關(guān)于知識經(jīng)濟的時代管理創(chuàng)新的思考范文(編輯修改稿)
2024-08-30 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息與過程宏聯(lián)系起來，以進行大量創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟模式的變化數(shù)，組織的形式、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、市場環(huán)境、鈴社會思想都正在或即將發(fā)生變化，通過對以往觀念思想的壽反思，人們有了更深刻直觀的認識，承認知識是生產(chǎn)力。齦知識在最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價值增值中起決定作用已成必然釹的社會現(xiàn)實。于是，在對以往經(jīng)濟管理中關(guān)鍵要素的重新鰱定位后，知識管理被置于21世紀組織管理的重要位置嫉。知識管理作為一種全新的管理理念與管理方法，將使悠未來社會中各組織與個人的生存方式發(fā)生變化。那么，怎恍樣實施知識管理呢?(1)設(shè)立知識主管在知識經(jīng)濟瘺中，知識管理對經(jīng)濟發(fā)展越來越重要，管理決策和知識化摧是知識經(jīng)濟的一大特點，在當今社會知識“大*”的環(huán)境д下，西方國家一些大公司為盡快獲得、掌握和保存最有價ぜ值的知識，專門設(shè)立了一批新式高級經(jīng)理職務(wù)，即“知識井主管”或者“智力資本主管”。這些人給公司提供的不僅僅是數(shù)據(jù)，而是經(jīng)過提煉和創(chuàng)造的智力資本。知識主管必蛐須能夠把結(jié)構(gòu)化的外在知識與直覺相結(jié)合，從而感知組織鎦文化和行為中的隱性知識，保證將組織的智力資產(chǎn)最終轉(zhuǎn)傺化為能為組織帶來利潤的知識產(chǎn)品，這就決定了知識主管舅既是知識管理的重要參與者，又是知識管理活動的組織管珀理者。(2)建立知識共享機制與其說“知識就是力涯量”，更準確的說法應(yīng)該是“知識共享就是力量”，個人眙或小團體知識變成公司的知識后，共有的知識只有由這個鞴企業(yè)共享并恰當?shù)厥褂?，知識才會在企業(yè)當中流動起來，焚創(chuàng)造新的知識才成為可能。許多企業(yè)都建起了企業(yè)內(nèi)部劈網(wǎng)，使用了notes或自行開發(fā)了基于notes的辦幀公管理系統(tǒng)。信息技術(shù)尤其是群體技術(shù)、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)為知識共享的實現(xiàn)提供了技術(shù)支撐。信息技術(shù)的發(fā)展使得攫知識的收集、整理、分析有了更強大的技術(shù)手段，全球范圍迅捷的知識共享也成為可能。、從戰(zhàn)術(shù)管理走向戰(zhàn)略夔管理0年代末戰(zhàn)略管理開始進入管理學(xué)領(lǐng)域，至60年圯代、70年代被美國企業(yè)在實踐中進一步發(fā)展和完善。然狁而在80年代，美國式戰(zhàn)略過分注重于建造精巧的閣樓，詳大量繁雜的量化目標使戰(zhàn)略目標失去了靈活性與實用性。酊90年代卻是戰(zhàn)略回歸的年代，戰(zhàn)略管理在企業(yè)中重新升灑溫，戰(zhàn)略規(guī)劃也給眾多咨詢公司帶來了可觀的收入，戰(zhàn)略窟管理已成為新世紀發(fā)展的趨勢。(1)建立企業(yè)總體戰(zhàn)鏤略包括公司的宗旨、性質(zhì)、企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、企業(yè)的發(fā)瘡展建設(shè)與規(guī)模、企業(yè)投資方向等等事關(guān)企業(yè)命運的戰(zhàn)略。(2)戰(zhàn)略目標管理是戰(zhàn)略管理的核心這是由戰(zhàn)略的嗇目標管理在戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)中的位置決定的。戰(zhàn)略的成敗于塞企業(yè)于環(huán)境組織能力發(fā)生變化后戰(zhàn)略目標是否能予以協(xié)調(diào)勿，使三者保持動態(tài)平穩(wěn)。作為一位未來的經(jīng)理人員必須將槽戰(zhàn)略的重點集中到目標管理上去，只有把住主線才會把握羅全局的變化。即從空間上把握戰(zhàn)略的目標管理，必須將目標管理程序把握于胸，胸有成竹才能運籌帷幄。方向、方案、方法、評價是戰(zhàn)略
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