關(guān)于知識經(jīng)濟的時代管理創(chuàng)新的思考范文-文庫吧
2025-07-19 00:39 本頁面
【正文】 之間最可貴的是真誠，只有建立在彼此推心置腹、真誠相螫待、信而不疑基礎(chǔ)上的友誼，才是經(jīng)得起考驗的友誼。管耢理者要真正尊重職工，就必須建立起這種經(jīng)得起考驗的友斯誼。(2)民主管理民主管理的核心是讓職工參與管Ｅ理，這也被稱作“全員參與”。因為決策的制定讓執(zhí)行者滓參與，那么在執(zhí)行過程中就會遇到較少的阻力，而由于決蔓策執(zhí)行者有著更可靠的一線經(jīng)驗，他們參與決策的制定，姐保證了決策的可行性：在現(xiàn)代科學管理中，管理者與被管暨理者之間的界限正在模糊，越來越多的被管理者參與管理舳，管理已不再是少數(shù)專職管理者的事，一種新型的管理模孓式——全員參與正在興起。(3)自主管理這種管理臠方式主要是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，自主制訂計篦劃、實施提綱、實現(xiàn)目標，即所謂“自己管理自己”。它嚅是民主管理的進一步發(fā)展，把職工的個人意志與企業(yè)的統(tǒng)蟓一意志結(jié)合起來，從而使每個職工自覺自愿地積極為企業(yè)串做貢獻。自主管理的領(lǐng)導方式為人本理論的運用提供了筧廣闊的場所，在這個場所中，下級工作人員的行為表現(xiàn)出了較大的對企業(yè)負責的積極性，使其企業(yè)合理性的目標在鯰不斷完善中形成。它具體表現(xiàn)在：擴大了行為主體的自主權(quán)，增強了行為主體的主動性。使每一個下級工作人員把╈需要、行為目標、行為過程內(nèi)在地統(tǒng)一在一起，根據(jù)上級銎的計劃、命令、自行設(shè)定完成的行為；縮短了行為周期，遛每個行為主體都成為效能專家，調(diào)整了行為一切的結(jié)構(gòu)；烯增強了行為人對行為結(jié)果的價值評估，促使人們的行為與背自身利益掛鉤，增強了反饋調(diào)節(jié)功能，提高行為的質(zhì)量和伴效益；增強了行為的選擇性、靈活性、多樣性。使行為主啜體在多層次上嘗試，及時比較結(jié)果，求得最佳結(jié)果，從而尖建立起發(fā)散式和凝聚式相結(jié)合的行為方式。海爾集團，似通過管理創(chuàng)新，從90年代的物本管理逐步走向人本管理馬，用感情留人，民主管理和自主管理的人性化管理的方法獷，使“海爾”成為中國最有價值的家電名牌，并走向世界矧。海爾是中國家喻戶曉的知名品牌，甚至是世界的品牌。ｅ海爾通過人本管理使其品牌的價值，經(jīng)評估機構(gòu)的評估，昂1995年為億元，1996年為億元，1997年為1淤18億元，至今為止，居全國企業(yè)十大馳名商標的第二位稀，僅次于“紅塔山”。其實1984年時的海爾集團的前身只不過是一個虧損147萬元的街道集體小廠。短短十迦幾年，海爾為什么發(fā)展如此迅速呢？其根本原因就是創(chuàng)新柰的結(jié)果。、從信息管理走向知識管理知識管理是對知獻識的管理，知識管理不同于信息管理，它是通過知識共享旬，運用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，知識管理的實施諧在于建立激勵雇員參與知識共享的機制，設(shè)立知識總監(jiān)，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。企業(yè)只有管理好知識、知識貘資產(chǎn)、健全知識使用的機制，發(fā)揮與知識共存的人的作用掾，才能創(chuàng)造更高價值，提高競爭力。知識管理倡導運用集曜體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。要想在知識經(jīng)濟中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信
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