【正文】 這些項目難度不大，且都有一些獎品，員工在活動中不僅 感到開心有趣，同時能產(chǎn)生對臺塑的歸屬感和凝聚力，因而這種 每年一次的運動會被稱為“精神會師”。 ?具體分析舉辦這樣的活動會對員工產(chǎn)生什么樣的價值？ 臺塑集團的“精神會師”三、精神管理與 HRM的靈魂 40 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 績效管理與考核評估 薪酬設計與福利管理 HRM咨詢實踐與創(chuàng)新 咨詢顧問師的心法修煉 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 《動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐》 41 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 績效管理與考核評估 ◆ 績效管理的過程 現(xiàn)代績效考評的過程亦即對績效管理的過程 教練 /輔導 考評 /檢查 目標 /計劃 回報 /反饋 績效 管理 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 42 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 績效管理與考核評估 ◆ 績效管理支持系統(tǒng) 文 化 與 戰(zhàn) 略 HR 規(guī) 劃 策 略 企 業(yè) 薪 酬 制 度 內 部 培 訓 機 制 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 43 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 績效管理與考核評估 ◆ 考核的內容要點 —— 工作業(yè)績 (KPI) —— 工作態(tài)度 —— 工作能力 —— 三者之間的關系 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 44 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 績效管理與考核評估 ◆ 考核標準的制定 —— 量化控制標準：生產(chǎn)、銷售部門 —— 彈性控制標準：管理層、職能服務部門 —— 制定標準要注意的若干問題： A 注意不同職級崗位標準的差異性 B 制定的標準必須具體、明確 C 制定的標準應該適度、可衡量 D 制定的標準有時間限制 E 制定的標準是可以修改的 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 45 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 績效管理與考核評估 ◆平衡記分卡（ BSC Balanced Scorecard ）： 核心思想 (體現(xiàn)出動態(tài)與全方位 ） —— 突破了傳統(tǒng)的以財務為核心的計量評價體系 —— 把組織的戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)的過程聯(lián)系起來 —— 把企業(yè)當前的業(yè)績與未來的獲利能力聯(lián)系起來 —— 通過評價體系使企業(yè)組織行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致 —— 它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉變?yōu)槟繕撕秃饬糠椒ǎ? —— 分為四個方面： 財務 /客戶 /內部經(jīng)營過程 /學習和成長 —— 這種方法為企業(yè)管理人員提供了一個全面的框架。 三、精神管理與 HRM的靈魂 25 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代 HRM內涵 ◆績效考核激勵機制 三、精神管理與 HRM的靈魂 26 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代 HRM內涵 ◆人才內部晉升機制 三、精神管理與 HRM的靈魂 27 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 ◆當前企業(yè)管理的兩大流行語 —— 以人為本 —— 學習型組織 問題思考： ? 你所在的企業(yè)真正做到了“以人為本” 嗎？ ? 你認為怎樣建立真正的高績效學習型組織？ 三、精神管理與 HRM的靈魂 28 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 ◆ 以人為本的特定內涵與時代意義 三、精神管理與 HRM的靈魂 29 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 動態(tài)人力資源管理與員工激勵 ?企業(yè)的物質層面與精神層面 ？ 環(huán)境 ？ 環(huán)境 特征？ 作用？ 特征？ 作用？ 三、精神管理與 HRM的靈魂 人文環(huán)境 工作環(huán)境 30 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 動態(tài)人力資源管理與員工激勵