、計委、經(jīng)委，國家科委、計委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。原則上，不允許一個人同時兼任兩個項目組組長受教育水平：最低要求：相關(guān)專業(yè)學(xué)士。專業(yè)技能、證書與其他能力：（1）有很強的技術(shù)能力，能夠理解產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)的實質(zhì)，能夠與開發(fā)人員相配合作出關(guān)鍵技術(shù)決策；（2）有很強的交流和講解才能，能夠有效地進行協(xié)調(diào)與談判；（3）擅長理財，能按照各種部件的進貨周期，仔細審核進貨計劃，在可控風(fēng)險的前提下，將各部件進貨造成的時間延誤降到最低點體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計算機、相應(yīng)軟件、專用儀器、通信工具。所需記錄文檔及傳送部門、人員：見公司ISO9001文件 部門：研發(fā)中心、所屬技術(shù)部人員：研發(fā)中心（副）主任、所屬技術(shù)部（副）部長、研發(fā)中心秘書及相關(guān)職