【正文】 簽字： 年 月 日總評(píng)分附件十二 《一般員工工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》指標(biāo)120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度10％積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議在工作中常主動(dòng)請(qǐng)求分派任務(wù)，能主動(dòng)完成一些下一步需要完成的工作偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一些額外任務(wù)從不不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事出色地完成工作主動(dòng)協(xié)助同事去完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量差責(zé)任心工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感，并勇于承擔(dān)責(zé)任工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，愿意承擔(dān)責(zé)任工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有一定的自覺(jué)性和紀(jì)律性基本上能夠遵守工作規(guī)定、紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差附件十三 《一般員工月度考評(píng)結(jié)果匯總表》（ 年 月）序號(hào)：部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)序號(hào)員工姓名工作評(píng)定 得分總評(píng)分序號(hào)員工姓名工作評(píng)定得分總評(píng)分序號(hào)員工姓名工作評(píng)定得分總評(píng)分010101020202030303040404050505060606070707080808090909101010111111121212匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字 年 月 日 附件十四 《管理人員能力素質(zhì)考評(píng)表》（ 年度）序號(hào)：被考核崗位被考評(píng)人姓名考評(píng)日期年 月 日指標(biāo)120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分考評(píng)說(shuō)明溝通及影響能力人緣特好，善解人意，人際界面友好，得到大多數(shù)人的喜歡；善于說(shuō)服、影響他人，激勵(lì)他人做好工作人緣很好，能與各種各樣的人打成一片；能說(shuō)服、影響他人把事情做好人緣較好，能與下屬進(jìn)行良好的溝通，部門(mén)內(nèi)部協(xié)作性較好人緣一般，能完整表達(dá)自己的意見(jiàn)人緣很差，遭人討厭；不能良好地表達(dá)自己的見(jiàn)解；或從不接受他人意見(jiàn)，蠻不講理請(qǐng)您用文字對(duì)被考評(píng)人能力進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。c. 人力資源部在董事長(zhǎng)認(rèn)可年度考評(píng)結(jié)果之后，應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果向公司各副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)；d. 公司各高層管理人員和各部門(mén)經(jīng)理將考核結(jié)果與其直接下屬的進(jìn)行溝通、反饋，對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié)分析，明確考核期內(nèi)被考核人的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，并聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)，以提高、改善相應(yīng)的考核工作。計(jì)算公式如下：一般員工年度考評(píng)得分＝年度工作考評(píng)得分80%＋能力素質(zhì)評(píng)分20％＝[（一般員工全年月獎(jiǎng)金之和247。年工作季度數(shù)）247。其內(nèi)容包括：a. 通知公司年度考核工作安排；b. 分發(fā)年度考評(píng)相關(guān)的各種材料、表格至各年度考評(píng)人；c. 通知各公司高層管理人員（指公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（含總工程師））、各部門(mén)填寫(xiě)相應(yīng)的考評(píng)表格；d. 通知各參加年度考評(píng)的人員按時(shí)向人力資源部提交考評(píng)表格。 考核結(jié)果的用途年中考核結(jié)果將直接影響被考核人在被考核期間的應(yīng)得獎(jiǎng)金金額，考核結(jié)果對(duì)應(yīng)得獎(jiǎng)金的具體影響見(jiàn)《浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法》。3）. 考核期中工作任務(wù)溝通a. 在工作任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大調(diào)整，須重新填寫(xiě)《一般員工月度工作考評(píng)評(píng)分表》的工作任務(wù)相關(guān)欄目。c. 部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理工作績(jī)效評(píng)分計(jì)算公式如下：d）. 部門(mén)工作績(jī)效得分＝部門(mén)任務(wù)績(jī)效評(píng)分＋部門(mén)周邊績(jī)效評(píng)分；e）. 部門(mén)任務(wù)績(jī)效得分＝部門(mén)直接上級(jí)任務(wù)績(jī)效評(píng)分＋∑其他高層管理人員任務(wù)績(jī)效評(píng)分/其他高層管理人員人數(shù)；f）. 部門(mén)周邊績(jī)效得分＝∑（其他部門(mén)經(jīng)理周邊績(jī)效評(píng)分）/其他部門(mén)經(jīng)理人數(shù)；g）. 部門(mén)經(jīng)理季度考核得分＝部門(mén)工作績(jī)效考核得分+部門(mén)管理績(jī)效考核得分6）. 簽批考核結(jié)果a． 總經(jīng)理對(duì)公司人力資源部經(jīng)理上報(bào)的各部門(mén)考核結(jié)果應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并簽批。c. 在考核期間，被考核人必須與其直接上級(jí)進(jìn)行及時(shí)的溝通，匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題和各種困難。 部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟：1）. 啟動(dòng)考核人事管理員在每季度的第1個(gè)工作日啟動(dòng)考核工作。b. 總經(jīng)理應(yīng)在考核期結(jié)束后的5－7個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，根據(jù)人力資源部提供的各項(xiàng)定量指標(biāo)的完成情況的數(shù)值和掌握的各種業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況信息，依照相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定各項(xiàng)指標(biāo)得分和最后考核得分，填寫(xiě)《副總經(jīng)理（含總工程師）季度分管工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表》（見(jiàn)附件二）的評(píng)分相關(guān)欄目。2）. 確定業(yè)績(jī)目標(biāo)a． 在總經(jīng)理辦公會(huì)擬訂的公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)在季度開(kāi)始前的一個(gè)星期內(nèi)，根據(jù)公司各部門(mén)的實(shí)際情況以及相應(yīng)的實(shí)際工作要求，確定公司各部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，制定公司部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃，該目標(biāo)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理簽批后生效。3）. 考核期中業(yè)績(jī)目標(biāo)溝通a. 每個(gè)月末，考核雙方就公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行一次回顧與溝通。 對(duì)一般員工考核的考核人為本部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理。 對(duì)于部門(mén)與公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽訂單行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的，按照所簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核和考核獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。 被考核人、被考核部門(mén)的最后得分依照各考核維度的考核得分乘以其相應(yīng)的權(quán)重進(jìn)行加總后得出。 董事長(zhǎng)職責(zé)1）. 批準(zhǔn)實(shí)施考核管理辦法和考核實(shí)施細(xì)則；2）. 依據(jù)客觀環(huán)境的變化，審批公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的適當(dāng)調(diào)整；3）. 決定公司總經(jīng)理的考核結(jié)果；4）. 審批考核結(jié)果在職務(wù)晉升、淘汰、公司高層和中層干部調(diào)崗等方面的運(yùn)用；5）. 員工考核申訴的最終處理。 績(jī)效：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：1）. 任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)工作任務(wù)完成的結(jié)果。聘用人員在嚴(yán)格執(zhí)行聘用合同的前提下，執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則。2 年中考核 7 考核類(lèi)型 7 考核時(shí)間 7 考核維度 7 考核主體 7 考核組織 7 考核流程 8 考核結(jié)果的用途 12167。 考核維度 考核維度是對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核的角度、方面，包括績(jī)效維度（任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效）、工作態(tài)度、能力素質(zhì)三大類(lèi)。工作態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四個(gè)方面。 各部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)1）. 負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的組織實(shí)施和督促管理；2）. 負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作中任務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的提供；3）. 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工協(xié)商確定各下屬員工的月度工作任務(wù)；4）. 負(fù)責(zé)本部門(mén)下屬員工考核評(píng)分的確定；5）. 負(fù)責(zé)下屬員工考核結(jié)果的反饋，指導(dǎo)、協(xié)助下屬員工提高工作績(jī)效；6）. 負(fù)責(zé)相應(yīng)的周邊績(jī)效的考評(píng)工作和年度考評(píng)的各項(xiàng)相關(guān)工作；7）. 配合有關(guān)部門(mén)做好本部門(mén)員工關(guān)于考核申訴的具體工作。 項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的：1）. 在年中考核和年度考評(píng)中，該項(xiàng)目經(jīng)理按照部門(mén)經(jīng)理身份執(zhí)行考核；2）. 季度績(jī)效目標(biāo)按照約定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)條款由該項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理辦公會(huì)溝通后，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行；3）. 項(xiàng)目結(jié)束后按照約定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行全面考核兌現(xiàn)。 考核人 對(duì)公司總經(jīng)理考核的考核人為公司董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)根據(jù)與公司總經(jīng)理簽訂的《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和審批后的公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行公司季度業(yè)績(jī)考核。c. 總經(jīng)理辦公會(huì)擬訂公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)后，總經(jīng)理應(yīng)在季度開(kāi)始前的一周內(nèi)就季度的主要工作任務(wù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容與董事長(zhǎng)進(jìn)行面談，共同討論、確定，并填寫(xiě)《公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)考核評(píng)分表》（見(jiàn)附件一）的“業(yè)績(jī)目標(biāo)描述、考核指標(biāo)說(shuō)明、相關(guān)附件”等三個(gè)欄目。5）. 考核結(jié)果反饋a． 總經(jīng)理在得到公司季度業(yè)績(jī)考核結(jié)果后，應(yīng)盡快召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)通知考核結(jié)果，并就考核結(jié)果與公司各副總經(jīng)理進(jìn)行溝通；b． 總經(jīng)理應(yīng)將公司季度業(yè)績(jī)考核結(jié)果通知公司人力資源部，并將《公司季度業(yè)績(jī)考核評(píng)分表》轉(zhuǎn)交公司人力資源部保存。在業(yè)績(jī)目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中，若出現(xiàn)重大調(diào)整，須重新經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)制訂部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃，并經(jīng)總經(jīng)理簽批后生效。g. 公司副總經(jīng)理季度考核得分計(jì)算公式如下：a）. 季度工作績(jī)效得分＝公司業(yè)績(jī)考核得分40%＋分管工作任務(wù)績(jī)效考核得分的平均值60%；b）. 季度管理績(jī)效考核得分＝（工作分配得分＋溝通效果得分＋下屬發(fā)展得分＋管理力度得分）/4；c）. 副總經(jīng)理考核得分＝季度工作績(jī)效得分80%＋季度管理績(jī)效得分20%；h. 簽批考核結(jié)果a). 總經(jīng)理對(duì)公司人力資源部經(jīng)理上報(bào)的公司各副總經(jīng)理考核結(jié)果應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并簽批。d. 審批生效后的《部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表》應(yīng)抄送一份給公司人力資源部進(jìn)行備案。e. 公司總經(jīng)理應(yīng)在季度結(jié)束后的5－7個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)公司總經(jīng)理辦公會(huì)，根據(jù)人力資源部提供的各項(xiàng)定量指標(biāo)的完成情況的數(shù)值和掌握的各種業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況信息，依照相應(yīng)的《眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司部門(mén)任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、考核期初確定的《部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表》以及其它考核相關(guān)文檔，結(jié)合季度工作的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)公司各部門(mén)的任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，填寫(xiě)《部門(mén)季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表》；f. 評(píng)分結(jié)束后，應(yīng)在會(huì)議結(jié)束的當(dāng)日或次日交人力資源部經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。 一般員工月度考核流程包括以下幾個(gè)步驟：1）. 啟動(dòng)考核人事管理員在每月的第1個(gè)工作日啟動(dòng)考核工作。c. 一般員工月度工作評(píng)定評(píng)分計(jì)算公式如下：月度工作考核總得分＝任務(wù)績(jī)效得分＋工作態(tài)度總評(píng)分；6）. 審批考核結(jié)果總經(jīng)理對(duì)公司人力資源部上報(bào)的公司一般員工考核結(jié)果應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并簽發(fā)給人力資源部。 匯總結(jié)果在年度結(jié)束后第13個(gè)工作日前報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批，第15個(gè)工作日前宣布年度考核結(jié)果。各表格填寫(xiě)完畢后應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)送人力資源部進(jìn)行計(jì)算匯總。c. 年度考評(píng)相關(guān)的計(jì)算公式如下：a）. 副總經(jīng)理年度考評(píng)得分＝年度工作考評(píng)得分70%＋能力素質(zhì)評(píng)分20％＋下屬對(duì)管理績(jī)效的評(píng)分10％=[（全年季度獎(jiǎng)金之和247。c. 年度考評(píng)結(jié)果簽批之后，總經(jīng)理應(yīng)就考核結(jié)果向董事長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)、溝通；d. 董事長(zhǎng)可以對(duì)年度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察，就監(jiān)察結(jié)果與總經(jīng)理進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。附 件附件一：《公司季度業(yè)績(jī)考核評(píng)分表》附件二：《副總經(jīng)理（含總工程師）季度分管工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表》附件三：《季度管理績(jī)效考核評(píng)分表》附件四：《副總經(jīng)理（含總工程師）季度考核評(píng)分匯總表》附件五：《部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表》附件六：《部門(mén)周邊績(jī)效考核評(píng)分表》附件七：《部門(mén)任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表》附件八：《部門(mén)季度工作考評(píng)——周邊績(jī)效匯總表》附件九：《部門(mén)季度工作考評(píng)——任務(wù)績(jī)效匯總表》附件十：《