【正文】 訓(xùn)來(lái)極大地控制成本，解決價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)問題。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面：一是我們現(xiàn)有技術(shù)被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，二是使用現(xiàn)有技術(shù)在生產(chǎn)中出現(xiàn)不穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)。我們的技術(shù)雖然目前屬于國(guó)內(nèi)空白，但未來(lái)市場(chǎng)上有可能出現(xiàn)與我們優(yōu)勢(shì)相當(dāng)甚至超過我們的技術(shù)，這種風(fēng)險(xiǎn)明顯存在。針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，我們每年將拿出相當(dāng)高的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行技術(shù)的后續(xù)研發(fā)及相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和選拔，爭(zhēng)取始終保持技術(shù)的先進(jìn)性，避免被市場(chǎng)所淘汰。 公司的管理、技術(shù)及市場(chǎng)等重要工作對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的部分核心成員依賴性很強(qiáng)，如果這部分人員離開公司，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成重大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于公司的主要經(jīng)營(yíng)骨干，公司通過三個(gè)方面來(lái)建立和加深員工的忠誠(chéng)度：（1）設(shè)定合理的薪酬制度，滿足核心成員的淺層需求。（2）建設(shè)公司的企業(yè)文化，為員工營(yíng)造一個(gè)開拓事業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的環(huán)境，樹立組織忠誠(chéng)度。（3）設(shè)有員工持股計(jì)劃，通過期權(quán)制度將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與關(guān)鍵員工的切身利益掛鉤。 此外，公司所有的核心及術(shù)資料都將按照質(zhì)量管理體系由公司保存，同時(shí)公司與每個(gè)員工簽有技術(shù)保密協(xié)議，以法律約束保證公司員工離開公司后，不會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)造成直接的沖擊。 在公司發(fā)展初期及相對(duì)較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，副總經(jīng)理以上職務(wù)由具有多年管理經(jīng)驗(yàn)的公司原始股東擔(dān)任。關(guān)鍵技術(shù)人員公司給予部分股份期權(quán)，中高管理層人員由公司先招聘篩選，逐步培養(yǎng)。我公司將制定一套適合企業(yè)發(fā)展的系列管理制度，嚴(yán)格遵照管理制度執(zhí)行，將管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。 （1）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 無(wú)論企業(yè)的盈利性多強(qiáng),如果現(xiàn)金管理政策不當(dāng),在第3 年后,本公司將建立自身良好的現(xiàn)金管理系統(tǒng),同時(shí)購(gòu)買專業(yè)ERP 軟件并雇請(qǐng)專業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)以優(yōu)化現(xiàn)金管理系統(tǒng)，規(guī)避流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。（2）外部融資的不可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn) 本公司在創(chuàng)立營(yíng)運(yùn)初期會(huì)投入大量固定資產(chǎn)投入等,若是訂單數(shù)不及預(yù)期,保證現(xiàn)金流健康，必須有新的資金投入，除了內(nèi)部融資,還可以通過外部增資、發(fā)行股票、加大銀行貸款等等。方式進(jìn)行外部融資險(xiǎn)。（3）整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性風(fēng)險(xiǎn)若國(guó)民經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生重大變化，如發(fā)生社會(huì)動(dòng)亂或經(jīng)濟(jì)危機(jī)，則公司的經(jīng)營(yíng)可能面臨風(fēng)險(xiǎn)。但我們經(jīng)過分析認(rèn)為，從2009 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束之后到未來(lái)的較長(zhǎng)時(shí)間，國(guó)內(nèi)整體政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)處于平穩(wěn)向上階段，不會(huì)發(fā)生大的變化。因此整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)的可能性低。 裝潢公司項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)飾后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析其他風(fēng)險(xiǎn) 結(jié)合資料和某立體設(shè)計(jì)裝潢有限責(zé)任公司投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，可得出本項(xiàng)目投資計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素。按風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，可將風(fēng)險(xiǎn)分為六大部分：來(lái)自項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自項(xiàng)目材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自項(xiàng)目飾后服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和來(lái)自其他因素的風(fēng)險(xiǎn)。由此得到的風(fēng)險(xiǎn)因素圖如圖所示：風(fēng)險(xiǎn)控制措施表不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)源可能的風(fēng)險(xiǎn)后果應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施管理風(fēng)險(xiǎn)管理與設(shè)計(jì)、施工脫節(jié)，突發(fā)事件無(wú)法及時(shí)解決，存在安全隱患 n 制定合理的管理措施和條例，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全教育；責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定羨慕的獎(jiǎng)懲制度；現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目應(yīng)分工明確，互有配合，消除管理盲區(qū)n 安排專人對(duì)施工過程進(jìn)行檢查和抽查，及時(shí)找出施工中的漏洞設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法按設(shè)計(jì)施工，設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)不合理顧客不滿意，務(wù)管理不善造成的動(dòng)資金不足n 做好設(shè)計(jì)事前控制，采用先進(jìn)成熟的設(shè)計(jì)理念n 加強(qiáng)圖紙審核n 全方面了解顧客的裝飾需求n 對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司的應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)催繳，以利公司日常運(yùn)作材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)材料無(wú)法供應(yīng)，材料質(zhì)量不合格，材料運(yùn)輸損耗嚴(yán)重，材料供應(yīng)不足或過多，材料采購(gòu)成本過高n 做足市場(chǎng)調(diào)查，與合作供應(yīng)商搞好關(guān)系n 實(shí)行材料負(fù)責(zé)人制，做好材料購(gòu)買，運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督n 準(zhǔn)確預(yù)計(jì)材料的需要時(shí)間與數(shù)量n 購(gòu)買國(guó)外材料時(shí)需注意匯率的變動(dòng)施工風(fēng)險(xiǎn)施工進(jìn)度緩慢，不能及時(shí)完工，影響業(yè)主及周邊用戶的生活，施工勞動(dòng)力不足或過剩，施工質(zhì)量達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)n 制定合理的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃n 對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)禁對(duì)施工方案的隨意更改，如有問題及時(shí)向主管人員反應(yīng)n 根據(jù)施工量和工作面合理組織施工人數(shù)n 加強(qiáng)施工過程監(jiān)督飾后風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格造成的飾后維修，飾后索賠n 提高質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)n 提高飾后服務(wù)水平n 預(yù)留一部分資金作為索賠金其他風(fēng)險(xiǎn)其他居民，自然災(zāi)害對(duì)裝飾項(xiàng)目造成的破壞，嚴(yán)重影響裝潢n 對(duì)妨礙施工的居民或組織，進(jìn)行耐心勸解，必要時(shí)訴諸法律n 做好對(duì)不可抗力的防范工作退出的方式可以是公開上市(IPO)、出售股權(quán)給第三方( trade sale)、創(chuàng)業(yè) 企業(yè)家回購(gòu)(buy back)或請(qǐng)盤結(jié)算(liquidation)。風(fēng)險(xiǎn)投資的撤出方式一般有三種:首次公開上市(IPO)，出售和清算。其它國(guó)家的實(shí)踐表明首次公開上市收益最高。許多運(yùn)用成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求以此種方式退出。這是在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)收益前景堪憂時(shí)所采用的推出方式，我司在收益持續(xù)增 長(zhǎng)的情況下，不予考慮此鐘推出方式。如果在中小企業(yè)板市場(chǎng)上市的話，必須在運(yùn)作第三年后上市，以股票掛牌交 易實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的退出如果在三版市場(chǎng)上掛牌，爭(zhēng)取在德二年掛牌。為風(fēng)險(xiǎn)投資提供通道，對(duì)于其他退出方式，風(fēng)險(xiǎn)退出意欲在4到6年退出。一般來(lái)說，公司未來(lái)收益的現(xiàn)值高于公司的市場(chǎng)價(jià)值，當(dāng)總態(tài)勢(shì)趨于平衡時(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的最佳時(shí)機(jī)。因此從資本的撒資的時(shí)間、收益和公司發(fā)展的角度考慮，第14年時(shí)，公司經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)與投入發(fā)展期，發(fā)展趨勢(shì)好、潛力無(wú)限，同時(shí)，公司在國(guó)內(nèi)的建材行業(yè)樹立了良好劇形象，產(chǎn)品和品牌將有較高的知名度。此時(shí)退出，可以獲得豐厚的回報(bào)。指導(dǎo)老師：姓名性別專業(yè)擔(dān)任職務(wù)優(yōu)缺點(diǎn)宣言李彩云女環(huán)境工程校新聞?dòng)浾?、話劇社社長(zhǎng)有思想、樂觀開朗、組織管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)同窗同創(chuàng)，時(shí)代呼喚創(chuàng)業(yè)者。男熱能與動(dòng)力工程班級(jí)文體委員、話劇社策劃部部長(zhǎng)有思想，創(chuàng)新性強(qiáng)，責(zé)任感強(qiáng)，組織能力強(qiáng)生命在閃耀中現(xiàn)出絢爛，在平凡中現(xiàn)出真實(shí)。男環(huán)境工程無(wú)善于收集、分析、處理信息，較強(qiáng)的辦公軟件操作能力，做事認(rèn)真細(xì)致。越磨礪，越光芒！男熱能與動(dòng)力工程話劇社后勤部部長(zhǎng)優(yōu)：執(zhí)著于夢(mèng)想與愛好，善于總結(jié)過錯(cuò) 缺：執(zhí)行力度有待改善弱肉強(qiáng)食的世界里，成功的滋味就是痛并快樂著。男能源與動(dòng)力工程 無(wú)責(zé)任感強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織管理能力、和諧的人際關(guān)系。過程往往比成功更重要！男能源與動(dòng)力工程無(wú)有創(chuàng)新精神，樂觀開朗，有思想，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。去做不一定成功，不去做一定不成功！男能源與動(dòng)力工程無(wú)有口才，做事有熱情和責(zé)任心。成功不負(fù)有心人女財(cái)務(wù)管理校禮儀部有愛心，做事細(xì)心、認(rèn)真，有組織管理能力。揚(yáng)起追夢(mèng)的風(fēng)帆，開創(chuàng)自己的新天地。女市場(chǎng)營(yíng)銷無(wú)思維獨(dú)特，有創(chuàng)造力，有一定組織管理能力。自信是成功的第一步！1附錄 結(jié)束語(yǔ)此創(chuàng)業(yè)計(jì)劃符合現(xiàn)在市場(chǎng)的需求，此方案具有很強(qiáng)的實(shí)用性。最合適我們的項(xiàng)目就是以我們的實(shí)力能夠完全駕馭的，無(wú)論技術(shù)上，生產(chǎn)上還是和技術(shù)所有者的關(guān)系上。為了鍛煉我們的能力，拓寬我們的視野和知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)，也同樣為了能在將來(lái)的社會(huì)中能更早、更好的實(shí)現(xiàn)自己的理想，我們自發(fā)組成了“同窗同創(chuàng)”這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們來(lái)自于不同的專業(yè)，我們有著不一樣的閃光點(diǎn)，我們卻有著共同的激情。我們交流、我們磨合、我們探討、我們一起完成了這次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的初稿。同時(shí)抱著重在參與的態(tài)度，過程雖是艱辛的，但我們卻樂在其中。每個(gè)成員在創(chuàng)作的過程中不斷的成長(zhǎng)。我們完成了一項(xiàng)具有重大現(xiàn)實(shí)意義和遠(yuǎn)大發(fā)展前景的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目。 我們滿懷著希望走進(jìn)知識(shí)的殿堂，我們渴望在深化的教育中能夠找到自己的目標(biāo)，我們也同時(shí)盼望著人生的光彩和輝煌，我們可以用雙手創(chuàng)造自己的生活。這些都需要敏銳的目光、思想的閃亮、不懈的追求和良好的氛圍。不讓每一個(gè)機(jī)會(huì)從我們流失過我們身旁，我們抓住了這次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的機(jī)會(huì)，我們緊緊把握我們自己的思想，實(shí)踐自己的理想。或許我們做得還不足，但我們一直在努力！為現(xiàn)在努力，為將來(lái)而努力。 這里是一個(gè)屬于我們的舞臺(tái)，一個(gè)展現(xiàn)自我，展現(xiàn)自信的舞臺(tái)，我們的知識(shí)所學(xué)不可謂之不多，所用不可謂之不少，但每當(dāng)我們思想的靈光一現(xiàn)，也許就意味著時(shí)世的改變。多少次的廢寢忘食，多少次的奔波忙碌，多少次的燈下修稿，多少回的交流碰接。終于，我們完成了這次意義深遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。自從參賽報(bào)名，我們就一起搜集材料、討論方案、四處取經(jīng)，組員各顯所長(zhǎng)、合理分工、團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)過了大約一個(gè)多月的努力奮斗，終于在這一刻看到了我們這么久以來(lái)成果的喜悅。經(jīng)歷了一次次的探討與磨合，過程雖是艱辛的，但我們卻樂在其中。每以為隊(duì)員在創(chuàng)作的過程中不斷的成長(zhǎng)。我們完成了一項(xiàng)具有重大現(xiàn)實(shí)意義和遠(yuǎn)大發(fā)展前景的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目。為我們將來(lái)有了一定資本后在社會(huì)上的創(chuàng)業(yè)墊定了基礎(chǔ)。感受創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)激情在求學(xué)歲月開始燃燒吧！