關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代管理創(chuàng)新的思考范文(編輯修改稿)
2024-08-30 00:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 息與過(guò)程宏聯(lián)系起來(lái)，以進(jìn)行大量創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的變化數(shù)，組織的形式、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)環(huán)境、鈴社會(huì)思想都正在或即將發(fā)生變化，通過(guò)對(duì)以往觀念思想的壽反思，人們有了更深刻直觀的認(rèn)識(shí)，承認(rèn)知識(shí)是生產(chǎn)力。齦知識(shí)在最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)值增值中起決定作用已成必然釹的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。于是，在對(duì)以往經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)鍵要素的重新鰱定位后，知識(shí)管理被置于21世紀(jì)組織管理的重要位置嫉。知識(shí)管理作為一種全新的管理理念與管理方法，將使悠未來(lái)社會(huì)中各組織與個(gè)人的生存方式發(fā)生變化。那么，怎恍樣實(shí)施知識(shí)管理呢?(1)設(shè)立知識(shí)主管在知識(shí)經(jīng)濟(jì)瘺中，知識(shí)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要，管理決策和知識(shí)化摧是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)，在當(dāng)今社會(huì)知識(shí)“大*”的環(huán)境д下，西方國(guó)家一些大公司為盡快獲得、掌握和保存最有價(jià)ぜ值的知識(shí)，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一批新式高級(jí)經(jīng)理職務(wù)，即“知識(shí)井主管”或者“智力資本主管”。這些人給公司提供的不僅僅是數(shù)據(jù)，而是經(jīng)過(guò)提煉和創(chuàng)造的智力資本。知識(shí)主管必蛐須能夠把結(jié)構(gòu)化的外在知識(shí)與直覺(jué)相結(jié)合，從而感知組織鎦文化和行為中的隱性知識(shí)，保證將組織的智力資產(chǎn)最終轉(zhuǎn)傺化為能為組織帶來(lái)利潤(rùn)的知識(shí)產(chǎn)品，這就決定了知識(shí)主管舅既是知識(shí)管理的重要參與者，又是知識(shí)管理活動(dòng)的組織管珀理者。(2)建立知識(shí)共享機(jī)制與其說(shuō)“知識(shí)就是力涯量”，更準(zhǔn)確的說(shuō)法應(yīng)該是“知識(shí)共享就是力量”，個(gè)人眙或小團(tuán)體知識(shí)變成公司的知識(shí)后，共有的知識(shí)只有由這個(gè)鞴企業(yè)共享并恰當(dāng)?shù)厥褂茫R(shí)才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中流動(dòng)起來(lái)，焚創(chuàng)造新的知識(shí)才成為可能。許多企業(yè)都建起了企業(yè)內(nèi)部劈網(wǎng)，使用了notes或自行開(kāi)發(fā)了基于notes的辦幀公管理系統(tǒng)。信息技術(shù)尤其是群體技術(shù)、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)為知識(shí)共享的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)支撐。信息技術(shù)的發(fā)展使得攫知識(shí)的收集、整理、分析有了更強(qiáng)大的技術(shù)手段，全球范圍迅捷的知識(shí)共享也成為可能。、從戰(zhàn)術(shù)管理走向戰(zhàn)略夔管理0年代末戰(zhàn)略管理開(kāi)始進(jìn)入管理學(xué)領(lǐng)域，至60年圯代、70年代被美國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)一步發(fā)展和完善。然狁而在80年代，美國(guó)式戰(zhàn)略過(guò)分注重于建造精巧的閣樓，詳大量繁雜的量化目標(biāo)使戰(zhàn)略目標(biāo)失去了靈活性與實(shí)用性。酊90年代卻是戰(zhàn)略回歸的年代，戰(zhàn)略管理在企業(yè)中重新升灑溫，戰(zhàn)略規(guī)劃也給眾多咨詢(xún)公司帶來(lái)了可觀的收入，戰(zhàn)略窟管理已成為新世紀(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。(1)建立企業(yè)總體戰(zhàn)鏤略包括公司的宗旨、性質(zhì)、企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、企業(yè)的發(fā)瘡展建設(shè)與規(guī)模、企業(yè)投資方向等等事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略。(2)戰(zhàn)略目標(biāo)管理是戰(zhàn)略管理的核心這是由戰(zhàn)略的嗇目標(biāo)管理在戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)中的位置決定的。戰(zhàn)略的成敗于塞企業(yè)于環(huán)境組織能力發(fā)生變化后戰(zhàn)略目標(biāo)是否能予以協(xié)調(diào)勿，使三者保持動(dòng)態(tài)平穩(wěn)。作為一位未來(lái)的經(jīng)理人員必須將槽戰(zhàn)略的重點(diǎn)集中到目標(biāo)管理上去，只有把住主線才會(huì)把握羅全局的變化。即從空間上把握戰(zhàn)略的目標(biāo)管理，必須將目標(biāo)管理程序把握于胸，胸有成竹才能運(yùn)籌帷幄。方向、方案、方法、評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略
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