【正文】 id not disappear with the arrival of knowledge economy, the economic cycle phenomenon also impossible fundamentally of KBEs A monly used definition of KBEs is that provided by the OECD in the mid1990s, are ‘economies which are directly based on the production, distribution and use of knowledge and information’.The OECD observes that theemergence of such economies is reflected in trends towards hightech investment,hightech industries, highlyskilled labour, and associated productivity gains.第五篇：知識經(jīng)濟與創(chuàng)新1人才與創(chuàng)新 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力。2人力資源開發(fā)與培訓(xùn)人力資源開發(fā)，是指一個企業(yè)或組織團體在組織團體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創(chuàng)造更大的價值。人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特征與傾向（如人格、價值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價值。人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。這就是培訓(xùn)的意義人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)是一體的 缺一不可的。這里自己發(fā)揮3人力資源管理與工作分析人力職員管理即 對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，所謂工作分析，是指確定完成各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。工作分析是對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。工作分析是具體通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置及其重要。工作分析為人力資源開發(fā)與管理活動提供依據(jù)對自身的人力資源與管理，就是對自己要有一個正確的認(rèn)識，知道自己的優(yōu)、缺點和今后的理想與目標(biāo)，并且要不斷填充自己，提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)。結(jié)合自身情況，從而作出合理的規(guī)劃。同下所述2制定一份求職行動計劃這個沒查到確定培訓(xùn)人員培養(yǎng)目標(biāo) 目的培養(yǎng)周期 地點培訓(xùn)內(nèi)容最后應(yīng)該有個考核模式 就是驗收人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人， 知識經(jīng)濟就是以人才為依托進行發(fā)展的經(jīng)濟模式 以其無形化 高回報化 高風(fēng)險高資金投入 低資源依賴 為主要特征知識經(jīng)濟是人類知識，特別是科學(xué)技術(shù)方面的知識，積累到一定程度，以及知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，增加到一定階段的歷史產(chǎn)物。知識經(jīng)濟的發(fā)展依托于知識的累積量變到質(zhì)變的過程 需要的是人才來完成這一系列的累積這個我認(rèn)為主要從 生存環(huán)境 心理方面來胡扯哈呵呵先把人才資源的開發(fā)扯一部分過來 再把自我管理扯一部分過來自我管理 即對自己的規(guī)劃 加強主要以自我素養(yǎng)為主職業(yè)培訓(xùn)是直接為適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，對要求就業(yè)和在職勞動者以培養(yǎng)和提高素質(zhì)及職業(yè)能力為目的的教育和訓(xùn)練活動。其含義：①是一種以勞動者為特定對象的勞動力資源開發(fā)活動；②是一種以直接滿足社會、經(jīng)濟發(fā)展的某種特定需要為目的的定向性培訓(xùn)；③它通常是按照國家職業(yè)分類和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)進行的規(guī)范性培訓(xùn)。管理就是對人力資源進行充分的了解 并對其培訓(xùn)進行合理規(guī)劃使其產(chǎn)生最大的效果及利益 （從概念什么是自我激勵，為什么要，怎樣做去寫）首先對自己有自我認(rèn)識 然后自我激勵 這個題直接寫下面的自我激勵自己組織語言哈自我認(rèn)識的方法通過自我現(xiàn)實分析認(rèn)識自我通過總結(jié)過去的經(jīng)驗認(rèn)識自我通過他人的評價或者與他人比較認(rèn)識自我通過專家咨詢認(rèn)識自我 通過運用測評手段認(rèn)識自我）自我認(rèn)識的內(nèi)容道德品質(zhì)學(xué)識水平氣質(zhì)和性格能力和特長興趣和愛好生理特征（一）激勵與自我激勵的概念激勵： 激勵就是通常所說的：調(diào)動人的積極性。自我激勵自我激勵就時掌握此時此刻，去做人生中應(yīng)該做的事，而且是你所喜歡的事。自我激勵是最成功的自我管理與自我操練。兩個層面：態(tài)度的自我激勵動機的自我激勵 培養(yǎng)一個良好的態(tài)度你可以采用：自我暗示，如：在內(nèi)心、潛意識里不斷地注入一些積極的詞語。讓我們將清晰地制定目標(biāo)，將目標(biāo)具體化。像在水中渴望空氣一樣渴望成功。（從原則，方式）勞動爭議處理的原則，是企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會、勞動爭議仲裁委員會、人民法院在處理勞動爭議案件時，必須遵循的基本準(zhǔn)則。處理勞動爭議應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：(1)著重調(diào)解，及時處理。這一原則要求勞動爭議發(fā)生之后，應(yīng)著重采取調(diào)解方式使雙方在自愿的基礎(chǔ)上化解矛盾。及時處理原則一方面要求當(dāng)事人在勞動爭議發(fā)生之后，應(yīng)當(dāng)積極主動的向相關(guān)部門申請調(diào)解或仲裁，另一方面有關(guān)部門在受理勞動爭議案件后，應(yīng)當(dāng)盡快查明事實，分清是非，并在此基礎(chǔ)上對勞動爭議做出迅速、及時的調(diào)解、裁決和判決。(2)在查清事實的基礎(chǔ)上，依法處理。這項原則要求處理勞動爭議必須以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩。(3)當(dāng)事人在適用法律上一律平等。當(dāng)事人在適用法律上一律平等，是指勞動爭議雙方當(dāng)事人的法律地位是平等的，任何用人單位和勞動者都沒有超越法律的特權(quán)。首先雙方何以進行和解。其次，可以選擇進行調(diào)解，這是一個選擇性的程序。再次，可以申請進行勞動仲裁，這是進行訴訟的必經(jīng)程序，即對勞動爭議實行仲裁前置。對于勞動爭議，雙方當(dāng)事人都必須先由當(dāng)?shù)氐膭趧訝幾h仲裁委員會先進行仲裁，只有對仲裁的裁決不服的，才可以向法院起訴。最后，對勞動仲裁裁決不服的，可以向仲裁地的基層人民法院起訴。（從定義，怎么樣做，為什么要這樣論述）這個內(nèi)容主要我覺得從以人為本的關(guān)系去解答 我沒你會答 下面的是參考內(nèi)容本來勞資關(guān)系就是一個很矛盾的問題 剝削者和被剝削者的對立 雙贏應(yīng)該是一個成面勞資關(guān)系反映出社會的生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)、勞動者的利益和社會地位以及勞動的質(zhì)量和效率。只有勞動者的利益和相應(yīng)的社會地位得到保障，勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定時，勞動的質(zhì)量和效率才能最大限度地提高，才能創(chuàng)造出和諧社會所需要的物質(zhì)基礎(chǔ)。一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，真正樹立以人為本的理念。要通過正常的工資增長機制、勞動者培訓(xùn)等人性化的管理留住勞動者。與此同時企業(yè)還要全面承擔(dān)起社會責(zé)任。即不允許強制加班；提供安全健康的工作環(huán)境；不許采用懲罰性措施；確保最低工資標(biāo)準(zhǔn)建立有效的監(jiān)管體系。二是營造企業(yè)文化，通過自覺或自律的方式，使員工對企業(yè)認(rèn)同歸屬，從而使勞資關(guān)系超越簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，為勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定創(chuàng)造條件。三是建立企業(yè)內(nèi)部申訴機制。即通過民主溝通對話機制，廠務(wù)公開等充當(dāng)減壓閥，企業(yè)主通報企業(yè)最近情況，員工提意見，雙方坦誠交流，消除誤解，確保企業(yè)內(nèi)部問題不堆積，努力將矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。上面大部分是我組織的語言不通順的地方寶寶自己看著改改哈