【文章內容簡介】 日常（4）定期對質量體系運行情況進行分析總結，并向總經理匯報質量體系運行情況 每季（5）負責年度內部質量審核計劃的審批，聽取對內部質量審核執(zhí)行情況的匯報，并負責組織總結各階段內部質量審核報告，形成年度內部質量報告提交管理評審 半年（6）組織落實質量與計量、標準化等工作所需的保證條件 每季度（7）主持一般或重要質量事故和問題的分析、處理 日常（8）負責對不合格品評審爭議的最終仲裁 日常（9）負責協(xié)調落實糾正和預防措施，并負責對其實施進行有效控制 日常（10）提出進行管理評審的建議 一年（11）代表魯能積成電子就質量保證體系的有關事宜與外部進行協(xié)調聯(lián)絡 日常（12）對公司質量檢查工作的人身安全及設備安全負領導責任 日常（13）負責管理部經理的績效考核 每月職責3：參與全公司管理工作 占工作時間的百分比：20%具體內容： 頻率：（1）參與制定公司年度經營目標和計劃 一年（2）參與公司重大問題的決策 日常任職資格要求：受教育水平：最低：大學本科，電力、計算機、電子、管理等專業(yè)理想：碩士，電力、計算機、電子、管理等專業(yè)；MBA工作經歷：最低：8年工作經驗，擔任部門經理經驗3年； 理想：10年工作經驗，擔任部門經理經驗5年或同類專業(yè)副總經理經驗3年；管理經驗5年專門培訓：具備國家注冊內部質量審核資格證書（或國家注冊外審員資格證書），組織管理培訓。專業(yè)技能、證書與其他能力：具備較為敏銳的洞察力、綜合分析問題、解決問題能力；較強的口頭表達能力。WORD，EXCEL；英語閱讀、寫作熟練；思維嚴密，表達清晰；良好溝通能力；管理技能體能要求：健康所用工具及設備：計算機工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境，如有較安靜的地方更佳；需文件高柜三個工作時間特征：正常工作時間有密切關系的其他崗位和人員：外部：省、市技術監(jiān)督局標準處、認證處；國家及行業(yè)產品檢測機構或實驗室；國家、省、市計量機構；質量體系認證機構；國家認可委。內部：總經理、各分管副總、生產部、質管部所需記錄文檔及傳送部門、人員：本公司標準體系和質量體系文件、質量工作規(guī)劃、年度質量管理目標和計劃、年度內部質量審核計劃、質量體系運行情況報告、管理評審的建議書。年度和季度生產計劃、生產成本核算和成本分析表以上報告?zhèn)鬟f公司總經理、經理辦公會工作完成結果及建議考核標準：（1）公司全面完成經營計劃和目標（2）全面保質保量完成年度和季度生產計劃，生產成本有效控制或下降（3）公司的質量體系持續(xù)有效運行，杜絕重大不符合項，順利通過外審備注： 魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：副總經理（研發(fā)）所在部門：直接上級（職位）：總經理工資等級：所轄人員：研發(fā)中心副主任、各技術部長、研發(fā)中心技術專責、研發(fā)中心管理專責分析日期：2001/4/17別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：王 良批 準 人：嚴中華工作職責與具體內容：（完成各項職責時間分配比例）職責1：作為主管技術的副總經理，領導研發(fā)中心，負責研發(fā)管理、技術協(xié)調，對研發(fā)的質量負領導責任。為提高研發(fā)技術水平和培養(yǎng)研發(fā)人才創(chuàng)造必要條件 占工作時間的百分比：60%具體內容: 頻率：（1）批準研發(fā)中心為完成年度發(fā)展目標所制訂的年度計劃 一年若干次（2）負責確定和下達設計和開發(fā)任務 日常（3）負責監(jiān)督、控制、調整各研發(fā)項目的實施過程 日常（4）負責批準研發(fā)項目方案設計評審結論、樣機鑒定結論、小批試制樣機評審結論、型號組組成等 日常（5）推動軟件過程改進 日常（6）推動研發(fā)中心及各技術部工作程序和規(guī)章制度的完善、 日常職工教育的規(guī)劃（7）控制研發(fā)中心及各技術部研發(fā)項目外各項費用的支出， 日常確認研發(fā)項目組各項費用的支出（8）負責研發(fā)中心、各技術部與市場部及各職能部門工作關系的協(xié)調 日常（9）負責批準與外部的技術協(xié)作與技術交流活動，協(xié)調技術方面 日常公司重要社會關系（10）負責培養(yǎng)、考核研發(fā)中心主任 日常（11）建議各技術部部長的任免和獎懲，負責各技術部部 日常關系的協(xié)調（12）員工招聘確認 日常職責2：負責魯能積成電子的技術發(fā)展方向 占工作時間的百分比：20%具體內容: 頻率：（1）負責產品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃：確立公司技術發(fā)展方向 日常（2）負責組織制訂年度研發(fā)計劃，審查、批準技術方案 1次/年職責3：參與公司發(fā)展規(guī)劃和公司管理工作 占工作時間的百分比：20%具體內容: 頻率：（1）參與制定公司年度經營目標和計劃 1次/年（2）參與公司重大問題的決策 日常任職資格要求： 受教育水平：最低：碩士，精通電子、計算機技術最高: 博士,精通電子,計算機技術工作經歷：最低：8年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經驗，作為主要完成人參加的研發(fā)項目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經驗2年理想：10年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經驗，主持的研發(fā)項目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經驗4年專門培訓：相關管理培訓，本行業(yè)最新產品標準培訓，相關最新工具的使用，統(tǒng)計分析軟件專業(yè)技能、證書與其他能力：開發(fā)工具，辦公軟件；英語閱讀、寫作熟練；思維嚴密，表達清晰；良好溝通能力；管理技能；密切關注本行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，重視相關行業(yè)的發(fā)展情況；體能要求：健康所用工具及設備：計算機，便攜式計算機、各種工具軟件工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網絡），如有較安靜的地方更佳；需文件柜若干工作時間特征：正常工作時間，根據需要加班有密切關系的其他崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經濟發(fā)展局，山東省科委、計委、經委，國家科委、計委、經委，山東省電力公司，國家電力公司。內部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：(1) 下一年度的技術發(fā)展方向報告→經理辦公會(2) 合作伙伴建議與評價報告→總經理工作完成結果及建議考核標準：工作完成結果：研發(fā)中心、各技術部有序、有效的管理和組織，完成當年研發(fā)工作計劃，實現(xiàn)制定的發(fā)展目標，提出下一年度公司研發(fā)計劃，制定下一年度技術發(fā)展報告考核標準：(1)技術發(fā)展方向的預測、把握能力(2)年度研發(fā)計劃的制定的科學性、可行性(3)提出的建議被公司決策層采納，并收到良好效果(4)研發(fā)質量與市場效果，新開展和本年度結束的新項目、新技術研究數(shù)量和質量(5)老產品用戶使用、新產品用戶試用的滿意度(6)改善研發(fā)管理、研發(fā)環(huán)境，提高研發(fā)水平、培養(yǎng)人才，員工的滿意度(7)對下屬績效考核公正、公平，獎懲分明備注：魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：副總經理（管理）所在部門： 直接上級（職位）：總經理工資等級： 級所轄人員：客戶服務中心主任1人；經理辦公室主任1人分析日期： 2001/4/16 別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：馮東批 準 人：嚴中華工作職責與具體內容：（完成各項職責時間分配比例）職責1：工程服務任務的規(guī)劃管理，季度內計劃的監(jiān)督實施和調整 占工作時間的百分比：40%具體內容： 頻率：(1)工程服務任務在實施過程中的跨部門協(xié)調 日常 (2)整理各負責人的周工作計劃和總結 每周一次 (3)月工作總結和月計劃調整 每月一次職責2： 客服中心主任、各專責人的培訓及管理 占工作時間的百分比：20%具體內容： 頻率：(1)提供情況匯報、匯總分析、交流培訓 日常(2)招聘合格的員工 根據需要而定(3)進行績效管理 每月一次職責3： 工程服務重大、緊急情況的協(xié)調處理，對服務全過程的質量負總責；重要客戶關系的維護 占工作時間的百分比：20%具體內容： 頻率：（1）重大工程項目實施協(xié)調 有重大項目時（2）重要客戶投訴的協(xié)調處理 有重要投訴時（3）訪問重要客戶 12次/年職責4： 管理、協(xié)調行政、后勤、基建方面的工作 占工作時間的百分比：20%具體內容： 頻率：（1）審批經理辦公室年度工作計劃 1次/年（2）根據工作計劃，監(jiān)督檢查經理辦公室工作 日常（3）全面監(jiān)控重大基建項目的全過程 有項目時（4）協(xié)調公司重要社會關系 需要時（5）監(jiān)督指導公司的后勤工作 日常（6）審批或審核有關行政、后勤、基建的報告、申請、報銷等 日常任職資格要求： 受教育水平：最低：大學本科，專業(yè)（電子、信息、電力）理想：碩士，MBA工