【正文】 id not disappear with the arrival of knowledge economy, the economic cycle phenomenon also impossible fundamentally of KBEs A monly used definition of KBEs is that provided by the OECD in the mid1990s, are ‘economies which are directly based on the production, distribution and use of knowledge and information’.The OECD observes that theemergence of such economies is reflected in trends towards hightech investment,hightech industries, highlyskilled labour, and associated productivity gains.第五篇：知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新1人才與創(chuàng)新 人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力。2人力資源開發(fā)與培訓(xùn)人力資源開發(fā)，是指一個(gè)企業(yè)或組織團(tuán)體在組織團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團(tuán)體（組織）創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過對(duì)體能、知識(shí)、能力、個(gè)性行為特征與傾向（如人格、價(jià)值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。這就是培訓(xùn)的意義人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)是一體的 缺一不可的。這里自己發(fā)揮3人力資源管理與工作分析人力職員管理即 對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對(duì)人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，所謂工作分析，是指確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。工作分析是對(duì)某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過程。工作分析是具體通過系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段，工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置及其重要。工作分析為人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)提供依據(jù)對(duì)自身的人力資源與管理，就是對(duì)自己要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，知道自己的優(yōu)、缺點(diǎn)和今后的理想與目標(biāo)，并且要不斷填充自己，提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)。結(jié)合自身情況，從而作出合理的規(guī)劃。同下所述2制定一份求職行動(dòng)計(jì)劃這個(gè)沒查到確定培訓(xùn)人員培養(yǎng)目標(biāo) 目的培養(yǎng)周期 地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容最后應(yīng)該有個(gè)考核模式 就是驗(yàn)收人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以人才為依托進(jìn)行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式 以其無形化 高回報(bào)化 高風(fēng)險(xiǎn)高資金投入 低資源依賴 為主要特征知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人類知識(shí)，特別是科學(xué)技術(shù)方面的知識(shí)，積累到一定程度，以及知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，增加到一定階段的歷史產(chǎn)物。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依托于知識(shí)的累積量變到質(zhì)變的過程 需要的是人才來完成這一系列的累積這個(gè)我認(rèn)為主要從 生存環(huán)境 心理方面來胡扯哈呵呵先把人才資源的開發(fā)扯一部分過來 再把自我管理扯一部分過來自我管理 即對(duì)自己的規(guī)劃 加強(qiáng)主要以自我素養(yǎng)為主職業(yè)培訓(xùn)是直接為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)要求就業(yè)和在職勞動(dòng)者以培養(yǎng)和提高素質(zhì)及職業(yè)能力為目的的教育和訓(xùn)練活動(dòng)。其含義：①是一種以勞動(dòng)者為特定對(duì)象的勞動(dòng)力資源開發(fā)活動(dòng)；②是一種以直接滿足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某種特定需要為目的的定向性培訓(xùn)；③它通常是按照國家職業(yè)分類和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的規(guī)范性培訓(xùn)。管理就是對(duì)人力資源進(jìn)行充分的了解 并對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行合理規(guī)劃使其產(chǎn)生最大的效果及利益 （從概念什么是自我激勵(lì)，為什么要，怎樣做去寫）首先對(duì)自己有自我認(rèn)識(shí) 然后自我激勵(lì) 這個(gè)題直接寫下面的自我激勵(lì)自己組織語言哈自我認(rèn)識(shí)的方法通過自我現(xiàn)實(shí)分析認(rèn)識(shí)自我通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)自我通過他人的評(píng)價(jià)或者與他人比較認(rèn)識(shí)自我通過專家咨詢認(rèn)識(shí)自我 通過運(yùn)用測(cè)評(píng)手段認(rèn)識(shí)自我）自我認(rèn)識(shí)的內(nèi)容道德品質(zhì)學(xué)識(shí)水平氣質(zhì)和性格能力和特長(zhǎng)興趣和愛好生理特征（一）激勵(lì)與自我激勵(lì)的概念激勵(lì)： 激勵(lì)就是通常所說的：調(diào)動(dòng)人的積極性。自我激勵(lì)自我激勵(lì)就時(shí)掌握此時(shí)此刻，去做人生中應(yīng)該做的事，而且是你所喜歡的事。自我激勵(lì)是最成功的自我管理與自我操練。兩個(gè)層面：態(tài)度的自我激勵(lì)動(dòng)機(jī)的自我激勵(lì) 培養(yǎng)一個(gè)良好的態(tài)度你可以采用：自我暗示，如：在內(nèi)心、潛意識(shí)里不斷地注入一些積極的詞語。讓我們將清晰地制定目標(biāo)，將目標(biāo)具體化。像在水中渴望空氣一樣渴望成功。（從原則，方式）勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則，是企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)、人民法院在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí)，必須遵循的基本準(zhǔn)則。處理勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：(1)著重調(diào)解，及時(shí)處理。這一原則要求勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之后，應(yīng)著重采取調(diào)解方式使雙方在自愿的基礎(chǔ)上化解矛盾。及時(shí)處理原則一方面要求當(dāng)事人在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之后，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的向相關(guān)部門申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，另一方面有關(guān)部門在受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件后，應(yīng)當(dāng)盡快查明事實(shí)，分清是非，并在此基礎(chǔ)上對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議做出迅速、及時(shí)的調(diào)解、裁決和判決。(2)在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上，依法處理。這項(xiàng)原則要求處理勞動(dòng)爭(zhēng)議必須以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩。(3)當(dāng)事人在適用法律上一律平等。當(dāng)事人在適用法律上一律平等，是指勞動(dòng)爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人的法律地位是平等的，任何用人單位和勞動(dòng)者都沒有超越法律的特權(quán)。首先雙方何以進(jìn)行和解。其次，可以選擇進(jìn)行調(diào)解，這是一個(gè)選擇性的程序。再次，可以申請(qǐng)進(jìn)行勞動(dòng)仲裁，這是進(jìn)行訴訟的必經(jīng)程序，即對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)行仲裁前置。對(duì)于勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方當(dāng)事人都必須先由當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)先進(jìn)行仲裁，只有對(duì)仲裁的裁決不服的，才可以向法院起訴。最后，對(duì)勞動(dòng)仲裁裁決不服的，可以向仲裁地的基層人民法院起訴。（從定義，怎么樣做，為什么要這樣論述）這個(gè)內(nèi)容主要我覺得從以人為本的關(guān)系去解答 我沒你會(huì)答 下面的是參考內(nèi)容本來勞資關(guān)系就是一個(gè)很矛盾的問題 剝削者和被剝削者的對(duì)立 雙贏應(yīng)該是一個(gè)成面勞資關(guān)系反映出社會(huì)的生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)、勞動(dòng)者的利益和社會(huì)地位以及勞動(dòng)的質(zhì)量和效率。只有勞動(dòng)者的利益和相應(yīng)的社會(huì)地位得到保障，勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定時(shí)，勞動(dòng)的質(zhì)量和效率才能最大限度地提高，才能創(chuàng)造出和諧社會(huì)所需要的物質(zhì)基礎(chǔ)。一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，真正樹立以人為本的理念。要通過正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制、勞動(dòng)者培訓(xùn)等人性化的管理留住勞動(dòng)者。與此同時(shí)企業(yè)還要全面承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。即不允許強(qiáng)制加班；提供安全健康的工作環(huán)境；不許采用懲罰性措施；確保最低工資標(biāo)準(zhǔn)建立有效的監(jiān)管體系。二是營造企業(yè)文化，通過自覺或自律的方式，使員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同歸屬，從而使勞資關(guān)系超越簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，為勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定創(chuàng)造條件。三是建立企業(yè)內(nèi)部申訴機(jī)制。即通過民主溝通對(duì)話機(jī)制，廠務(wù)公開等充當(dāng)減壓閥，企業(yè)主通報(bào)企業(yè)最近情況，員工提意見，雙方坦誠交流，消除誤解，確保企業(yè)內(nèi)部問題不堆積，努力將矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。上面大部分是我組織的語言不通順的地方寶寶自己看著改改哈