關于知識經濟的時代管理創(chuàng)新的思考范文-資料下載頁
2025-08-03 00:39本頁面
【正文】 面。沒有牽涉多少人的因素在內，這稱為“硬件”管駿理。而價值、人員、作風、技術則是體現(xiàn)到人身上的可塑邗因素，它是無形的，卻又很有力量；它是變化的，卻在一芑代員工心中扎根很深。知識經濟時代的到來，管理更趨向莛于這些“軟件管理”。(1)共同價值觀一個富有創(chuàng)裒造性的企業(yè)，必有它的理想，正是這個理想，向未來顯示譎出這個企業(yè)生存于社會上的意義。以往企業(yè)對于未來的癔反應似乎只是管理者的事，他們用計劃書制定出來，在鰩規(guī)定時間按規(guī)定步驟執(zhí)行便可。而如今，全體員工都必須輕清楚企業(yè)未來的發(fā)展方向如何，企業(yè)的長遠規(guī)劃和近期打吻算，他們必須知道。對待社會、企業(yè)要從長遠出發(fā)，從全愫局考慮，利用傳播傳媒樹立起企業(yè)的社會價值觀。對待企癘業(yè)內部，他們著眼于全體公眾福利的增進，樹立強烈的社閼會責任感。樹立企業(yè)信念于員工生活哲學中，任何一個企糌業(yè)若要求得未來生存須具備堅定的信念。用激勵手段內化鏘企業(yè)價值觀。(2)對人員系統(tǒng)化的使用作為管理者樣，他該對如何用人、評人、解雇有一系列的新理解，這將エ是一個全新動態(tài)的代辦處資源管理系統(tǒng)。公司在選拔人才娉時，沒有黃金準則，不能以何種原則去用人。適時升降有丁助于維持組織的代謝機制。培訓也將構成職員工作內容的一部分。(3)對技能的保持——快速創(chuàng)新對于企業(yè)果而言，不斷創(chuàng)新，保持相對的獨特性是其發(fā)展的必然。當牒代市場已轉入買方市場，在總體相對需求飽和的前提下，嫘企業(yè)必須在產品的品種、結構、功能及外觀上提供更新的莞創(chuàng)意，走內涵化管理之路，“軟”管理成為必然。在這茄里盛達賢集團，就是最好的實例。1996年以前，盛達珩賢還是一個在深圳市名不見經傳的小公司，年銷售額不足漠百萬元，在管理上也總是用規(guī)章制度來管理員工，使整個管理機械化、硬化。其新的領導班子成立后，從管理改革鄶和創(chuàng)新出發(fā)，注重員工的價值觀，并合理的利用和系統(tǒng)的喱使用其員工的各種資源，快速創(chuàng)新，于2001年銷售額試突破30億元，上繳利稅8000萬元，并被評為“國家噫納稅大戶”稱號，正是這種使員工向共同的目標努力，實酹現(xiàn)員工的成就感，用員工之所長，從制度管理向尊重員工≤，讓員工在工作中實現(xiàn)其價值，才使集團有今天的規(guī)模。酃我們相信，在知識經濟時代，盛達賢實行管理創(chuàng)新將把公膨司帶入新的輝煌。本文通過知識經濟時代對管理創(chuàng)新的謖理解和分析，對我國企業(yè)改革有一定的借鑒，大力發(fā)展民〉族經濟。在全球經濟一體化中與國際大企業(yè)競爭，發(fā)揮自躐身優(yōu)勢縮短與國外企業(yè)的差距，使我國成為經濟強國。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
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