【正文】 出現(xiàn)圈圈交叉，即使以1公里為半徑劃定商圈范圍也是有交叉的，從上邊的圖7可以看出，所以說大賣場的商圈高度重疊。并且，經(jīng)測量36家大賣場間兩兩之間的距離，我們得出11組賣場間距離在一公里以內(nèi)，具體見表4：表4：賣場組合名稱賣場間距離（公里）先天下——天客隆裕彤店北國華夏——華潤萬家韓城店北國懷特——保龍倉槐底店北國懷特——易初蓮花保龍倉槐底店——易初蓮花東購——新百華潤萬家勝利店——華普東海店天客隆新華店——華潤萬家中山店北國談固——保龍倉金談固店北國益友——華潤萬家中山店保龍倉中華店——世紀(jì)聯(lián)華槐安店（三）大賣場布局不合理導(dǎo)致賣場競爭激烈布局不合理導(dǎo)致賣場激烈競爭的表現(xiàn)目前，石家莊市區(qū)超市可以“一言以蔽之”：擁擠。數(shù)十家大型超市如此近距離的貼身肉搏，商業(yè)競爭的慘烈程度可想而知，口水戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、海報戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)被眾多超市反復(fù)使用也就不足為奇了。例如位于翟營大街的北國談固與位于中山東路與談固南大街交叉口的保龍倉金談固店，相距不到一公里，這就意味著兩家超市要在同一商圈里爭奪相同的顧客群，兩家賣場從開業(yè)至今就沒有間斷過短兵相接的競爭大戰(zhàn)。保龍倉的開業(yè)海報稱自己為“超市之王”，并喊出了“王者氣概，低價無敵”的口號，提出要讓周邊居民“徹底告別‘業(yè)余超市’”。北國超市談固店的海報也不客氣，打出了“超市王中王”的宣傳語，以“不是開業(yè)，勝似開業(yè)，低價屠龍誰敢爭鋒”進(jìn)行回應(yīng)。雙方的海報都印刷幾萬份，發(fā)放的區(qū)域也基本相同。周邊居民很多是一家持有兩份海報，在比較中決定著該去哪家會更合適。無獨有偶，、……這令人咂舌的價格在北國懷特超市與保龍倉槐底店同時上演， 你價格低，我比你還低，很多商品的價格都低到了令人瞠目的程度。瘋狂的購物人群、排列上百米的自行車、堵塞的交通，使寬闊的槐安路也顯得狹窄了。另一方面，石家莊許多大型超市為了增加競爭砝碼，紛紛開行了免費乘坐的購物直通車。由于商圈的高度重疊，開通購物直通車就成了各超市擴(kuò)大商圈，招攬自身商圈以外客源的重要手段。據(jù)城管部門統(tǒng)計，省會各超市開出的購物直通車目前有30多輛。這些車輛的行車路線、到各站點的時間，各超市都做了詳細(xì)宣傳，這樣就導(dǎo)致大型超市之間“搶客”現(xiàn)象嚴(yán)重，而且搶走眾多中型超市和便利店的生意。同時購物直通車一般都借小區(qū)附近的公交站臺?？?，一些等公交車的市民也趁機(jī)搭車，這在客觀上就搶走了部分公交客源。超市購物直通車在涉嫌“威脅”公交車?yán)娴耐瑫r，因為管理上的一些欠缺，它在一定程度上也擾亂著城市公共客運(yùn)秩序。為了更多地招攬顧客，這些購物直通車開行過程中往往?？空静灰?guī)范，侵占公交站點、私設(shè)站點的現(xiàn)象時有發(fā)生。加重了城市的交通負(fù)擔(dān)，造成不必要的城市資源浪費。此外，2009年，沃爾瑪將進(jìn)駐遠(yuǎn)洋城地下核心商業(yè)區(qū)，這將成為沃爾瑪“探路”石家莊的第一家店面。家樂福等其他國際超市巨頭也正與遠(yuǎn)洋城進(jìn)行合作洽談。眾多外資企業(yè)來石勢必使省會超市業(yè)態(tài)原本激烈的競爭更加升級。布局不合理導(dǎo)致賣場激烈競爭的后果激烈的商業(yè)競爭也許會給消費者帶來一定的實惠，但是在激烈的競爭中超市為了保證其純利潤，在水、電、人員、建設(shè)及宣傳方面的經(jīng)營成本增加的時候，這部分支出最終很可能轉(zhuǎn)嫁到商品中，讓消費者買單。值得注意的一點是激烈競爭會帶來市場的優(yōu)勝劣汰，造成大賣場的重新洗牌，但是商業(yè)布局不合理，必然會帶來零售業(yè)發(fā)展的極度不平衡和商業(yè)資源的浪費。首先，隨著超市數(shù)量的增加，同行業(yè)競爭日趨激烈，行業(yè)利潤率有所下降，銷售增長過多依賴于新開網(wǎng)點的增加，而單店銷售下降。其次，趨同業(yè)態(tài)的超市進(jìn)行近身肉搏，很可能會兩敗俱傷。同質(zhì)化競爭，正是國內(nèi)超市連鎖業(yè)的“致命傷”。而大型超市的失敗，將對區(qū)域商業(yè)造成嚴(yán)重傷害，因為動輒上萬平方米的營業(yè)空間很難轉(zhuǎn)嫁到其他業(yè)態(tài)，尤其是絕大多數(shù)是度身定制的建筑形態(tài)；而且，一個大型超市的淪落導(dǎo)致周邊人氣劇降，從而使周邊依附于它的其他業(yè)種業(yè)態(tài)的店鋪隨之“作鳥獸散”。三、關(guān)于石家莊市大賣場布局的幾點建議（一）加強(qiáng)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃作為一個城市來講，商業(yè)網(wǎng)點的建設(shè)至關(guān)重要，它標(biāo)志著這個城市現(xiàn)代化的發(fā)展水平，而從我市來看，現(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)點還有一些不足之處，大賣場的布局不合理即是表現(xiàn)之一。我們一定要站在城市發(fā)展的高度、站在商業(yè)布局的深度、站在防微杜漸的細(xì)處，一定要拿捏好大賣場謀篇布子的度。從政府宏觀調(diào)控的角度來講，對于業(yè)態(tài)的發(fā)展，政府應(yīng)當(dāng)形成合理的規(guī)劃，要考慮到網(wǎng)點的合理結(jié)構(gòu)和周邊中小商店的生存，防止惡性競爭的出現(xiàn)。各種業(yè)態(tài)的合理規(guī)劃，將有利于改善周邊人民的生活，也能讓各種業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的競爭保持一種適度競爭的狀態(tài)。首先，石市絕大部分大型超市集中于中心商業(yè)區(qū)及繁華區(qū)，距離過近，加之經(jīng)營功能雷同，商品及服務(wù)同質(zhì)化，造成商圈重疊，而城市新區(qū)、郊區(qū)超市發(fā)展不足，網(wǎng)點缺位。按照我市建設(shè)華北重要商埠的功能定位，石家莊城區(qū)的東南部將成為城市的副中心，也是主要的生活區(qū)，尤其是二環(huán)以外，這里目前已經(jīng)聚集了天山小區(qū)、筑業(yè)花園、蘋果城、歐陸園、陽光印象等生活社區(qū)，但截至目前，這里卻沒有一家大型的超市。但在主城區(qū)需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整布局，限制新建營業(yè)面積萬平米以上單體大型超市，我市主管部門在規(guī)劃引導(dǎo)和布局優(yōu)化上的職能和調(diào)控作用需要加強(qiáng)。再者，隨著城市化進(jìn)程的加快，新的居民小區(qū)越來越多，可是人們?nèi)粘Ｉ钍中枰纳鐓^(qū)超市、便利店發(fā)展得卻并不充分。大賣場的社會功能是滿足一站式購物的消費需求，買少量的一兩件商品需要跑很遠(yuǎn)的路，賣場大，進(jìn)去又不能馬上拿到要買的東西，出來還要排長隊交款就感到明顯不方便。政府應(yīng)鼓勵連鎖超市、便利店進(jìn)社區(qū)。大力發(fā)展社區(qū)型超市、食品生鮮超市、“農(nóng)加超”等。有關(guān)部門在連鎖企業(yè)的發(fā)展上加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，幫助籌劃中的超市、便利店搞好商圈調(diào)查，做到合理布局、選位有效。另外可以借鑒北京、上海等地的經(jīng)驗，如提供貼息補(bǔ)助等優(yōu)惠政策，幫助連鎖企業(yè)加快在城郊新興社區(qū)的發(fā)展，做大做強(qiáng)。（二）實行聽證會制度借鑒上海、濟(jì)南、西安等城市的經(jīng)驗，對新開大型超市實行聽證會制度，貫徹落實商務(wù)部《零售業(yè)同業(yè)損害評估方法》，以商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃促進(jìn)現(xiàn)代流通的有序發(fā)展。“聽證會”制度，可由市商貿(mào)主管部門組織，由申請方、同業(yè)者、地方政府、專家和居民代表以及商業(yè)主管部門組成小組，進(jìn)行評議并投票表決。 “聽證會制度”的推行，可以讓石市的商業(yè)網(wǎng)點布局更為合理。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)在西方發(fā)達(dá)國家，一個地區(qū)有多少人口，適合于建多少、多大規(guī)模的商店，都有行業(yè)協(xié)會為投資者提供參考。在國內(nèi)像零售業(yè)發(fā)展較好的上海市，是商委在為企業(yè)決策提供充分的依據(jù)和指導(dǎo)，但在石家莊目前商業(yè)投資還主要是企業(yè)自身的行為。投資的正確與否，也主要由市場去檢驗和調(diào)整，而市場的調(diào)節(jié)是滯后的調(diào)節(jié)，容易形成資源的浪費。因此政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)。首先，搞好市場運(yùn)行的動態(tài)監(jiān)測，跟蹤掌握行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，定期發(fā)布行業(yè)發(fā)展背景資料，逐步建立起大型超市建設(shè)預(yù)警機(jī)制。發(fā)布投資指導(dǎo)目錄，開展信息咨詢服務(wù)，合理引導(dǎo)社會投資方向，引導(dǎo)大型超市科學(xué)選址，綜合考慮商圈的交通、消費、商業(yè)、人口等因素，避免同區(qū)域同業(yè)過渡競爭。其次，引導(dǎo)賣場的優(yōu)化升級，使各賣場不再打盲目的價格戰(zhàn)，通過品牌化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來穩(wěn)固消費群體。大型超市逐漸向精品化、高檔化方向發(fā)展，并開始向購物廣場、區(qū)域購物中心等更高端業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)化。創(chuàng)建石家莊未來超市發(fā)展的模式，將從單一購物向多種娛樂化轉(zhuǎn)變，成為超市化的摩爾業(yè)態(tài)。　?。ㄋ模┕膭顑?yōu)勢企業(yè)對現(xiàn)有賣場進(jìn)行并購、重組目前，省會超市分布的密度已經(jīng)相當(dāng)集中，消費者的購買力和客流量難以支撐新建超市的正常運(yùn)營，再加上目前各大超市所售商品品種趨同，新建超市難以擁有特色，所以并購重組取代自營開店應(yīng)成為石家莊超市擴(kuò)張的重點。超市網(wǎng)點資源向優(yōu)勢企業(yè)集聚，是目前石家莊超市業(yè)現(xiàn)狀的一大特點。目前，在石家莊50余家大中型綜合超市中，北國與保龍倉兩家企業(yè)的大型網(wǎng)點數(shù)量占市區(qū)超市總量的70％以上，兩大超市企業(yè)的營業(yè)總額則能達(dá)到市區(qū)超市營業(yè)總額的80％以上。政府可重點支持一批具備核心競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)，利用資產(chǎn)兼并重組、特許加盟等多種方式，使有效資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)規(guī)模化、品牌化經(jīng)營。要在政策扶持、發(fā)展資金、改革改制、宣傳推介、信息服務(wù)方面對優(yōu)勢企業(yè)實行重點指導(dǎo)和服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，沃爾瑪、家樂福等大型外資超市，除選擇進(jìn)駐規(guī)?；虡I(yè)地產(chǎn)外，主要還將通過并購重組手段進(jìn)入石家莊。不僅中小超市存在危險，北國、保龍倉等超市也有被大型外資超市并購的風(fēng)險。省會商界要樹立“與強(qiáng)者為伴”的意識，積極引進(jìn)國內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)進(jìn)駐，摒棄簡單的排異心理，取長補(bǔ)短，謀取共贏，提升我市流通業(yè)的整體水平。四、附錄目標(biāo)超市名稱2公里商圈內(nèi)競爭超市名稱超市間距離（公里）、市場調(diào)研目的、調(diào)研方式及樣本收集（一）調(diào)研主題及其目的商業(yè)中心市場上現(xiàn)有的主要業(yè)態(tài)包括百貨公司、商場、大型超市、專賣店、專業(yè)店的組合，經(jīng)營現(xiàn)況等等。 商業(yè)中心的商業(yè)配套設(shè)施諸如餐飲、文娛設(shè)施等市場供應(yīng)狀況。石家莊市居民的購物消閑習(xí)慣，及對當(dāng)?shù)厣虡I(yè)配套的全面要求?，F(xiàn)經(jīng)營店鋪的數(shù)量及分布與主要商業(yè)點經(jīng)營面積統(tǒng)計。所有調(diào)研分析的目的就是要為石家莊零售商業(yè)的發(fā)展方向提供參考基礎(chǔ)。（二）市場調(diào)研方式對目標(biāo)區(qū)域現(xiàn)有各大經(jīng)營中的百貨公司及大型商場，全部采用實地考察。對目標(biāo)區(qū)域主要商圈的核心地段以逐一統(tǒng)計并逐一記錄的方式，把業(yè)態(tài)再作分類重點；估算商業(yè)中心現(xiàn)有的商業(yè)樓面總面積；同時對人流量作出統(tǒng)計估算?；鞠嚓P(guān)數(shù)據(jù)，則從政府統(tǒng)計年鑒中及公開報告抽取有參考性之資料。二、石家莊商業(yè)中心區(qū)概述商業(yè)中心區(qū)是指一個城市或一定區(qū)域內(nèi)商業(yè)資源集約化程度較高的商業(yè)核心區(qū)，是承載商流、物流、價值流和信息流的空間載體。一般分布在人口相對集中、交通運(yùn)輸條件好、環(huán)境優(yōu)越的地段，在一個大的區(qū)域呈現(xiàn)出層次性和網(wǎng)絡(luò)化特征。商業(yè)中心區(qū)是城市現(xiàn)代化、流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的產(chǎn)物，是一個城市和地區(qū)商業(yè)活動中心和商業(yè)文明的窗口。石家莊的商業(yè)中心集中于中山路一帶。中山路不僅是石家莊地理意義上的中軸線，更重要的這里還是石家莊的政治中心、文化中心和商業(yè)中心。就商業(yè)而言，北國商城、東方城市購物廣場、新百廣場、建華、藍(lán)天、天元名品、南三條市場、圖書大廈等都集中在此地，其中北國和新百東購圈定的商圈能量巨大，車流、人流、資金流統(tǒng)統(tǒng)匯聚于此商圈。除了中山路的東購商業(yè)區(qū)和北國商業(yè)區(qū)兩大商圈外，石家莊尚有十個商業(yè)副中心和十條商業(yè)街各自具備一定的規(guī)模。但相對而言密度和商業(yè)氣氛仍處于初步階段，遠(yuǎn)不能與主要商圈相比。可以說，位于石家莊傳統(tǒng)城市中心的中山路是石家莊市現(xiàn)在唯一真正的商業(yè)中心，是市民購物的絕對首選，吸引了絕大部分購物人流。廣安大街這一區(qū)域作為石家莊的規(guī)劃中的中央商務(wù)區(qū)（CBD），目前還沒有形成較好的商業(yè)氛圍，不過由于市場需求的存在，這一帶有很多市場空白點有待補(bǔ)充。我們在這里把它也列入考慮的范圍，暫時把這一區(qū)域成為先天下商圈。三、石家莊商業(yè)中心區(qū)各商圈發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析（一）比較成熟的北國商圈總體情況北國商圈是在老燕春酒店之后北國商城建成后開始形成起來的，是石家莊中高檔消費的商業(yè)區(qū)。目前在這一區(qū)域主要有北國商城，三利國際名品，新天地3家商場。北國商城是大型中高檔大賣場，逐漸形成了集超市、電器專賣店、服裝賣場、主題商城、餐飲配套等為一體購物中心業(yè)態(tài)，較好的占領(lǐng)了本商業(yè)區(qū)的各種業(yè)態(tài)的市場，因此能夠在市場份額比較小、競爭越來越激烈的石家莊商業(yè)市場中立于不敗之地。三利國際名品規(guī)模小，定位成單一的高檔化妝品、服裝商場，更像一家大型品牌專賣店，但其購物環(huán)境較好，吸引了石家莊一批高收入人群，其經(jīng)營得以能夠持續(xù)維持。新進(jìn)入這一區(qū)域的新天地商場主要針對年青時尚的消費群體，由于它與北國商城和三利國際名品較好的錯位經(jīng)營，目前經(jīng)營狀況良好，日客流量可達(dá)2萬人次左右。這3家商場占據(jù)了此商圈的較大的市場份額。北國商業(yè)區(qū)及輻射區(qū)人流量經(jīng)過測算日均可達(dá)10萬以上，其中北國商城客流量為8萬人，占整體的80%，這于東購的客流量只占東購商業(yè)區(qū)的50%有顯著區(qū)別。北國商業(yè)區(qū)及輻射區(qū)的專賣店主要以中低檔品牌專賣為主，比如三信等服裝專賣店，其避開了北國高檔品牌的競爭，但是經(jīng)營情況一般?，F(xiàn)狀分析 （1）功能比較完善，配套業(yè)態(tài)比較成熟石家莊橋東區(qū)是市政府所在地，市屬機(jī)構(gòu)大多數(shù)都在此區(qū)域內(nèi)，這里是商業(yè)中心，也是石家莊最繁華的地域。該商圈功能比較完善，配套業(yè)態(tài)很成熟，是石家莊中高檔餐飲、娛樂的積聚區(qū)。遠(yuǎn)洋城的建立將會使北國商圈的功能更加完善，商業(yè)氛圍更加濃重。 該商圈擁有冀菜會館、燕春飯店、全聚德烤鴨店、必勝客、麥當(dāng)勞、美國加州牛肉面等一系列中高檔餐飲設(shè)施，并匯集了目前石家莊最好的休閑娛樂設(shè)施，有滾石迪廳、影樂宮、中體倍力健身俱樂部等還有目前全國投資最大的洗浴中心——龍世界。蘇寧電器，大眾電器等專業(yè)店的存在也使得該商圈勃勃生輝。另外本區(qū)的商務(wù)辦公樓如西美大廈，莉迪雅寫字樓等發(fā)展?fàn)顩r也較好。人民廣場和長安公園的存在使得北國商圈的整體環(huán)境都比較好?？梢哉f這些配套設(shè)施的存在帶來了強(qiáng)大的人流和客流，并促進(jìn)的商業(yè)的很好發(fā)展。其中購物、休閑娛樂、餐飲、商務(wù)辦公、金融服務(wù)所占的比例如下表所示：功能數(shù)量所占百分比購物191休閑娛樂11餐飲住宿32商務(wù)辦公6金融設(shè)施13合計253100（注：上表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計范圍為：平安大街以東，青園街以西，和平路以南，裕華路以北的區(qū)域。）雖然該商圈的功能比較完善，配套業(yè)態(tài)比較成熟，但是我們從圖上仍可以看出該商圈的休閑娛樂設(shè)施所占的比例仍然顯得有些不足。用餅狀圖表示如下：（2）交通狀況差強(qiáng)人意這一商圈的三大商場北國，新天地和西美地處兩條交通要道中山東路與建設(shè)大街的交叉口，大約有15條公交