知識經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新實(shí)踐-文庫吧在線文庫
【正文】 書 項(xiàng)目立項(xiàng) 提交項(xiàng)目計(jì)劃書 成立 領(lǐng)導(dǎo)小組 客戶 審定確認(rèn) 項(xiàng)目工作籌備 前期調(diào)研 個(gè)別訪談 分類座談 專家診斷 提交 診斷方案 確立 工作目標(biāo) 制定工作 計(jì)劃 組織 全面實(shí)施 會議溝通 組織培訓(xùn) 出臺 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目自審 領(lǐng)導(dǎo)小組評估 成果文件修訂提交 長期 顧問協(xié)議 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目評審 書面問卷 56 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 咨詢顧問師的心法修煉 ◆背景心法 —— 對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握 —— 扎實(shí)的理論功底 （知識技能的學(xué)習(xí)與更新） —— 豐富的操作經(jīng)歷（經(jīng)驗(yàn)積累） —— 高遠(yuǎn)的個(gè)人目標(biāo)（事業(yè) 職業(yè)） —— 境界與胸懷（人品、修養(yǎng)） 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實(shí)踐 NO.2 357 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 咨詢顧問師的心法修煉 ◆操作體會 —— 考慮中國特色（面子、義氣、官本位） —— 選擇企業(yè)及核心領(lǐng)導(dǎo)人（婉拒癌癥晚期） —— 治標(biāo)與治本（勿急功近利） —— 個(gè)人選擇主攻方向（整合團(tuán)隊(duì)） —— 融洽與核心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（德服與才服） —— 保持適當(dāng)距離（與高層、中層、基層） —— 展示公心，匆計(jì)小利（贏得人心的法寶） —— 決不做職業(yè)經(jīng)理人（提防高薪誘惑） 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實(shí)踐 NO.2 358 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 謝謝大家！ 鄭健教授： 13823394596 Email: 。 ?具體分析舉辦這樣的活動會對員工產(chǎn)生什么樣的價(jià)值？ 臺塑集團(tuán)的“精神會師”三、精神管理與 HRM的靈魂 40 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 績效管理與考核評估 薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 HRM咨詢實(shí)踐與創(chuàng)新 咨詢顧問師的心法修煉 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實(shí)踐 《動態(tài)人力資源管理與咨詢實(shí)踐》 41 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 績效管理與考核評估 ◆ 績效管理的過程 現(xiàn)代績效考評的過程亦即對績效管理的過程 教練 /輔導(dǎo) 考評 /檢查 目標(biāo) /計(jì)劃 回報(bào) /反饋 績效 管理 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實(shí)踐 42 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 績效管理與考核評估 ◆ 績效管理支持系統(tǒng) 文 化 與 戰(zhàn) 略 HR 規(guī) 劃 策 略 企 業(yè) 薪 酬 制 度 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 機(jī) 制 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實(shí)踐 43 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 績效管理與考核評估 ◆ 考核的內(nèi)容要點(diǎn) —— 工作業(yè)績 (KPI) —— 工作態(tài)度 —— 工作能力 —— 三者之間的關(guān)系 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實(shí)踐 44 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 績效管理與考核評估 ◆ 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 —— 量化控制標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)、銷售部門 —— 彈性控制標(biāo)準(zhǔn)：管理層、職能服務(wù)部門 —— 制定標(biāo)準(zhǔn)要注意的若干問題： A 注意不同職級崗位標(biāo)準(zhǔn)的差異性 B 制定的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確 C 制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適度、可衡量 D 制定的標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間限制 E 制定的標(biāo)準(zhǔn)是可以修改的 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實(shí)踐 45 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 績效管理與考核評估 ◆平衡記分卡（ BSC Balanced Scorecard ）： 核心思想 (體現(xiàn)出動態(tài)與全方位 ） —— 突破了傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)為核心的計(jì)量評價(jià)體系 —— 把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的過程聯(lián)系起來 —— 把企業(yè)當(dāng)前的業(yè)
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