知識經(jīng)濟與創(chuàng)新實踐-資料下載頁
2025-01-16 01:11本頁面
【正文】 福利 剛性的 工資 薪 酬 問 題 ?? ? ? ? ? ? ? ? 薪酬設計與福利管理 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 50 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 薪酬設計與福利管理 ◆ 薪酬系統(tǒng)舉例 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 報 酬 系 統(tǒng) 某 公 司 的 51 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 薪酬設計與福利管理 ◆ 影響員工薪酬的因素 —— 員工的勞動量 —— 職務的高低 —— 技術與能力水平 —— 工作條件 —— 年齡與工齡 —— 企業(yè)負擔能力 —— 地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 —— 勞動力市場的供求狀況 —— 生活費用與物價 水平 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 52 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 薪酬設計與福利管理 ◆基于能力的薪酬制度 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)核心競爭力 具有競爭力的員工 知識 素質(zhì) 經(jīng)驗 技能 學習能力 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 53 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 薪酬設計與福利管理 ◆薪酬設計的原則 2 公正性 內(nèi)部公平、外部公平 激勵性 是企業(yè)有效激勵系統(tǒng)的主要組成 規(guī)范性 基本標準、調(diào)整方法 操作性 簡單、易理解、易操作 合法性 符合國家相關法律、法規(guī) 經(jīng)濟性 績效水平、公司的承受力、行業(yè)特點 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 54 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 薪酬設計與福利管理 ◆薪酬設計的步驟 ◆福利管理 第一步：工作分析 第二步：崗位評價 第三步：薪酬調(diào)查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬結構設計 第六步：薪酬體系的實施和修正 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 55 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 HRM咨詢實踐的不斷創(chuàng)新 ◆咨詢步驟示意圖（舉例） 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 NO.2 3意向洽談 提交項目建議書 簽訂 協(xié)議書 項目立項 提交項目計劃書 成立 領導小組 客戶 審定確認 項目工作籌備 前期調(diào)研 個別訪談 分類座談 專家診斷 提交 診斷方案 確立 工作目標 制定工作 計劃 組織 全面實施 會議溝通 組織培訓 出臺 項目文件 項目自審 領導小組評估 成果文件修訂提交 長期 顧問協(xié)議 項目立項 項目準備 項目實施 項目評審 書面問卷 56 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 咨詢顧問師的心法修煉 ◆背景心法 —— 對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握 —— 扎實的理論功底 （知識技能的學習與更新） —— 豐富的操作經(jīng)歷（經(jīng)驗積累） —— 高遠的個人目標（事業(yè) 職業(yè)） —— 境界與胸懷（人品、修養(yǎng)） 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 NO.2 357 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 咨詢顧問師的心法修煉 ◆操作體會 —— 考慮中國特色（面子、義氣、官本位） —— 選擇企業(yè)及核心領導人（婉拒癌癥晚期） —— 治標與治本（勿急功近利） —— 個人選擇主攻方向（整合團隊） —— 融洽與核心領導的關系（德服與才服） —— 保持適當距離（與高層、中層、基層） —— 展示公心，匆計小利（贏得人心的法寶） —— 決不做職業(yè)經(jīng)理人（提防高薪誘惑） 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 NO.2 358 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 謝謝大家！ 鄭健教授： 13823394596 Email:
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