【總結(jié)】中遠(yuǎn)集團(tuán)集團(tuán)管控案例研究一、中遠(yuǎn)集團(tuán)的現(xiàn)狀研究(一)集團(tuán)概況中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司的前身,是成立于1961年4月27日的中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司。1993年2月16日組建以中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司為核心企業(yè)的中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)。經(jīng)過幾代中遠(yuǎn)人40余年的艱苦創(chuàng)業(yè),中遠(yuǎn)集團(tuán)已由成立之初的4艘船舶、,發(fā)展成為今天擁有和經(jīng)營著600余艘現(xiàn)代化商船、3500余萬載重噸、年貨運(yùn)量超過3億噸的綜合
2025-08-05 00:19
【總結(jié)】第一篇:集團(tuán)管控體系方案 集團(tuán)管控下的公司運(yùn)行方案及相關(guān)工作建議 為強(qiáng)化集團(tuán)架構(gòu)下的公司運(yùn)行和管控,進(jìn)一步形成集團(tuán)公司運(yùn)行體系和機(jī)制,特提出如下集團(tuán)公司正常運(yùn)行工作方案,呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示。 一、總裁...
2025-10-04 17:57
【總結(jié)】第1頁集團(tuán)管控的意義:一、掌握和最優(yōu)化運(yùn)用企業(yè)資源,追求整體價(jià)值最大化,有效降低企業(yè)成本;二、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;三、優(yōu)化組織架構(gòu),規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程;四、科學(xué)、全方位的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系,有利于提升整體業(yè)績和管理能力。集團(tuán)管控第2頁委托-代理理論如果男人是柳下惠,女人穿少的
2025-01-15 16:12
【總結(jié)】1集團(tuán)戰(zhàn)略不集團(tuán)管控認(rèn)識(shí)2023年月日咨詢顧問總監(jiān):目彔第一部分:對(duì)公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí)第事部分:對(duì)集團(tuán)管控本質(zhì)的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略是什么?量發(fā)不堅(jiān)持設(shè)計(jì)不創(chuàng)造做到丌可能的亊戓略觃劃戓略管理戓略思考戓略三大本貨
2025-01-18 09:51
【總結(jié)】BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2022××集團(tuán)管控與上體定位AUGUST7,2022?CopyrightIBMCorporation2022BusinessConsultingServices|Pa
2025-05-12 13:44
【總結(jié)】第一篇:山東鋼鐵重組日照鋼鐵后的管理整合與集團(tuán)管控思考 山東鋼鐵重組日照鋼鐵后的管理整合與集團(tuán)管控思考 2009年9月6日,山東鋼鐵集團(tuán)與日照鋼鐵集團(tuán)在日照簽訂資產(chǎn)重組與合作協(xié)議,根據(jù)協(xié)議約定,雙...
2025-10-04 22:41
【總結(jié)】本文由akiragogogogo貢獻(xiàn)ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。中企聯(lián)集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系主講:主講:華彩咨詢白萬綱華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有華彩咨詢集團(tuán)版權(quán)所有1白萬綱主講集團(tuán)公司管控操作我們的目的明晰管控規(guī)律?洞察管控運(yùn)作?驅(qū)除管控
2025-05-12 01:10
【總結(jié)】n本文由akiragogogogo貢獻(xiàn)ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。中企聯(lián)集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系主講:主講:華彩咨詢白萬綱華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有華彩咨詢集團(tuán)版權(quán)所有1白萬綱主講集團(tuán)公司管控操作我們的目的明晰管
2025-04-29 12:55
【總結(jié)】集團(tuán)管控定義集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),在集團(tuán)發(fā)展壯大過程中,通過對(duì)下屬企業(yè)或部門采用層級(jí)的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方式,使得集團(tuán)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運(yùn)作效率的管理體系。集團(tuán)管控的含義(1)母公司對(duì)子公司的管控,這是最常見的集團(tuán)管控形式,比如寶鋼集團(tuán)對(duì)寶鋼股份的管控;(2)母公司對(duì)分公司的管控,這種形式也
2025-01-17 22:08
【總結(jié)】華能集團(tuán)管控機(jī)制和能力建設(shè)案例研究一、華能集團(tuán)基本背景中國華能集團(tuán)公司經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的國有重要骨干企業(yè)。公司注冊(cè)資本200億元人民幣,主營業(yè)務(wù):電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理,電力(熱力)生產(chǎn)和銷售,金融、煤炭、交通運(yùn)輸、新能源、環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的開發(fā)、投資、建設(shè)、生產(chǎn)、銷售、實(shí)業(yè)投資經(jīng)營及管理。公司的使命是,建設(shè)中國特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司,注重科技、環(huán)保環(huán)
2025-05-12 01:02
【總結(jié)】據(jù)美國ConferenceBoard公司的調(diào)查結(jié)果顯示,44%的公司總部不知道自己的角色和職責(zé)是什么,可見總部的存在價(jià)值是一個(gè)普遍的問題。而在集團(tuán)管控實(shí)踐中,有很多人持有一種觀點(diǎn):總部就是集團(tuán)重大事項(xiàng)的決策中心,調(diào)控中心。這種觀點(diǎn)不可謂不對(duì),但它只注重了總部的職能運(yùn)作,而忽視了集團(tuán)總部的資源整合和資本運(yùn)作所帶來的價(jià)值?;蛘撸覀兛梢杂靡粋€(gè)更簡單的標(biāo)準(zhǔn)來衡量集團(tuán)總部是否創(chuàng)
2025-06-23 08:13
【總結(jié)】集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料20世紀(jì)30年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)集團(tuán)化多元化縱向一體多元化橫向一體有限多元?dú)w核化福特汽車交易成本通用電器分散風(fēng)險(xiǎn)通用汽車效益規(guī)模IBM公司
2025-01-04 00:57
【總結(jié)】集團(tuán)戰(zhàn)略不集團(tuán)管控認(rèn)識(shí)2023年12月15日目錄第一部分:對(duì)公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí)第二部分:對(duì)集團(tuán)管控本質(zhì)的認(rèn)識(shí)?代表人:邁克爾.波特代表觀點(diǎn):核心思想是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),優(yōu)勢(shì)來源是產(chǎn)業(yè)的盈利能力和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論代表人:安德
2025-02-08 10:07
【總結(jié)】公司治理是在所有權(quán)和控制權(quán)分離的條件下,為調(diào)動(dòng)利益相關(guān)者的積極性以提高經(jīng)營績效,而以公司的合同關(guān)系為基礎(chǔ),在公司的利益相關(guān)者之間合理配置權(quán)責(zé)利的一種制度安排。一、公司治理的內(nèi)涵狹義的公司治理,是指所有者,主要是股東對(duì)經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。即通過一種制度安排,來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化,防止經(jīng)營者對(duì)所有者利益的
2025-03-26 05:14
【總結(jié)】2023年1月25日保密文件、版權(quán)所有第0頁????????????????????????????
2025-02-16 13:00